ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ? ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਲਕ ਬਿਨਾਂ ਦੇਖੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ!

ਈ-ਕਾਮਰਸਇੱਕ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਬੌਸ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਮਰੇ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਸਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਦੁਹਰਾਓ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕੁਝ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਮਰੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਵਾਜਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ - ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਕਰੀਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੇਟਰ ਵਾਂਗ ਦੇਖਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ?

ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਬੌਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।

ਦਰਅਸਲ, ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਵਾ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਵਿਸ਼ਾ, ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ, ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਿਯਮ ਸਮਾਯੋਜਨ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰਾਤ ਦੇਰ ਤੱਕ ਜਾਗਦੇ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਰਾਂ ਦੇ ਚੀਕਦੇ ਹਨ।

ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ-ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।.

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬੌਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਅਜੇ ਵੀ "ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਮੋਡ" ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ "ਫੈਕਟਰੀ ਮੋਡ" ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ।

ਕੁੰਜੀ 1: ਸਿੱਧੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਐਂਕਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ

ਇਹ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕੋਰ ਐਂਕਰ, ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ।

ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਨ੍ਹਣ ਦੀ "ਨਿਯੰਤਰਣ ਸ਼ਕਤੀ" ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਚੋਟੀ ਦੇ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਬੌਸ ਐਂਕਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਨਿੱਜੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਰੂਮ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਕੁੰਜੀ 2: ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕਰੋ

ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ,ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਅਧਿਆਪਕ ਹੈ।.

ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਦੋ ਦਿਨ ਨੈੱਟ ਸੁਕਾ ਕੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ, ਸਗੋਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ।

ਅਸੀਂ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਕਹਾਂਗੇAIਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਆਉਟਪੁੱਟ ਕਰੋ। ਇਹ ਸਾਹਿਤਕ ਚੋਰੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਲਈ ਹੈਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ.

ਜਿਵੇ ਕੀ:

• ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਰਤੀਆਂ ਹਨ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਂ ਭਲਾਈ ਗੇਮਪਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
• ਕੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤਾਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਵਸਥਾ ਹੈ?

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ SOP ਦਸਤਾਵੇਜ਼: "ਲਾਈਵ ਸੇਲਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੂਅਲ" ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।

• ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਦੇ ਸਮਾਂ ਭਾਗ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਹਰ 5 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਆਖਿਆ ਚੱਕਰ),
• ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸ਼ਬਦ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਕੂਪਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 1 ਘਟਾਓ" ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪੌਪ-ਅੱਪ ਵਿੰਡੋ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦੇ ਹਨ),
• ਉਪਕਰਣ ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਚੈੱਕਲਿਸਟ, ਆਦਿ, ਨਵੇਂ ਐਂਕਰ 3 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕੁੰਜੀ 3: ਸਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਕਾਪੀ ਕਰੋ

ਸਿਰਫ਼ ਦੇਖਣਾ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਗੇਮਪਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਾਂਗੇ।

ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਬੌਸ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਬਣ ਗਈ ਹੈਟੀਮ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ IQ.

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਨਿਰੰਤਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇਗਾ।

ਬੌਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ, "ਆਪਰੇਟਰ" ਤੋਂ "ਡਾਇਰੈਕਟਰ" ਤੱਕ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੀਆਂ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਈਆਂ ਹਨ: ਬੌਸ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਅਦਾਕਾਰ ਦੋਵੇਂ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟੇਜ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਰੋਸ਼ਨੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੋਕ ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਧ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ।

ਅਸਲੀ ਮਾਲਕ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਣਗੇ।

ਬੌਸ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਰੂਮ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਰਿਪੋਰਟ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਉਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?

99% ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੁਰੰਤ ਠੱਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਝਲਕਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪਾੜਾ ਵਧਦਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਚਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਸੁੰਗੜਦੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਿੱਟਾ

ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੈ।

ਅਸਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਾਲੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਸਟੇਜ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਨੇਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਛਾਲ ਮਾਰ ਕੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ:

• ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਕੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਐਂਕਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ।
• ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।
• ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਬਣਾਓ।
• ਬੌਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿਵਸਥਿਤਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਓਨੀ ਹੀ ਜਲਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰੋਗੇ।