ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨਈ-ਕਾਮਰਸ: "ਪਰਿਵਰਤਨ" ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ "ਪੁਨਰਜਨਮ"
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੌਣ ਦੁਖੀ ਹੈ? ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਈਆਂ ਹਨ ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇੱਕ "ਪਲੱਸ" ਹੈ - ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹੋ, ਕੁਝ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਪਾਗਲਾਂ ਵਾਂਗ ਵਿਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ: ਮੈਂ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਇਆ, ਪਰ "ਟ੍ਰੈਫਿਕ", "ਐਲਗੋਰਿਦਮ" ਅਤੇ "ਮਾਹਰ ਕਮਿਸ਼ਨ" ਦੁਆਰਾ ਮੈਨੂੰ ਇੱਧਰ-ਉੱਧਰ ਭਟਕਾਇਆ ਗਿਆ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਸਰੀਰਕ ਮੈਰਾਥਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੋਵੇ।
ਦਰਅਸਲ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦਾਖਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਉੱਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ 🚀।
1. ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ: ਇਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ "ਸਰੋਤ ਸ਼ਕਤੀ" ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਨੀਆ ਔਫਲਾਈਨ ਦੁਨੀਆ ਵਰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਜੇ ਵੀ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਚੈਨਲਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਫਰਕ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਡੀਲਰਾਂ, ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੇ ਲੈ ਲਈ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਮਪੇਜ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਰੈਂਕਿੰਗ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ। ਫਿਰ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਨੂੰ ਲੱਭੋ; ਫਿਰ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ।
ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ,ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ "ਸਮੱਗਰੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਵੰਡ" ਬਾਰੇ ਹੈ।.
ਸਮੱਗਰੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਗੂੰਜ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਬੀਜ ਬੀਜਣਾ ਹੈ - ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਏ। ਸ਼ੈਲਫ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਾਢੀ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਦੋਵੇਂ "ਫੋਰਪਲੇ" ਅਤੇ "ਕਲਾਈਮੈਕਸ" ਵਾਂਗ ਹਨ, ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਗਾਇਬ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ:ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਤੈਅ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਐਡੋਰਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਤਪਾਦ ਐਥਲੀਟ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਮਲਮ ਵਾਂਗ ਮਹਿਕਦਾ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਆਉਣ ਨਾਲੋਂ ਜਲਦੀ ਕਰਨਗੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਮੂਲ ਚਾਲਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
2. ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨੁਕਤੇ: "ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਕਤੀ" ਅਤੇ "ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਕਤੀ" 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੋਪੜੀ ਸੁੰਨ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
"ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਐਂਕਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਮੈਂ 'ਸਰੋਤ ਸਥਿਤੀ' ਨੂੰ ਛੂਹਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।"
ਯਕੀਨ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਕਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਲਚਕਤਾ।
ਕੀ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਹਨ? ਫਿਰ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ।
ਅੱਜ ਦਾ ਸਮੱਗਰੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ "ਵਕਰ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨ" ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸਮੱਗਰੀ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਇਹ ਵਾਇਰਲ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਤਾਂ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਸਮੱਗਰੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?
ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੋ ਵਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ:
ਉਤਪਾਦ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਸਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਦਿੱਖ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਧੇਰੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ "ਓਹ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ", ਤਾਂ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਖਰੀਦਣਗੇ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ।
ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣੀਆਂ ਸਿੱਖਣੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ।
ਛੋਟੇ ਵੀਡੀਓ, ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਫੁਟੇਜ ਕਿੰਨੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਥ ਨਾਲ ਬਣਿਆ ਸਾਬਣ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਫੋਟੋ ਖਿੱਚਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਕਰੀ ਦੇ ਦੁੱਧ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਬਣ ਤੱਕ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੈਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਹਰ ਰੋਜ਼ ਧੋਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੂਡ ਆਉਂਦਾ ਹੈ" ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੱਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਪਸੰਦ, ਟਿੱਪਣੀ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ।
ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਮੇਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਛੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ, ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ।
ਦੋ ਹੋਰ:ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ।
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਜਾਣੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਾਇਰਲ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਹਿੱਟਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਵੇ।
ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ "ਸੁਨਹਿਰੀ ਜੋੜੇ" ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜਿੱਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
3. ਸਕੇਲਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੁਬਿਧਾ: ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਰਾਜੇ ਹਨ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਟੈਕਸ ਹੈ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੇਟ ਵਾਂਗ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਿਉਂ?
ਕਿਉਂਕਿ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਥਿਆਰ ਹਨ।
ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਛੋਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚਾਰਟ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਪਿੰਜਰੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਛਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮਾਰੀਏ?
靠ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡੋਮੇਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਦਾ ਸੁਮੇਲ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਔਫਲਾਈਨ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਵੌਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਚੇਨ ਸਟੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਂਚ ਕਰਨਗੇ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਔਨਲਾਈਨ ਆਵਾਜ਼ ਉੱਚੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਹਿਯੋਗ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਨਗੇ।
ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਹੈ ਜੋ ਖਾਣੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ।ਡੂਯਿਨਇਸਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਕਾਰਨ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਔਨਲਾਈਨ ਹਿੱਟ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡੋਮੇਨ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
WeChat ਸਮੂਹਾਂ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਮਿੰਨੀ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ "ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਅਜਨਬੀਆਂ" ਨੂੰ "ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਜਾਣੂਆਂ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਗਾਹਕ ਪੂਲ ਨੂੰ ਵੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
4. ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਾਰ: ਜਦੋਂ ਸੋਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੁਨੀਆਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੋਚਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ "ਚੈਨਲ ਤਬਦੀਲੀ", ਪਰ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ - ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦਿੱਖ ਹੈ।
ਅਸਲ ਤਬਦੀਲੀ "ਮਾਨਸਿਕਤਾ" ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਵੰਡ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਿੱਤਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ ਜਿੱਤਦੇ ਹੋ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ B2B ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ B2C ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ C2C ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ "ਦੇਖੇ" ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ; ਹੁਣ, ਬ੍ਰਾਂਡ "ਪਸੰਦ" ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
"ਮੈਂ ਕੀ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ" ਤੋਂ "ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ" ਤੱਕ; "ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਮੋਟ ਕਰਾਂ" ਤੋਂ "ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂ" ਤੱਕ।
ਇਹ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੋਚ ਦਾ ਮੂਲ ਤਰਕ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਕਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਦਿੱਖ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਰਸ਼ਲ ਕਲਾਕਾਰ ਵਾਂਗ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ "ਈ-ਸਪੋਰਟਸ ਗੇਮਾਂ" ਖੇਡਣ ਲਈ "ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮ" ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ।
ਸਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਿੱਤਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਮੂਲ ਕਦੇ ਵੀ "ਆਨਲਾਈਨ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚਣਾ" ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਸਗੋਂ "ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ" ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਵਪਾਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਹੁਣ ਆਪਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋਣਗੇ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ "ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਤਰਕ" ਅਤੇ "ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਆਤਮਾ" ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵਪਾਰ ਦੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣਗੇ।
ਸਾਰੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੁਣੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਈਆਂ ਹਨ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੋਈ ਰਾਖਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਬਹਾਦਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਹੈ। 🔥
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਕੀ ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ? ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਕਰੋ!", ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33269.html