ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਸਥਿਤੀਕੀ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦਾ ਨਵਾਂ ਤਰਕ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ!
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਮੰਨ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ "ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਹੀ ਸਹੀ ਰਸਤਾ ਹੈ? ਜਾਗੋ! ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ!
ਰਵਾਇਤੀ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਬਿੰਦੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਝਾਂਗ ਸੈਨ ਜੁੱਤੇ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ "ਰਨ ਫਾਸਟ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਲੀ ਸੀ ਪਾਣੀ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ "ਕਿੰਗਕਿੰਗਕੁਆਨ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤਰਕ ਵਾਜਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ: ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਾ ਦੇਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਪਰ ਅੱਜ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੇ ਇਸ ਲੋਹੇ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਲਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਲੀਬਾਬਾ ਇਸਦੀ ਜਿਉਂਦੀ ਜਾਗਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।
ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰੀ ਯੁੱਗ
ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ "ਬਾਈਬਲ" ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਕ ਸੱਚਾਈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ: ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨਾ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਆਇਆ।
ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬੋਧ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਬਲੈਕਬੋਰਡ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪਾਵੇਗਾ।
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਸਿਰਫ਼ "ਖੁਸ਼ੀ" ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਈਕੀ ਸਿਰਫ਼ "ਬਸ ਡੂ ਇਟ" ਦਾ ਨਾਅਰਾ ਮਾਰਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਜਿੱਤ ਹੈ।
ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੁੱਗ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਚਾਰ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਟ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੀ।
ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬੋਧਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਗਿਆਨ ਦੇ ਨਿਯਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਗਏ।
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਆਵਾਜਾਈ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਇਕਸਾਰ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ: ਤੁਸੀਂ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋਤਾਓਬਾਓ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਕੱਪੜੇ, ਸਨੈਕਸ, ਜਹਾਜ਼ ਦੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ, ਦੂਜੇ ਹੱਥ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ। ਰਵਾਇਤੀ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਫ਼ਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ "ਤਾਓਬਾਓ" ਸ਼ਬਦ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਵੈਬਸਾਈਟ?
ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਜਾਦੂਈ ਹੈ: ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਚ ਬਾਰ ਉੱਥੇ ਹੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਈ ਟਿਕਟਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ "Feizhu" ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ "Xianyu" ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੇਕਆਉਟ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ "Ele.me" ਜਾਂ "Taobao Flash Sales" ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁਣ ਯਾਦਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ "ਸਿੰਗਲ ਬ੍ਰਾਂਡ" 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਸਗੋਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਲੀਬਾਬਾ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਯੋਗ
ਉਸ ਸਮੇਂ ਅਲੀਬਾਬਾ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਸੀ।
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ Fliggy, Ele.me, Xianyu, Koubei... ਉਪ-ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਚਿੜੀਆਘਰ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਹੁਣ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ "飞猪" ਨੂੰ ਹੀ ਲੈ ਲਓ। ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਮ ਸੁਣਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਸੂਰ ਫਾਰਮ? ਜਾਂ ਇੱਕ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼?
ਜੇਕਰ ਇਸਨੂੰ "ਤਾਓਬਾਓ ਯਾਤਰਾ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਮਝ ਜਾਂਦੇ?
ਆਓ "Xianyu" ਵੱਲ ਵੇਖੀਏ। ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾਮ ਸੁਣ ਕੇ ਹੀ ਨਾ ਜਾਣ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸੈਕਿੰਡ ਹੈਂਡ ਟ੍ਰੇਡਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ। ਪਰ ਜੇ ਇਸਨੂੰ "Taobao ਸੈਕਿੰਡ ਹੈਂਡ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਕੀ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ?
ਅਲੀਬਾਬਾ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ Ele.me ਦਾ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ Taobao ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ "Taobao Flash Sale" ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ Taobao ਦੇ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਸੁਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਯੁੱਗ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅੱਜ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ? ਲੋਕ ਹੁਣ "ਮੈਂ ਮੀਟੂਆਨ 'ਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦਾ ਸਮਾਨ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ" ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ; ਉਹ ਸਿਰਫ਼ "ਮੀਟੂਆਨ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਖਾਣੇ, ਟੈਕਸੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਸਮਾਨ ਲਈ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਮੀਟੂਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹੀ ਗੱਲ JD.com ਲਈ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ, ਤਾਜ਼ੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਤੱਕ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ JD.com 'ਤੇ ਜਾਵਾਂਗਾ।"
ਇਹ ਇੱਕ ਤੱਥ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸੁਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਥਿਆਰ ਹਨ।
ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਵੇਂਬ੍ਰਹਿਮੰਡਸਪੇਸਸ਼ਿਪ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਉਲਝਣ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।
ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਪੁਰਾਣਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ:
- ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਯੂਜ਼ਰ ਐਂਟਰੀ: ਖੋਜ, ਸਿਫਾਰਸ਼, ਅਤੇ ਸੁਪਰ ਐਪ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਸੰਚਾਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਰਲ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਿੰਗਲ-ਪੁਆਇੰਟ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬੰਬਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਫੈਲਾਅ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੋਧਾਤਮਕ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਘਟੇ ਹੋਏ ਟਰੱਸਟ ਖਰਚੇ: ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ "ਸਪਸ਼ਟ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ" ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਉਹ ਇੱਕ "ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵੱਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸੋਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤਰਕ: ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ "ਫੀਜ਼ੂ" ਦਾ ਨਾਮ ਸੱਚਮੁੱਚ "ਤਾਓਬਾਓ ਯਾਤਰਾ" ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, "ਸ਼ਿਆਨਯੂ" "ਤਾਓਬਾਓ ਸੈਕਿੰਡ-ਹੈਂਡ" ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ "Ele.me" ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ "ਤਾਓਬਾਓ ਫਲੈਸ਼ ਖਰੀਦ" ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਾਓਬਾਓ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਸਰਵਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਸੁਪਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ?ਜਿੰਦਗੀਪਰਵੇਸ਼?
ਇਹ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖੀ ਤਰਕ ਹੈ: ਏਕੀਕਰਨ, ਏਕੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ।
ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੱਤ ਜਾਂ ਅੱਠ ਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਸਿੰਬਲ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਹ ਐਪਲ ਦੇ ਤਰਕ ਵਾਂਗ ਹੈ: ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ, ਆਈਕਲਾਉਡ - ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ "ਐਪਲ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ।
ਸਿੱਟਾ: ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਅੰਤਮ ਰੂਪ
ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਕਦੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਅੱਜ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁਕਾਬਲਾ "ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿੰਨੇ ਨਾਮ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ?" ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੌਣ ਇੱਕ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ "ਸਿੰਗਲ ਪੁਆਇੰਟ ਬ੍ਰੇਕਥਰੂ" ਤੋਂ "ਈਕੋਲੋਜੀਕਲ ਕਲੋਜ਼ਡ ਲੂਪ" ਤੱਕ ਇੱਕ ਛਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਬੋਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਵੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਨਿੱਜੀ ਰਾਏ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਹੁਣ "ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ "ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ, ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਹੈ।
ਬਸ ਇੱਦਾਫਿਲਾਸਫੀਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ: ਹੋਂਦ ਵਾਜਬ ਹੈ, ਪਰ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ
- ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਕਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੁੱਗ ਦੀ ਉਪਜ ਹੈ।
- ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੋਰਟਲਾਂ ਅਤੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
- ਅਲੀਬਾਬਾ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਲਟੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਫੈਲਾਅ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਤਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਸੁਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ ਬਣ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਧੀਨ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤਰਕ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨਅਸੀਮਤਸੰਭਵ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੁਰਾਣੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਨ ਲਈ ਨੋਕੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਂਗ ਹੈ।ਉਲਝਿਆਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਪਛਾਣ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਬਣਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਇਹ ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਅਸਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਕੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ? ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੁਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ ਹਨ", ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33159.html