ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 1. ਯੋਜਨਾਕਾਰ - ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਂਘਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ
- 2 2. ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ - ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ
- 3 3. ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਰ - ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਖੋਲ੍ਹੋ
- 4 4. ਫੰਡ ਦੇਣ ਵਾਲੇ - ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਅਰਥ ਗੱਲਾਂ ਹਨ।
- 5 ਇਹ ਚਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ?
- 6 ਸੰਖੇਪ: ਉੱਦਮੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ 4 ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਉੱਦਮੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ 4 ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ! ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੁੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ!
"ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਰਾਖਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਲੜਨ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਕਰਨ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤਿਆਰ ਹੈ?"
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਟੀਮ ਬਣਤਰ ਕਾਰਨ।
ਮੈਂ ਅਣਗਿਣਤ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੋਹੇ ਦਾ ਨਿਯਮ ਖੋਜਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਉੱਦਮੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ!
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਚਾਰ ਲੋਕ ਹੋਣ, ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 2-3 ਲੋਕ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਲੈਸ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕੋਗੇ।
1. ਯੋਜਨਾਕਾਰ - ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਂਘਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ
ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਟੀਮ ਇੱਕ ਗੁਆਚੇ ਜਹਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੀ ਰਹੇਗੀ।
ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਆਦਰਸ਼ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਜਾਂ ਤਾਂ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਤਜਰਬਾ।
ਤਜਰਬਾ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਤਜਰਬਾ "ਪੁਨਰ ਜਨਮ" ਤੋਂ ਬਾਅਦ "ਪਿਛਲੇ ਜਨਮਾਂ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ" ਵਰਗਾ ਹੈ। ਖੱਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਤੂਫਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੁਚਿੱਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੁਆਰਾ ਖਤਮ ਨਾ ਹੋ ਜਾਓ।
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:
ਲੇਈ ਜੂਨ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੇਤਰਤੀਬ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਸਗੋਂ ਸਮਾਰਟਫੋਨਜ਼ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਰਨ ਅਤੇ Xiaomi ਨੂੰ ਅੱਜ ਜੋ ਹੈ, ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਤਜ਼ਰਬੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ।
2. ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ - ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ
ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੀ ਪਵੇਗਾ।
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
✅ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਸਗੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ "ਇਸਨੂੰ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਕਰਨ" ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
✅ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਬਸ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋ. ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਨਾ ਤਾਂ ਕੋਈ ਸਾਧਨ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਪੈਸਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਔਖੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਲੜਨ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਹਾਰ ਨਾ ਮੰਨਣ ਲਈ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
✅ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ. ਬੌਸ ਤਾਂ ਹੀ ਹਿੱਲੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੇਗਾ। ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ "ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬੌਸ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ।
ਜਿਵੇ ਕੀ:
ਮੀਟੂਆਨ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਵਾਂਗ ਜ਼ਿੰਗ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਉੱਦਮੀ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਹਨ। ਉਸਨੇ ਕੋਡਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਜੋ ਮੀਟੂਆਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
3. ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਰ - ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਖੋਲ੍ਹੋ
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਪਿੱਛੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਗਲਤ!
ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ,ਸਾਧਨ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਹਨ।.
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ, ਜਾਂ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਭਾਲ ਹੋਵੇ, ਪੁਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਰ" ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਲੋਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੀ ਕਿਉਂ ਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸੰਪਰਕ ਹਨ, ਉਹ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੱਕਰ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:
ਲੀ ਜੀਆ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਰ ਕਿਉਂ ਬਣਿਆ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਰੋਤ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ, ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਬੰਦ ਲੂਪ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਉੱਦਮੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਾ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕਤਾ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਹਿਸ਼ੀ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
4. ਫੰਡ ਦੇਣ ਵਾਲੇ - ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਅਰਥ ਗੱਲਾਂ ਹਨ।
ਕਿਸੇ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਫੰਡਿੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਯੋਗਤਾ ਹੈ।"
ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੋਵੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋਵੇ, ਕਿਸ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ?
ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਮਰਥਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਸਕੇ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਟੀਮ "ਕਾਫ਼ੀ" ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਮਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਜਿਵੇ ਕੀ:
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਕਿਨ ਕੌਫੀ ਦਾ ਪਾਗਲਪਨ ਇਸਦੀ ਉੱਤਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇਸਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਅਣਗਿਣਤ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਅੱਜ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ।
ਇਸ ਲਈ, ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕ ਖੁਦ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਜੋ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ "ਪੈਸੇ ਦੀ ਘਾਟ" ਕਾਰਨ ਨਾ ਮਰ ਜਾਵੇ।
ਇਹ ਚਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ?
❌ਜੇਕਰ ਸਿਰਫ਼ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਹੋਣ ਪਰ ਕੋਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਹੀ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇਗੀ।
❌ਜੇਕਰ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੈ ਪਰ ਕੋਈ ਦਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਮਿਹਨਤ ਕਿਉਂ ਨਾ ਕਰੇ, ਇਹ ਉਲਟ ਹੋਵੇਗਾ।
❌ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਟੀਮ ਕੋਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਹ ਫੈਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਵੇਗੀ।
❌ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਵਧੀਆ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ PPT ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੀ ਰਹੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਚਾਰਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ; ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਭੂਮਿਕਾ ਗਾਇਬ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ!
ਸੰਖੇਪ: ਉੱਦਮੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ 4 ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
✅ਯੋਜਨਾਕਾਰ: ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਲਾਂਘੇ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾਵੇ।
✅ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ: ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਓ।
✅ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ: ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਓ, ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਓ।
✅ਫੰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਤਾ: ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿਓ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਾ ਰੱਖੋ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਵੱਡੇ ਬੋਨਸ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਹੁਣ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਵੱਧ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ।
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਚਾਰੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ? ਜਾਂ ਕਿਹੜਾ ਗੁੰਮ ਹੈ?
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਭੇਜਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕਿਸਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ!
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਇੱਕ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀ ਟੀਮ ਲਈ 4 ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਵੰਡ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਗੁਆਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ! ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਲਿਆ? ”, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html