ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨਹੀਂ, ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭ" ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਸੋਚੋਈ-ਕਾਮਰਸਕੀ ਇਸ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ "ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਹੀ ਰਾਜਾ ਹੈ"? ਗਲਤ! ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਉਤਪਾਦ, ਸਗੋਂ——ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ.

ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸਿਰਫ਼ "ਸਰਫੇਸ ਵਰਕ" ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੂਲ ਤਰਕ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ: ਕਿਵੇਂਡਰੇਨੇਜਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਤਨੇ ਹੀ ਹਨ।

ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੌੜ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੈਰਾਥਨ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਕਮਾਂਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੌਜ ਵਰਗੀ ਹੈ - ਅਗਲੀ ਕਤਾਰ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਕਤਾਰ ਸੌਂਦੀ ਹੈ; ਕੁਝ ਕੁੱਤਿਆਂ ਵਾਂਗ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਨਰਕ ਵਾਂਗ ਵਿਹਲੇ ਹਨ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਬਰਕਰਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ।

"ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭ" ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ - ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।

ਰਹੱਸਮਈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਖੋਜਦੇ ਹਨਡਰੇਨੇਜਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਜਾਂਚ, ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਅਮਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭ" ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।

ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਤੁਸੀਂ ਉਹੀ ਰਣਨੀਤੀ 100 ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ "ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਬੌਸ" 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਸਗੋਂ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬੁੱਧੀ ਹੁਣ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ "ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ" ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਸਾਥੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਇਸ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਰਣਨੀਤੀ ਮਿਲ ਗਈ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੇ ਇਹ ਕਰ ਲਿਆ; ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਕਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵੀ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਸੀ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਇਹ "ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਾ ਹੋਣ" ਦਾ ਦਰਦ ਹੈ।

ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸੋਚ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਇੰਜਣ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਲੁਬਰੀਕੇਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਟਰੈਕ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ "ਖਾਈ" ਹੈ

ਮਾ ਯੂਨਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ: "ਛੋਟੇ ਉੱਦਮ ਮੌਕਿਆਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮ ਮਾਡਲਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।"

ਇਹ ਵਾਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਾਰੇ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਜਲਦੀ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੀਵਨ ਭਰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ, ਟੈਂਪਲੇਟ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਪੁੱਟਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ "ਅਦਿੱਖ ਸੰਪਤੀ" ਹੈ ਜੋ ਅਣਗਿਣਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਰਨ-ਇਨ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੌ ਵਾਰ ਉਹੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਬੌਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਥੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਲਸੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਵਿਚਲਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਥੰਮ੍ਹ

ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਾਇਦੇ" ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰੀਏ?

ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕਰਦਾ ਹਾਂ:

1️⃣ ਮਸ਼ੀਨਰੀ——ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਧੀ ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਨੈਵੀਗੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚੱਕਰਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

2️⃣ ਸਹਿਯੋਗ— ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਬੇਰੋਕ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਂਗਲਾਂ ਅਤੇ ਹੱਥ ਵਾਂਗ, ਉਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਤਾਕਤ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

3️⃣ 反馈ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਦਤ ਬਣਾਓ। ਤੇਜ਼ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੂਲ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਹੀ "ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿੱਖਣ ਸਮਰੱਥਾ" ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਤਿੰਨੇ ਨੁਕਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸਾਂ ਦਾ ਮੋੜ: "ਓਪਰੇਟਰ" ਤੋਂ "ਕੋਚ" ਤੱਕ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ - ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਕਾਰਜ... ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ।

ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਬੌਸ "ਵਿਹਲੇ" ਹਨ?

ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ "ਇਹ ਖੁਦ ਕਰਨ" ਤੋਂ "ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇਣ" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਪੱਧਰ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਪਿੱਛੇ ਹਟਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਅਜੇ ਵੀ ਜਿੱਤ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਆਪਰੇਟਰ ਤੋਂ ਕੋਚ ਤੱਕ, ਇਹ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਨੂੰ ਲੰਘਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਕੇਸ ਥਿੰਕਿੰਗ: ਦੋ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ

ਬੌਸ ਏ ਅਜੇ ਵੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਵੇਰੇ-ਸਵੇਰੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਬੈਕਐਂਡ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਬੌਸ ਬੀ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਬੌਸ ਏ ਦੀ ਟੀਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਥਿਰ ਹੋ ਗਿਆ; ਬੌਸ ਬੀ ਦੀ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਗਿਆ।

ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ਰਕ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ ਹੈ——ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ.

ਸਿੱਟਾ: ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਾਹਰੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਨ।

ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਮਾਲਕ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ "ਬੁੱਧੀ" ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੁੱਧੀ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ "ਅਦਿੱਖ ਇੰਜਣ" ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲਹਿਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਵੈ-ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ.

ਸੰਖੇਪ ਬਿੰਦੂ:

• ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਤੀਜੇ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੂਲ ਹੈ।
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ: ਵਿਧੀ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ।
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਭ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਉਹ ਸਿਰਫ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਦਾ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਟੀਮ ਨੂੰ "ਆਪਣੇ ਆਪ ਉੱਡਣ" ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰੁਕਾਵਟਾਂ" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ "ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ ਸੋਚ" ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹੋ?

ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਉਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਛੁਪੀ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਕਤੀ" ਹੈ। 🚀