ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੂਖਮ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਫਸ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?
- 2 ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਵਾਪਸ: ਅਸੀਂ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ?
- 3 ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਚਾਰ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ: ਸਹੀ ਧੁਰਾ ਲੱਭਣ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ
- 4 ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਚਾਰ ਬਲ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਕਿਵੇਂ ਦੁੱਗਣੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- 5 ਸਿੱਟਾ: ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ: ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀਮੌਤਇਹ ਨੋਟਿਸ ਬੌਸ ਦੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਲੁਕਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬੌਸਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮ ਦੀ ਗੰਦਗੀ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਦੋ ਦਸ਼ਮਲਵ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਸਰਬ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ", ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਬਰ ਖੁਦ ਖੋਦ ਰਹੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਦੇਖੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕੀਤੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ "ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਗੇ, ਓਨੇ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ" ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹਨ - ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਕੋਪ ਨੂੰ ਟੈਲੀਸਕੋਪ ਸਮਝ ਲਿਆ।
ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੂਖਮ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਫਸ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਫ-ਰੋਡ ਵਾਹਨ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮਾਰੂਥਲ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚ ਗਏ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਾਇਰ ਟ੍ਰੇਡ ਦੇ ਘਸਾਈ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਛੱਤ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹ ਕੇ ਕੋਈ ਓਏਸਿਸ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਦੁੱਖ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ 90% ਬੌਸ ਪਹਿਲੇ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਅੱਜ ਆਪਣੀਆਂ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਕਿੰਗ ਰੂਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੈਲੀਕਾਪਟਰ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਮਹਾਂਦੀਪ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਵਾਪਸ: ਅਸੀਂ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ?
ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਕੇ ਹਰ ਸਾਲ ਲੱਖਾਂ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ 5 ਸਕਿੰਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੈਕ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਸੀ।ਈ-ਕਾਮਰਸਲਾਭਅੰਸ਼;
ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਸੌ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ 30 ਸਕਿੰਟਾਂ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਤੋਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ।
ਪਿਛਲੀ ਸਫਲਤਾ ਕਦੇ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਰਹੀ, ਸਗੋਂ ਸਹੀ ਰਸਤਾ ਚੁਣਨ ਬਾਰੇ ਸੀ।
ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਚਾਰ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ: ਸਹੀ ਧੁਰਾ ਲੱਭਣ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਪਹਿਲਾ ਰੁਝਾਨ: ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਦਿੱਖ ਰਸਤਾ
ਜਦੋਂ ਪੂਰਾ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵੱਡੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਹਨਫੂ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਰੁਖ਼ ਕੀਤਾ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਕੌਫੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ "ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ" ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹਨ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਵਿਕਲਪੀ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇਮਾਰਤ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ DIY ਟੂਲ ਕਿੱਟਾਂ ਵੇਚਣਾ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਨੀਲੇ ਸਮੁੰਦਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣਗੇ।
ਦੂਜਾ ਬਲ: ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਯਾਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀ
ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਖਮ-ਨਵੀਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ! ਇੱਕ ਮੈਟਰਨਿਟੀ ਅਤੇ ਬੇਬੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਪੰਘੂੜੇ ਨੂੰ "ਵਿਕਾਸ-ਕਿਸਮ ਦੇ ਫਰਨੀਚਰ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਬੱਚੇ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ;
ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਚੇਨ ਨੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੋਜਨ ਪ੍ਰਤੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੀਨੂ ਨੂੰ "ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਇਲਾਜ ਪੈਕੇਜਾਂ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਊਰਜਾ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਕਿ ਕਿਸ ਕੋਲ ਬਿਹਤਰ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਨਵੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜੀ ਤਾਕਤ: ਹਨੇਰੀ ਨਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਉੱਛਲਦੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈਡੂਯਿਨਕਿਆਨਚੁਆਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸੀ ਜੋ ਵੀਡੀਓ ਖਾਤਿਆਂ ਦੇ ਮੱਧ-ਉਮਰ ਅਤੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਸੀ;
ਇਹਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਲਾਲ ਕਿਤਾਬਬਲੌਗਰਾਂ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡ KOCs ਨੂੰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ।
ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਜਿਤ ਭੀੜ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਹਾਊਸਕੀਪਿੰਗ ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਲਾ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਵਲੌਗ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸਫਾਈ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ 300% ਵੱਧ ਗਈ।
ਚੌਥਾ ਰੁਝਾਨ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂ ਯਾਤਰਾ
ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਗੇਮਪਲੇ ਅੱਜ ਦੇ ਨੋਕੀਆ 'ਤੇ ਗੇਨਸ਼ਿਨ ਇਮਪੈਕਟ ਖੇਡਣ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਪਛੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਘੰਟੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਉਪਕਰਣ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਨੂੰ "ਸਾਂਝੀ ਫੈਕਟਰੀ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ;
ਇੱਕ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਰਸਾਂ ਨੂੰ "ਗਿਆਨ ਹਿੱਸਿਆਂ" ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਤਾਜ਼ੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਚਾਰ ਬਲ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਕਿਵੇਂ ਦੁੱਗਣੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਉਸਨੇ ਘਰੇਲੂ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ।
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਫਰਨੀਚਰ ਵੇਚਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ "ਘਰ-ਅਧਾਰਤ ਬਜ਼ੁਰਗ ਦੇਖਭਾਲ ਹੱਲ ਪੈਕੇਜ" ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ - ਐਂਟੀ-ਸਲਿੱਪ ਫਰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਮਾਰਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੱਕ, ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਘਰ-ਘਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਰਿਮੋਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਪ ਤੱਕ।
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਸਿਰਫ਼ ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮਜ਼ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਮੁਰੰਮਤ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਆ।
ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਲਸੀ ਬਣੋ।
ਮਾਲਕੋ, ਜਾਗਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ! ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 20 ਖਰਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਨਾਲ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਬਚਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
ਆਪਣੀ 70% ਊਰਜਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ, 20% ਨਵੇਂ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ 10% ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰੋ - ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਵਪਾਰਕ ਜੰਗਲ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਭਿਆਨਕ ਜਾਨਵਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿਆਣੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ:
- ਕਿਹੜੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
- ਕਿਹੜੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੋੜ ਉਦਯੋਗਿਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣਗੇ?
- ਕਿਹੜੇ ਨੀਤੀਗਤ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਅਜੇ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ?
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਜਿਸ ਪਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਊਰਜਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨ
ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਵਿਆਜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ।
ਐਕਸ਼ਨ ਗਾਈਡ:
- "ਇੰਡਸਟਰੀ ਸਕੈਨਿੰਗ" ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੋ ਦਿਨ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਉਪ-ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਕਰਾਸ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ "ਟ੍ਰੈਂਡ ਰੀਕਨਾਈਸੈਂਸ ਟੀਮ" ਬਣਾਓ।
- ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਦਾ 30% ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਰਾਖਵਾਂ ਰੱਖੋ।
- ਬੌਸ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮੂਲੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਰਿਸਰਚ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਖੋਲ੍ਹੋ - ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲ ਯੁੱਧ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਟੈਲੀਸਕੋਪ ਦੇ ਲੈਂਸ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਕੋਪ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਡਿੱਗਣ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?" "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲੱਭਣ ਲਈ 4 ਕਦਮ (ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ)" ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-32542.html