ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ: ਲੈਂਬੋਰਗਿਨੀ ਚਲਾਉਣ ਵਾਂਗ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਦਮ ਨਾਲ ਉੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ
- 2 ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ: ਜਿਵੇਂ ਗੱਡੀ ਖਿੱਚਣ ਵਾਂਗ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੀ ਫਟ ਜਾਵੇਗਾ।
- 3 ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਘੱਟ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- 4 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸੱਚਾਈ: ਕੋਈ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ "ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ" ਹੈ।
- 5 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਏਕੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਰਗੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
- 6 总结
ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਫ਼ਰਕ ਹੈ! ਬੌਸ, ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ!
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਮਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਫਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੁਲੀਨ ਵਰਗ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਹਲੇ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਬਕ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਔਖੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ।
ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ: ਲੈਂਬੋਰਗਿਨੀ ਚਲਾਉਣ ਵਾਂਗ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਦਮ ਨਾਲ ਉੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਉੱਚ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤਿੰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਇੱਕ ਰੋਲਰ ਕੋਸਟਰ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਭਰਤੀ ਮਾਪਦੰਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨਸਾਰੇਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਰੱਖੋ।
ਆਮ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਬੈਚਲਰ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ 211 ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਲੋਕ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੋਚ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਅਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹ ਸੌ ਮੀਟਰ ਦੌੜ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੱਸੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਹੱਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ ਜੋ "ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਵਿਗਿਆਨ" ਵਾਂਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਲੜਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮੁੱਕਾ ਮਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ।
ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇਨਾਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸੱਚ ਕਹਾਂ ਤਾਂ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ "ਮੈਨੇਜਰਾਂ" ਨਾਲੋਂ "ਕੋਚਾਂ" ਵਰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਉਹ ਸਨਮਾਨ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ: ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਿਆ, ਟੀਮ ਸਥਿਰ ਹੋਈ, ਅਤੇ ਇਨਵੋਲਿਊਸ਼ਨ ਇੱਕ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਬਸ਼ਨ ਇੰਜਣ" ਬਣ ਗਿਆ।
ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ: ਜਿਵੇਂ ਗੱਡੀ ਖਿੱਚਣ ਵਾਂਗ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੀ ਫਟ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਅਪਵਾਦ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਦੇ ਕੋਲ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਰਦਾਰ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ "ਕੰਮ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ"।
ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ।
ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ।
ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਨੇ ਸਾਡੇ ਮੂੰਹ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਚਪੇੜ ਮਾਰੀ।
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਆਰਾਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਆਲਸੀ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਡ੍ਰਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਸਰੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਬੋਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇਹ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਮਾੜੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕਿ ਉਹ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜਵਾਬੀ ਲੜਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।
ਕੰਮ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ।
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਜੋ ਵੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਮੁੱਲ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।
ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਸਮੂਹਿਕ ਸਨਮਾਨ, ਅਤੇ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਦੋਸ਼ ਲੈਣਗੇ" ਇਸ ਕਹਾਵਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ।
ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਖਰਾ ਉਤਰਨ ਲੱਗਾ।
ਪਰ ਇਸ "ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ" ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਾਡੇ ਅਣਗਿਣਤ ਜਵਾਲਾਮੁਖੀ ਫਟਣ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਛੇਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਘੱਟ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਘੱਟ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ।
ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਘੱਟ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਮਝਅਤੇਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ.
ਪਹਿਲੇ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ "ਨਿਯੰਤਰਿਤ" ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਢਿੱਲਾ ਪੈ ਜਾਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਕਵਾਸ ਸਮਝੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ "ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ" ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਉਹ "ਤੁਹਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ" ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਬੋਨਸ"।
ਇਹੀ ਫਰਕ ਹੈ।
ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੇਕ ਹੈ, ਪਰਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਸਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਜਨਨ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸੱਚਾਈ: ਕੋਈ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ "ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ" ਹੈ।
ਹੁਣ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਘੁੰਮ ਰਹੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚਾਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
“ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,” “ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਤਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,” “ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ” - ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਾਦਸੇ ਵਾਪਰਨਗੇ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈਫੋਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਸੋਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।ਐਂਡਰਾਇਡROM ਅਨੁਕੂਲਨ।
ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸੱਚ ਬੋਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਦੋ ਅਤਿਅੰਤ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ "ਪਿਆਰ ਨਾਲ ਬਿਜਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ" ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ "ਸਹੀ ਵੋਲਟੇਜ ਨਾਲ ਸਹੀ ਦੀਵਾ ਜਗਾਉਣ" ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ।
ਅਸੀਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜੋ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਹ ਹਾਂ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ "ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਕਸ਼ੇ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਏਕੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਰਗੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੋਸਟਰ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾਵਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਿਆਂ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ CTA (ਕਾਲ ਟੂ ਐਕਸ਼ਨ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵੀ ਸਟੀਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਘੱਟ ਸਿੱਖਿਆ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ, ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ "ਟਾਰਗੇਟ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ 0 ਹੋਵੇਗੀ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੈਚ ਸਫਲ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਉਦਯੋਗ ਵੀ ਚਮਤਕਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
总结
ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਉੱਚ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਘੱਟ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਘੱਟ ਸਿੱਖਿਆ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਹਰੀ ਨਿਯਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉੱਚ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜੋੜ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਘੱਟ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘਟਾਓ + ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਗਲਤ ਤਰੀਕਾ ਨਾ ਵਰਤੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ "ਮਾੜੇ ਬੌਸ" ਹੋ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਪੋਰਟਸ ਕਾਰ ਨੂੰ ਟਰੈਕਟਰ ਵਾਂਗ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ:
ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕਿਹੜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪੋਰਟਸ ਕਾਰਾਂ ਹਨ ਜਾਂ ਗੱਡੀਆਂ?
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਗੈਸ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬ੍ਰੇਕ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਘੁੰਮਦੇ ਰਹੋਗੇ।
ਹੁਣ, ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਰੀ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕੁੰਜੀ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਹੋਵੇ। ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੋਲ੍ਹੋ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਦਾ "ਉੱਚ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਉੱਚ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਅੰਤਰ" ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-32933.html