ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਕਾਰਨਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੱਲਾਂ ਤੱਕ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ।

ਤੁਹਾਡਾਈ-ਕਾਮਰਸਕੰਪਨੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਮਰੀ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬੇਤਹਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਸਤੇ "ਪਰਉਪਕਾਰ" ਕਾਰਨ ਮਰੀ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ 'ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਮੈਂ ਸਵੇਰੇ ਅੱਠ ਵਜੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਵੀ ਲੇਟ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ ਹੈ।

ਮੈਂ ਸਵੇਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਬਿਤਾਈ, ਇਸ ਡਰ ਤੋਂ ਕਿ ਕਿਤੇ ਇੱਕ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾ ਖੁੰਝ ਜਾਵੇ।

ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ, ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਪਿਆ, ਇਸ ਡਰ ਤੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵੀ ਲੇਬਲ ਗਲਤ ਲੇਬਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਰਾਤ ਨੂੰ ਘਰ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਵੇਰੇ 2 ਵਜੇ ਤੱਕ ਰੁੱਝਿਆ ਰਿਹਾ।

ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਿਹਨਤੀ ਬੌਸ ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਵਰਗ ਅਤੇ ਧਰਤੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੀ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵਿੱਤੀ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਚੁੱਕੀਆਂ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਦਿਲ ਡੁੱਬ ਗਿਆ।

ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤਰਸਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੈ, ਮੁਨਾਫਾ ਸਿਕਾਡਾ ਦੇ ਖੰਭ ਜਿੰਨਾ ਪਤਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੁੱਕਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਦੁੱਗਣੀ ਮਿਹਨਤ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਅੱਧੀ ਨਤੀਜਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ?

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੌੜੀ ਸੱਚਾਈ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।

ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੁੱਚਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਖਰਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਚ ਰਿਟਰਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।

ਇਸਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ: ਤੁਹਾਡਾ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ" ਅਜੇ ਵੀ ਆਦਿਮ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ "ਨੀਵੇਂ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਜਾਲ" ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਆਲਸ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਹੁਣ, ਮੈਂ ਇਸ ਪਰਦੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੰਡਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੌਤ ਤੱਕ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾ ਸਕੋਗੇ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ: ਇੱਕ ਦਿਆਲੂ ਦਿਲ ਫੌਜ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ; "ਨਿਯਮਾਂ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਭਾਵਨਾ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ।

ਘੱਟ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਆਦਤ।

ਪਰ ਬੌਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਓਹ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਲਈਆਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਦੇਈਏ।"

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਔਰਤ-ਹਮਦਰਦੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰੋ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲੋਹੇ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਔਸਤਨ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦਇਆ ਯਤਨਸ਼ੀਲਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਹੈ।

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਔਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ?

ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਗਲਤ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਔਸਤਨਤਾ ਜ਼ੀਰੋ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਔਸਤਨਤਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਖਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਔਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ।

ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਉਸਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਡਰਾਉਣੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸੜੇ ਹੋਏ ਸੇਬ ਵਾਂਗ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਤੇ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਜਟ ਕਿੱਥੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ?

ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਗਣਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਤਨਖਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੁਸਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇਹ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਹਾਵਤ ਹੈ "ਮਾੜਾ ਪੈਸਾ ਚੰਗੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦਾ ਹੈ"।

ਸੱਚਮੁੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਸਮਝਦਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਇਹ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਯੋਗ ਲੋਕ ਚਲੇ ਗਏ, ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਆਲਸੀ ਲੋਕ ਛੱਡ ਗਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਲਈ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ।

ਉਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੌਤ ਤੱਕ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।

ਸੱਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਅਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ।

ਫਿਰ ਇਹ ਸਰੋਤ ਉੱਚ-ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੁਆਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ।

ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਮੀਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਦਾ ਆਧਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ ਅਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਵਿੱਚ ਔਖੀ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸੂਚੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ।

ਕਿਸਦੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ?

ਕਿਸਦੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ ਵੱਧ ਹੈ?

ਕਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ?

ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿਓ।

ਹੇਠਲੇ 20% ਲੋਕ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਰਹੇ ਹੋਣ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਤੀ ਹੋਵੇ।

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਲਈ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਲਈ ਮਨਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਤੁਰੰਤ ਸੁਧਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਜਿਹੜੇ ਰੁਕੇ ਰਹੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਦੇਖਿਆ।

ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਗੀ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ: ਭਰਤੀ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾ ਕਰੋ; ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ" ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ।

ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

"ਸਾਡਾ ਇਲਾਕਾ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੈ; ਅਸੀਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।"ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮਾਹਰ।

"ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਵਪਾਰੀ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।"

ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ "ਮੁਕਤੀਦਾਤਾ" ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ ਲੈ ਕੇ ਆਵੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹੀ ਪੂਰੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਸਕੇ।

ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ "ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਜੂਆ" ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਦੇ ਵੀ "ਪ੍ਰਤਿਭਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ" 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਬਹੁਤ ਅਸਥਿਰ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋ।

ਸੱਚੇ ਮਾਲਕ ਉਹ ਹਨ ਜੋ "ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਯੋਗਤਾਵਾਂ" ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ "ਸ਼ਾਰਪਸ਼ੂਟਰ" ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਭਾਲ ਨਾ ਕਰੋ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਤਜਰਬੇ, ਆਪਣੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (SOPs) ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ।

ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ, ਹਰ ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਹਰ ਕਦਮ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਲਿਖਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਮਿਆਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੰਕਾਰੀ ਅਖੌਤੀ "ਮਾਹਰਾਂ" ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: "ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ" ਅਤੇ "ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਯੋਗਤਾ"।

ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।

ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਥਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿਓ ਅਤੇ SOP ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ।

ਇੱਕ ਸਿਪਾਹੀ ਜੋ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਸੀਜਰ (SOP) ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਯੋਗ ਸਿਪਾਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ।

ਇਹ ਸੱਚੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੋਚ ਹੈ।

ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ।

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਚਮਤਕਾਰ ਹੋਣਗੇ।

ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਇਆ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ 80% ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹੀ ਰਾਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੇਐਫਸੀ ਅਤੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਏ ਹਨ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਦੇ ਸ਼ੈੱਫ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮਿਸ਼ੇਲਿਨ ਤਿੰਨ-ਸਿਤਾਰਾ ਰੇਟਿੰਗ ਹੈ?

ਨਹੀਂ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹਨ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਬਰਗਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਸੁਆਦ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ।

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ "ਸੰਪੱਤੀ" ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਮੁੜ ਵਰਤਿਆ" ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਭਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਹਿੰਗੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਰਹੋਗੇ।

ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ: ਮੁਨਾਫਾ ਇੱਕ ਭਰਮ ਹੈ; ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਜੀਵਨ ਹੈ।

ਆਖਰੀ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਖਾਤਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ।

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇਖੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ।

ਬੌਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿਖਾਈ ਅਤੇ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰੀ, "ਦੇਖੋ, ਇਸ ਆਰਡਰ ਦਾ ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਮਾਰਜਨ 30% ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਆਰਡਰ ਦਾ ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਮਾਰਜਨ 40% ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ?"

ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਬਸ ਪੁੱਛਿਆ, "ਕੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਹੈ?"

ਉਹ ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਹੈਰਾਨ ਰਹਿ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਹੜਬੜਾ ਕੇ ਬੋਲਿਆ, ਕੁਝ ਵੀ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਅਸਮਰੱਥ।

ਕਿਉਂ?

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਇੱਕ ਹਨੇਰੇ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਸੁੱਤੇ ਪਏ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਨਕਦੀ ਹੈ।

ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਹੈ; ਇਹ ਕਾਲਪਨਿਕ ਹੈ।

ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਨਕਦੀ ਅਸਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ "ਪੂੰਜੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ" ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁੜ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ 10% ਦੇ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਸੌਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ 120% ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਸੌਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ 50% ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੀ ਪੈਸੇ ਦਾ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਾਪਸੀ ਦਰ ਸਿਰਫ਼ 50% ਹੋਵੇਗੀ।

ਭਾਵੇਂ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਔਖਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।

ਟਰਨਓਵਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ?

ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਕੋਈ ਵੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੈਂਸਰ ਹੈ।

ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਹਟਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਛੋਟਾਂ, ਤਰੱਕੀਆਂ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੈਪ ਵਜੋਂ ਵੇਚਣਾ।

ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਨਕਦੀ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਹੈ।

ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਖਰਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਜੂਸ ਨਾ ਹੋਵੋ।

ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਫਸਣ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਜੁੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਟੋਰੇਜ ਫੀਸ ਵੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਘਟਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਹੀ ਗੁਆ ਬੈਠੋ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਪੈਸਾ ਘੁੰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ "ਜ਼ੀਰੋ ਇਨਵੈਂਟਰੀ" ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਹਰੇਕ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਟਰਨਓਵਰ ਦੌਲਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੀ ਹੌਲੀ ਹੈ।

ਹਰ ਕੋਈ ਨਾ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਨੂੰ ਢੋਣ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਸਿੱਟਾ: ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਕਠੋਰ ਸੱਚ

ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੜੋਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਛਾਂਹਖਿੱਚੂ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।

ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਦੁਨੀਆ ਜੰਗਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਠੰਡੇ ਕਾਨੂੰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਐਂਟਰੌਪੀ ਵਾਧੇ ਦਾ ਨਿਯਮ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੰਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਅਤੇ ਤਬਾਹੀ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹਨ।

ਸਿਰਫ਼ ਬਾਹਰੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਤੋੜ ਕੇ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਜੋ ਦਰਦ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਦਰਦ ਹਨ।

ਪੁਰਾਣੇ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਮੀਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ।

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਅੰਤਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਗਣਿਤਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਝੂਠੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਉਲਝਣਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰਕ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਓ।

ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਵਰਤੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਆਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਹੈ।

ਉਮੀਦ ਹੈ, ਇਹ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਛੱਲੀ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਫੋੜੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਰਦ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਗਣ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਜਨਮ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

总结

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਓ ਅੱਜ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੀਏ:

ਪਹਿਲਾ,ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੇਰਹਿਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਦਰਮਿਆਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਓ, ਮਾੜੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਾ ਕੱਢਣ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਵੰਡੋ।

第二,ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਿਆਰੀ SOP ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਪਤੀ-ਅਧਾਰਤ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰੋ।

ਤੀਜਾ,ਤੇਜ਼ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈਕੁੱਲ ਲਾਭ ਤੋਂ ਪੂੰਜੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰ ਵਾਰ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬੇਕਾਰ ਹੈ।

ਕੱਲ੍ਹ ਸਵੇਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੇਰਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਕੰਮ ਕਰੋ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਖੋਲ੍ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ 10% 'ਤੇ ਗੋਲਾ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ।

ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (SOP) ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ।

ਤੀਜਾ ਕੰਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਉਹ ਸਾਰਾ ਸਾਮਾਨ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਜੋ ਉੱਥੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਪਿਆ ਹੈ।

ਆਓ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੀਏ।

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵੀ ਬਦਲ ਜਾਓ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 90% ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋ।