ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਸਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ? ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਰਾਜ਼!

"ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਏ ਹੋ ਜਾਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਲਈ?"

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਾਕ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ? ਜਿਸ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਦੇ ਪਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸੁਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸੁਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹਨ।

ਸੱਚ ਕਹਾਂ ਤਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਰੁੱਝੇ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕੁ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੌਣ ਗੁੱਸੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ? ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਢਿੱਲ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਲਸੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ?

ਗਲਤ! 99% ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਸਤ ਹਨ।ਬੌਸ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਢਿੱਲ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ "ਮਾੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ" ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੈਂਸਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਸ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਕੀ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਆਲਸੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੋਗੇ ਜੋ ਇਹੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਚਾਲੂ

1. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਆਜ਼ਾਦ ਭੱਜਣ" ਦਿੰਦੇ ਹੋ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ "ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਵੀ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕੱਲੇ ਰਹਿ ਗਏ।

ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ:

"ਮੇਰਾ ਬੌਸ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਮੈਂ ਇੰਨੀ ਮਿਹਨਤ ਕਿਉਂ ਕਰਾਂ?"
"ਮੈਂ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੰਨਾ ਹੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਫਿਰ ਵੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"

2. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ "ਗੁਣਵੱਤਾ" 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ "ਮਾਤਰਾ" ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬੌਸ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੇ ਸਮੇਂ ਅਸਪਸ਼ਟ "ਗੁਣਵੱਤਾ" ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

• "ਬੰਡਲਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗਕੁਝ ਹੋਰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਲਿਖੋ। "
• "ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।"
• "ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਓ।"

ਇਹ ਵਾਜਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸੁਸਤ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਸੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਗੁਣਵੱਤਾ" ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ "ਮਾਤਰਾ" ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ।

ਢਿੱਲੇ ਪੈਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ? ਮੂਲ "ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਹੈ

1. ਕੰਮ ਨੂੰ ਖਾਸ ਬਣਾਓ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਾ ਲਗਾਉਣ ਦਿਓ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਕਲਿੱਕ-ਥਰੂ ਦਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਕਹੋ, "ਕਲਿਕ-ਥਰੂ ਦਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰੋ।"

ਇਹ ਸੁਣ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪੈ ਗਿਆ:

"ਕਿੰਨਾ ਉੱਚਾ ਹੈ? ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ? ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹਨ?"

ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋ:

✅ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ 30 ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਸਵੀਰਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ।
✅ ਹਰੇਕ ਚਿੱਤਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਲਿੱਕ-ਥਰੂ ਦਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਲਿਖੋ।
✅ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਚਿੱਤਰ ਟੈਸਟ ਡੇਟਾ ਦੇ 5 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਕਰਣ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਸਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

2. ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟੋ ਅਤੇ ਟਾਲ-ਮਟੋਲ ਤੋਂ ਬਚੋ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਲਈ ਸੁਸਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਬਸ ਟਾਲ-ਮਟੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਹੱਲ? ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿਓ!

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ 20 ਲੇਖ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਢਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ:

✅ ਸਵੇਰੇ 2 ਲੇਖ ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ 2 ਹੋਰ ਲਿਖੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।

ਜਦੋਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।

3. ਕੇਪੀਆਈ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ, ਜਦੋਂ KPI ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਦਬਾਅ ਵਾਲੀ ਨੀਤੀ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਖੁਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਿਓ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਚਨਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਿੰਨਾ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦਿਓ।
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਰੰਗ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕੇਪੀਆਈ ਦਾ ਮੂਲ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ।

ਇੱਕ "ਬਿਨਾਂ ਢਿੱਲੀ ਟੀਮ" ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?

ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੁਸਤ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲ ਦੇਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦਾ।

1. ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ

"ਬੌਸ, ਮੈਂ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਰੁੱਝਿਆ ਰਿਹਾ।"
"ਓਹ? ਤਾਂ ਤੂੰ ਕੀ ਕੀਤਾ?"
"ਓਹ... ਮੈਂ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਛਾਂਟਿਆ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ..."

ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕੋਈ ਵੀ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਵਾ ਰਿਹਾ।ਹੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇਖਣ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ!

• ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ, ਟ੍ਰੇਲੋ ਅਤੇ ਲਾਰਕ ਓਕੇਆਰ ਵਰਗੇ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਟੈਂਡ-ਅੱਪ ਮੀਟਿੰਗ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਕੌਣ ਢਿੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?

2. ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਹੈ...ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜੋ "ਚੰਗਾ ਕੰਮ" ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਟੀਮ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਦੇਖੋ, ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਨਹੀਂ।.

• ਡਾਟਾ ਬੋਲਦਾ ਹੈਜੋ ਵੀ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ ਉਸਨੂੰ ਇਨਾਮ ਮਿਲੇਗਾ।
• ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

3. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ "ਮਾਲਕੀਅਤ" ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ।

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਹ ਸੁਸਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਪਰ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਸਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਖੁਦ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣਨ ਦਿਓ।

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਿਓ।
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮਸ਼ੀਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇਖਣ ਦਿਓ।
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ।

ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢਿੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।

ਸਿੱਟਾ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਸਤ ਹੋਣ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ!

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਲਈ ਸੁਸਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ "ਆਲਸੀ", "ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ" ਅਤੇ "ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ" ਹਨ। ਪਰ ਸੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ99% ਸਮਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਸਤ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

✅ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਸੁਸਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ
✅ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟੋ, ਟਾਲ-ਮਟੋਲ ਘਟਾਓ, ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
✅ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ
✅ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ।
✅ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਕਰਮਚਾਰੀ" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਰੱਖਣ ਦਿਓ।

ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਢਿੱਲੀ ਨਾ ਪਵੇ, ਸਾਨੂੰ ਉੱਚ ਦਬਾਅ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ科学ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਤਾਂ, ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਗੰਭੀਰ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ? ਟਿੱਪਣੀ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ!