ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਉਭਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਆਯਾਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
- 2 ਅਪਰਾਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚਾਅ ਹੈ।
- 3 ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਖੋਜੋ
- 4 ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
- 5 ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ: ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚੁਸਤੀ
- 6 ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ?
- 7 ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮਾਨਸਿਕਤਾ: ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭੋ।
- 8 ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ: ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਡੂੰਘਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- 9 ਸਿੱਟਾ: ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਇੱਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਹੈ।
- 10 总结
ਈ-ਕਾਮਰਸਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਦਮ ਘੁੱਟਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹਨ, ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਨੇ ਮੇਰੇ ਮੂੰਹ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਥੱਪੜ ਮਾਰਿਆ; ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੈਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਓਨਾ ਹੀ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫਾ ਹੁੰਦਾ ਗਿਆ।
ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹ ਖਿਡਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ "ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਖੇਡਦੇ", ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਉਭਾਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਆਯਾਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਵਧੇਰੇ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੁੱਧ ਹੈ।
ਪਰ ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਰੋਧੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ 100 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਲੱਖ ਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ 100,000 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕਮਾਉਣ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਲਾਗਤ ਲਗਭਗ ਜ਼ੀਰੋ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਹੀ ਫਸ ਜਾਓਗੇ।
ਅਸਲ ਸਫਲਤਾ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਪਹਿਲੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਅਪਰਾਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚਾਅ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਬਚਾਅ ਮੌਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਪਰਾਧ ਹੀ ਬਚਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਇਹ ਅਖੌਤੀ ਹਮਲਾ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਫੈਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਕੀ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਕੀ ਮੇਰਾ ਸੰਗਠਨ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹੋ।
ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਖੋਜੋ
ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
ਉਹ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਵਰਤਣਗੀਆਂ।
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੂਲ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਹੈ।
ਮੌਕੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਚਿਰ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਜੋ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਏਗਾ।
ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਿੱਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਸਨ।
ਨਤੀਜਾ? ਸੰਗਠਨ ਹੋਰ ਵੀ ਸਖ਼ਤ ਹੁੰਦਾ ਗਿਆ।
ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਜਹਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੂਫਾਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਮੁੜ ਸਕਦਾ।
ਸਾਡਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਬਾਹਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸੰਕੇਤ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਤੁਰੰਤ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ: ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚੁਸਤੀ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੂਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਚੁਸਤੀ ਹੈ।
ਚੁਸਤੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜੁਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਅਸਲ ਹਥਿਆਰ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੰਗਠਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਕੋਲ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਸਰੋਤ ਹੋਣ, ਇਸਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੇਠਾਂ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਸੰਗਠਨ, ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮੌਕੇ ਆਉਣ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ?
ਪਹਿਲਾਂ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਹਿਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਦੂਜਾ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਕਸਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਤੀਜਾ, ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਚੌਥਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ।
ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਨਾ ਬੰਨ੍ਹੋ; ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਲੇਰ ਬਣੋ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮਾਨਸਿਕਤਾ: ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭੋ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੋਈ ਜ਼ੀਰੋ-ਸਮ ਗੇਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਾਪਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣਾ ਨਿੱਜੀ ਡੋਮੇਨ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਵੰਡ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਹ ਮਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ: ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਡੂੰਘਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਤੈਨਾਤੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸਮਤ ਦੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਝਟਕਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰੇ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਢਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੀ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਅਸਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਇੱਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੋਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ, ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਲੇਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਘੁਸਪੈਠ ਦੇ ਵਹਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਹਿਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
总结
- ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਉਭਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੂਆਂ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਲੜਾਈ ਹੈ।
- ਬਚਾਅ ਮੌਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ; ਹਮਲਾ ਹੀ ਬਚਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
- ਚੁਸਤ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ।
- ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੋਚ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰੋ।
- ਰਣਨੀਤਕ ਡੂੰਘਾਈ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਰੁਕੇਗਾ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ, ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਦਾ, ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ।
ਸਫਲਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੋੜਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜੋ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਭੀੜ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ਇੱਥੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! ਇਨਵੋਲਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਬਿੰਦੂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣੇ ਹਨ?" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33505.html