ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦਾ ਮੂਲ ਤਰਕ
- 2 ਬੌਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਕਿਉਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
- 3 ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਿਆਰੀ ਲਾਈਨ
- 4 1 ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
- 5 ਘੱਟ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ
- 6 ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉੱਚੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸੋਚਣਾ
- 7 ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਵਾਜਬ ਰੇਂਜ
- 8 ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ
- 9 ਸਿੱਟਾ
- 10 总结
ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਲੀਕ ਹੁੰਦੇ ਜਹਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਹੈ ਜੋ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਵੇਗਾ।
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ = ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ / ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਤਨਖਾਹਇਹ ਫਾਰਮੂਲਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਾਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕਾਂ, ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਅਤੇ ਉਜਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦਾ ਮੂਲ ਤਰਕ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ = ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ / ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਤਨਖਾਹ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਕੋਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ 20 ਤਨਖਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ 20 ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੀ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 1 ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਮੁਨਾਫਾ ਸਿਰਫ਼ 10 ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 0.5 ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਮੁੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਬੌਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਕਿਉਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਬੌਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸਬੌਸ ਵੀ ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨਕਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧ ਜਾਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਅਸਲ ਸੰਦਰਭ ਮੁੱਲ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਬੌਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਿਆਰੀ ਲਾਈਨ
ਸਾਡਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਿਆਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 1 ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ।
ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 1 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੁੱਚੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਵੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ 1 ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਕੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ।
ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 1 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਠੰਡਾ ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਤਰਕ ਹੈ।
1 ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 1 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 2 ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਪੱਧਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 2 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕਿਉਂ?
ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ 100 ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ 10 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ।
ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਕਾਬਲਾ 100 ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 200 ਲੱਖ ਜਾਂ 300 ਲੱਖ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਪਰਤਾਏ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਵ ਹੈ।
ਘੱਟ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ
ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਟਾਫ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਆਦਰਸ਼ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹਰ 1 ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 1 ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਇਸ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉੱਚੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸੋਚਣਾ
ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਵਿਸਥਾਰ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੈਮਾਨਾ ਅਜੇ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੇਂ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਵਾਜਬ ਰੇਂਜ
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸੀਮਾ 1 ਅਤੇ 2 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ।
1 ਜਾਂ ਵੱਧ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ।
ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 2 ਦੇ ਕਰੀਬ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਕਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 2 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ 500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਐਡਜਸਟ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਏਗੀ।
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗਣਨਾ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸੋਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਹੈ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਂ ਬੇਲੋੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ...ਫਿਲਾਸਫੀ.
ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਸੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਅਨੁਪਾਤ ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਠੰਡਾ, ਔਖਾ ਅੰਕੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ।
ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਕਾਰ ਵਰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਾਲਣ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਜੈੱਟ ਜਹਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਉਡਾਣ ਮਾਰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਰੈਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
总结
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦਾ ਮੂਲ ਲਾਭ ਅਤੇ ਉਜਰਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 1 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 1 ਤੋਂ 2 ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 2 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਛਾਂਟਣ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਕੋਈ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਉਪਯੋਗ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਪਤਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਅੱਜ ਤੋਂ ਹੀ, ਇਸ "ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ" ਨੂੰ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਰਤੋ।
ਸਿਰਫ਼ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਕੇ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿੱਤ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ਇੱਥੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜੋ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ," ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33497.html