ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 I. ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
- 2 ਦੂਜਾ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਇਸਨੂੰ ਅਜਿੱਤ ਮੰਨਣਾ।
- 3 ਤੀਜਾ, ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇਣਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਨੁਕੂਲ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ।
- 4 ਚੌਥਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- 5 ਪੰਜਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਲਾਗਤਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਗਿਆ।
- 6 VI. ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ।
- 7 7. ROI ਅਤੇ ਸੀਮਾਂਤ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਕੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ
- 8 8. ਕਿਸੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੇ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- 9 9. ਜਦੋਂ ਵਿਕਰੀ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣਾ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗੋਦਾਮ ਵਸਤੂਆਂ ਨਾਲ ਭਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- 10 10. ਉਹਨਾਂ "ਅਦਿੱਖ" ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ
- 11 11. ਮਾਰਗ ਨਿਰਭਰਤਾ: ਪੁਰਾਣਾ ਤਜਰਬਾ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹਾਈਜੈਕ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
- 12 12. ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸਮਝਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ।
- 13 ਤੇਰਾਂ, ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ (ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ) ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਾ।
- 14 14. ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ।
- 15 15. ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ "ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ" ਵਜੋਂ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।
- 16 16. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਕਿ "ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ"।
- 17 17. ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ।
- 18 18. ਅਸਲ ਤਾਕਤ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਝਣਾ।
- 19 19. ਪੈਰਾਸ਼ੂਟ-ਇਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਨ੍ਹਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਣਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਕਿ "ਵੱਡੀ ਸ਼ਾਟ" ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਬਚ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- 20 20. ਭਰਾਵਾਂ ਵਾਂਗ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ, ਦੁਸ਼ਮਣਾਂ ਵਾਂਗ ਟੁੱਟਣਾ।
- 21 ਸਿੱਟਾ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਬੋਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੀਮਾ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ,ਈ-ਕਾਮਰਸਇੱਕ ਬੌਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਡਰਾਉਣੀ ਗੱਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ! 🤯
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਦੇਖੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਐਲਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ!" ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦੁਆਰਾ "ਕੁਚਲ" ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਆਓ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚ 20 ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ ਅਤੇ ਵੇਖੀਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਿਹੜੇ "ਖਤਰਿਆਂ" ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹਾਂ।
I. ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
ਕੁਝ ਬੌਸ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ, ਇਹ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੱਛੂਕੁੰਮੇ ਦੀ ਦੌੜ ਜਿੰਨੀ ਘੱਟ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਸਗੋਂ ਇਸਨੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਭਜਾ ਦਿੱਤਾ।
ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਇਸਨੂੰ ਅਜਿੱਤ ਮੰਨਣਾ।
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ "ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਰਾਜ" ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਹਨ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਚਕਨਾਚੂਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ?"
ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਸੁਹਜ-ਸ਼ਾਸਤਰ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਉਤਪਾਦ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇ ਹਨ।
ਤੀਜਾ, ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇਣਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਨੁਕੂਲ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ।
ਤੇਜ਼ੀ ਦੌਰਾਨ ਹੌਟਕੇਕ ਵਾਂਗ ਵੇਚਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋ।
ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸੂਰ ਉੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਹਵਾ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ।
ਚੌਥਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ, ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਂਦੇ ਦੇਖ ਕੇ, ਤੁਰੰਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਜੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਵਾਂਗ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਆਪਣਾ ਸਾਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਤੱਕ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਪਹਿਲਾਂ ਮਰੇਗਾ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਲਾਗਤਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਗਿਆ।
"ਕੰਜੂਸ" ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਬੋਲਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵਾਕੰਸ਼ ਹੈ: "ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ ਪੈਸੇ ਬਚਾਓ।"
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘਟੀਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਘੱਟ ਸੀ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੋ ਦਿਨ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਬਸ ਇੱਕ "ਮਾੜੀ ਸਮੀਖਿਆ" ਦੇ ਨਾਲ ਚਲਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਢਹਿ ਗਿਆ।
VI. ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ।
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅੱਜ ਕਿੰਨੇ ਆਰਡਰ ਵੇਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਖਰੀਦ ਦਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲੋਂ 10 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ!
ਸਮਾਰਟ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ "ਗਾਹਕ ਜੀਵਨ ਭਰ ਮੁੱਲ" ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
7. ROI ਅਤੇ ਸੀਮਾਂਤ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਕੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ
ਵਿਕਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਬਜਟ ਵੀ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਗਿਆ? ਖੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋਗੇ।
ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (ROI) ਅਕਸਰ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਉਲਟ ਅਨੁਪਾਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਓਨਾ ਹੀ ਘੱਟ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
8. ਕਿਸੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੇ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
"ਜੇ ਉਹ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ!" - ਇਸ ਕਥਨ ਨੇ ਅਣਗਿਣਤ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਦੂਜਿਆਂ ਕੋਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਵੰਡ ਚੈਨਲ, ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ "ਓਵਰਸਟਾਕਡ ਇਨਵੈਂਟਰੀ" ਦੀ ਤ੍ਰਾਸਦੀ ਨਾਲ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋਵੋਗੇ।
9. ਜਦੋਂ ਵਿਕਰੀ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣਾ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗੋਦਾਮ ਵਸਤੂਆਂ ਨਾਲ ਭਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਮ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗੋਦਾਮ ਵਸਤੂਆਂ ਨਾਲ ਭਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਡਿੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
10. ਉਹਨਾਂ "ਅਦਿੱਖ" ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਲੁਕਵੇਂ ਕਾਤਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਪਾਲਣਾ, ਟੈਕਸ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਖਰਾਬੀ, ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚੇ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
11. ਮਾਰਗ ਨਿਰਭਰਤਾ: ਪੁਰਾਣਾ ਤਜਰਬਾ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹਾਈਜੈਕ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਜੇ ਵੀ ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਮਾਂ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ; ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਹੇਮਾ, ਸੈਮਜ਼ ਕਲੱਬ, ਅਤੇ ਕੋਸਟਕੋ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ:ਤਜਰਬਾ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।
12. ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸਮਝਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ।
"ਮੈਨੂੰ ਉਹਦੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ!"—ਕਈ ਬੌਸ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਧਿਆਪਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖ਼ਤਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ,AIਉਤਪਾਦ ਚੋਣ, ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਬ੍ਰਾਂਡ।
ਤੇਰਾਂ, ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ (ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ) ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਾ।
ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਵਟਾਂਦਰਾ ਦਰ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ, ਅਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਬੌਸ ਜੋ ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਉਹ ਤੂਫਾਨ ਵਿੱਚ ਤੰਬੂ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਹੈ।
14. ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ।
ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕ ਛੋਟੀਆਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਰਾਹੀਂ ਪੈਸੇ ਕਮਾ ਰਹੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ; ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦਾ ਸਮਾਨ ਵੇਚਣਾ ਬਹੁਤ ਹਿੱਟ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਬਿੱਲੀਆਂ ਦਾ ਭੋਜਨ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਉਹ "ਵਿਭਿੰਨਤਾ" ਵੱਲ ਭੱਜੇ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ "ਕਈ ਆਫ਼ਤਾਂ" ਆਈਆਂ।
15. ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ "ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ" ਵਜੋਂ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਉਸਨੂੰ ਬਲਾਕ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਅਸਲ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ।
ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਡਰਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਗਾਹਕ।
16. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਕਿ "ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ"।
ਹੱਥੀਂ ਬੁੱਕਕੀਪਿੰਗ, ਹੱਥੀਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ, ਹੱਥੀਂ ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ...
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਇਹ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ERP, AI ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਜੇ ਵੀ "ਨੋਟਬੁੱਕ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ" ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ।
17. ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਸੁਣ ਕੇ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਖਾਂ ਯੂਆਨ ਖਰਚ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।
ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਡੇਟਾ ਜਾਅਲੀ ਸੀ, ਵਿਕਰੀ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵੀ ਸਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੀ।
"ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਪਿਟ" ਵਿੱਚ ਦੱਬੇ ਹੋਏ ਲੋਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਹਨ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ।
18. ਅਸਲ ਤਾਕਤ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਝਣਾ।
ਕੁਝ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਣ, ਖਾਣ-ਪੀਣ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਨਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਸੱਚੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਤਾਕਤ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਆਕਰਸ਼ਣ ਹਨ।
19. ਪੈਰਾਸ਼ੂਟ-ਇਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਨ੍ਹਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਣਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਕਿ "ਵੱਡੀ ਸ਼ਾਟ" ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਬਚ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਚਾਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਥਾਨਕ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।
20. ਭਰਾਵਾਂ ਵਾਂਗ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ, ਦੁਸ਼ਮਣਾਂ ਵਾਂਗ ਟੁੱਟਣਾ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਭਰਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਸਨ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ WeChat ਖਾਤੇ ਵੀ ਮਿਟਾ ਦਿੱਤੇ।
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੋਈ 江湖 (ਜਿਆਂਗਹੂ, ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਮਾਰਸ਼ਲ ਆਰਟਸ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ) ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਬੋਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੀਮਾ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਹੈ; ਕੱਲ੍ਹ ਦਾ ਸਫਲ ਮਾਡਲ ਅੱਜ ਇੱਕ ਜਾਲ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹਾਨ ਬੌਸ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ "ਅਨੁਭਵ" ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ "ਗਿਆਨ" ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਾਰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ:"ਮੂਰਖ ਨਤੀਜਾ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਸਿਆਣੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।"
ਸੰਪੇਕਸ਼ਤ:
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਬੱਚਤ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਵਿਭਿੰਨਤਾ ≠ ਵਾਧਾ।
- ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਵਧਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਜੰਗ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਦੌੜਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ। 🚀
ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਲਪੇਟਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਜਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ: ਕੀ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਜੀ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ਇੱਥੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸਾਂ ਦੀਆਂ 20 ਘਾਤਕ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼! ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 'ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ' ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ!" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33358.html