ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਈਏ? ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਵਾਂਗ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ!

ਈ-ਕਾਮਰਸਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸਦੇ ਲੋਕ ਹਨ!

100 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਦਾ ਵਾਧਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ"।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਿਆਣੀ ਕਹਾਵਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਸਤੇ ਬਦਲ ਲਏ ਹਨ:ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ ਹੋਣਗੇ, ਓਨਾ ਹੀ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1: ਐਸ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜ (ਰਣਨੀਤੀ ਅਹੁਦੇ) - ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਫੌਜੀ ਸਲਾਹਕਾਰ"

ਐਸ-ਲੈਵਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ? ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਉਹ ਤਿੰਨ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਰੋਮਾਂਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ੁਗੇ ਲਿਆਂਗ ਵਰਗੇ ਹਨ, ਜੋ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੜਦਾ, ਫਿਰ ਵੀ ਜਿੱਤ ਜਾਂ ਹਾਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਹਨ, ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਚੇ ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਹਨ।

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਗਲਤੀ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ - S-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣਾ।

ਨਤੀਜਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਹੁਣ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਕੇਪੀਆਈਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਘਿਰੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਬ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਆਪਣਾ "ਇੰਜਣ" ਗੁਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, S-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ -ਖੋਜ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ।

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਘਬਰਾਹਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ S-ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਪਰੇਟਰ ਨੇ ਇੱਕ "ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਭਾਜਨ ਇਨਾਮ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ।

ਦੂਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ: ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ - ਕੰਪਨੀ ਦੀ "ਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀ"

ਫਾਂਸੀ-ਮੁਖੀ ਲੋਕ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਫੌਜ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਉਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰਤਾ, ਸਹੀ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ "ਆਲ-ਰਾਊਂਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ" ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਇਹ "ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਥਿਰ" ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਉਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਆਰਡਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੰਗੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ। ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਸਮਰੱਥ ਲੋਕ ਹੋਣ,ਅੰਤਿਮ ਫਾਂਸੀ ਹੀ ਅਸਲੀ ਜੇਤੂ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਸੂਚੀਕਰਨ, ਪ੍ਰਚਾਰ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ, ਡੇਟਾ ਸਮੀਖਿਆ... ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ... ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹਨ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਭਾਵੇਂ ਸਾਰੇ ਐਸ-ਲੈਵਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸਟਾਫ ਸਮੂਹਿਕ ਛੁੱਟੀ ਲੈ ਲੈਣ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੰਜਣ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ।

ਤੀਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਕਮਾਂਡਰ"

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹੈ ਜੋ ਉੱਪਰਲੇ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਐਸ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਾਂਗ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਰਗੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਸ਼ਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

ਮੇਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਰਕ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ: "ਕਾਰੋਬਾਰ" ਅਤੇ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

• ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਐਸ-ਲੈਵਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੁੱਧ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ।
• ਫਾਂਸੀ-ਮੁਖੀ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਾਲਮੇਲ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।

ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ S-ਪੱਧਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਮਹਾਨ ਵਿਅਕਤੀ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਸੀ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ, ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਗਿਆ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੰਡ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ।

ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ "ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ" ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: S-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਰਾਡਾਰ" ਵਾਂਗ ਹਨ, ਜੋ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ; ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ "ਡਰਾਈਵਰ" ਹਨ, ਤਾਲ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ "ਇੰਜਣ" ਹਨ, ਜੋ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਇਹ ਤਿੰਨੋਂ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਉਲਝ ਜਾਵੇਗੀ, ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਮਲ ਢਹਿ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇਸ ਕਿਰਤ ਵੰਡ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਛੁਪਿਆ ਹੋਇਆ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਹੈ - ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਭਰਤੀ।

ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਅਹੁਦੇ ਦੀ "ਭੂਮਿਕਾ" ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।ਸਥਿਤੀ", ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੇਲ ਕਰੋ।

"ਅਸਪਸ਼ਟ" ਭਰਤੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਬਜਾਏ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ, ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੇਵਤੇ ਨੂੰ ਵੀ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਲੱਗੇਗਾ।

ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ "ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਸਥਿਤੀ" ਵਿੱਚ ਚਮਕਣ ਦਿਓ।

ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਸੁਪਰਹੀਰੋ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਟੀਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਹਰ ਕੋਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਬੌਸ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿੱਥੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ "ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਮਾਲਕ" ਬਣਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਮਾਲਕ" ਬਣਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।

ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕ ਬੈਂਡ ਵਾਂਗ, ਕੋਈ ਗਿਟਾਰ ਵਜਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਢੋਲ ਵਜਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਮੁੱਖ ਗਾਇਕੀ ਗਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਸਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਸੁਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕਾਸ਼ਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ "ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ" ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਕੰਮ ਖੁਦ ਕਰਨ" ਤੋਂ "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣ" ਵੱਲ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਦੇਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇਗੀ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਦਰਅਸਲ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਭ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਜੋ ਵੀ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਜਿੱਤੇਗਾ।

ਸਿੱਟਾ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਕਲਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਸਿਆਣਪ ਹੈ।

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣਾ ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਵਾਂਗ ਹੈ; ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੱਲੇ ਬਹਾਦਰ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਸਗੋਂ ਚਮਕਦੇ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਐਸ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਸਹੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ "ਸੋਚਣ ਵਾਲਾ ਮੁਖੀ," "ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੱਥ," ਅਤੇ "ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਿੰਜਰ" ਹੋਵੇਗਾ।

ਇਹ ਉੱਦਮ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਲੋਹਾ ਤਿਕੋਣ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਆਉਣਗੇ, ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਜਾਣਗੇ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇਗੀ:ਲੋਕ ਸਾਰੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ।

ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ:

• ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਐਸ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜ (ਰਣਨੀਤੀ ਅਹੁਦੇ), ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ।
• ਤਿੰਨਾਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ।
• ਐਸ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਿਓ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਿਓ।
• ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ "ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ" ਹੋਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ "ਸਹੀ ਲੋਕ" ਹੋਣਾ ਹੈ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਮੁੜ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ: ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਕੌਣ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਅਮਲ ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਬਿਠਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਿਲੇਗਾ।