ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 1. ਜੂਏਬਾਜ਼ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰੋ; SOPs ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਗੰਦਾ ਖੇਡਣਾ ਹੈ।
- 2 II. ਕਰਾਸ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
- 3 III. ਇੱਕ ਹੇਠਲੇ-ਪੱਧਰੀ ਪਹੁੰਚ: ਪੰਜਵੇਂ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਉਂਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
- 4 IV. ਇਕਲੈਕਟਿਕ ਸੁਹਜ: ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੰਸਕ ਪੁਨਰਗਠਨ
- 5 ਪੰਜਵਾਂ, ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ "ਪ੍ਰਜਨਨਯੋਗਤਾ" ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
- 6 VI. ਸਿੱਟਾ: ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਰਕ ਅਜੇ ਵੀ "ਮੈਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ" ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ।
ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਮੁਫ਼ਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ; ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਰਾਈਫਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਕੁੱਤੇ-ਖਾਣ-ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੰਗਲ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਲੋਕ ਸਹਿਜ ਸੁਭਾਅ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੋ ਮੀਟਰ ਉੱਚੀ ਘਾਹ ਨਾਲ ਦੱਬਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੋਰਿੰਗ ਵਿਹਾਰਵਾਦੀ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮੇਰਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਹੀਣ ਮਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ ਠੰਡਾ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਲਈ, ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ: ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ SOPs ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਪੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਪੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।
ਮੇਰੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ, ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਉੱਚਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਹੋਵੇ, ਸਿਰਫ਼ ਖੰਡ ਨਾਲ ਆਰਸੈਨਿਕ ਲੇਪਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਪੂਰੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਖਾਰੀ ਸੀ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ, ਚਮੜੀ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਿਓਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
1. ਜੂਏਬਾਜ਼ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰੋ; SOPs ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਗੰਦਾ ਖੇਡਣਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੂਆ ਖੇਡਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ।ਡੂਯਿਨਇਹ ਵਾਇਰਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਖੁਦ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭੱਜਿਆ।
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਟਾਲ ਲਗਾ ਕੇ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਦੇਖ ਕੇ, ਮੈਂ ਵੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਡੀ ਰਾਤ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਭੇਜ ਦਿੱਤੀ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬੈਂਡਵੈਗਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਦੇ ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਜੂਆ ਨਹੀਂ ਖੇਡਦਾ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਜੂਆ ਖੇਡਦਾ ਹਾਂ।
ਮੇਰਾ ਸਿਧਾਂਤ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਵਿਧੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਛੂਹਾਂਗਾ।
ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?
ਜੇ ਮੈਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮੇਰੇ ਕਦਮਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲ ਕੇ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ।
ਸਾਨੂੰ SOPs (ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਸੀਜਰਜ਼) ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੋਟੋਕਾਪੀਅਰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ।
ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬੇਕਾਬੂ "ਮੌਕੇ" ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵਾਂਗਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸਕੇਲਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਵਧਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਬਿਨਾਂ ਵੱਡੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਇਕੱਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੋਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਕਪਤਾਨ ਦੇ।
ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚੱਲ ਸਕੇ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸਕੇ ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਸਮੁੰਦਰ ਕੰਢੇ ਧੁੱਪ ਸੇਕ ਰਿਹਾ ਹੋਵਾਂ।
ਇਹ ਤਰਕ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂਈ-ਕਾਮਰਸਭਾਵੇਂ ਇਹ ਭੌਤਿਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ, ਸਾਰ ਉਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
II. ਕਰਾਸ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਣਵਰਤਿਆ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਿੱਥੇ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਦੇਖੋ, ਉੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਮੀਰ ਬਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਹੈ।
ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲਾਲ ਸਾਗਰ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਕੇ ਮਰ ਜਾਵਾਂਗੇ।
ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਕਨੀਕ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ "ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਸੁਪਰਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨ" ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ।
ਬਚਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ?
ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ: ਦੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੋ।
ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਹੋ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰਾਂ ਦਾ ਲਾਂਘਾ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰ ਨੀਲਾ ਸਮੁੰਦਰ ਰਹੇਗਾ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਇੱਕ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਹੈ ਅਤੇ ਨੀਲਾ ਸਮੁੰਦਰ ਇੱਕ ਨੀਲਾ ਸਮੁੰਦਰ ਹੈ।
ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਸੀਮਾ ਤੁਹਾਡੇ ਇੱਕਲੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਬਚਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਗੁਣ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਉੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਾਦੇ ਪਾਣੀ ਵਿੱਚ ਸਿਆਹੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬੂੰਦ ਪਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ; ਰੰਗ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਆਹੀ ਟਪਕਾਉਣ ਵਾਲਾ ਬਣਨਾ ਹੈ।
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੂਲ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਬੋਧਾਤਮਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।
III. ਇੱਕ ਹੇਠਲੇ-ਪੱਧਰੀ ਪਹੁੰਚ: ਪੰਜਵੇਂ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਉਂਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਗੱਲਾਂ ਕਰਨਾ ਸਸਤਾ ਹੈ; ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।
ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਇੰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਤਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ।
ਇੱਟਾਂ-ਮੋਰਚੇ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ; ਕਿਰਾਇਆ, ਸਹੂਲਤਾਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਪਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਪਰ ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ...
ਉਹ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ, ਪੰਜਵੇਂ ਦਰਜੇ ਦੇ ਕਾਉਂਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਇੱਟਾਂ-ਮੋਰਚੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਗਏ।
ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ-ਅਧਾਰਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲਿਆਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਪਹਿਲੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਡੋਮੇਨ ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ ਵਰਗੇ ਸੰਕਲਪ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਮ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪਰ ਉਸ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕਾਉਂਟੀ ਕਸਬੇ ਵਿੱਚ, ਖੇਡਣ ਦੇ ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਬਸ...ਏਲੀਅਨ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ.
ਇਹ ਹੈਡਾਇਮੈਂਸ਼ਨਲ ਰਿਡਕਸ਼ਨ ਅਟੈਕ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਉਂਟੀ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਜੇ ਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਹਿਰ ਭਰ ਤੋਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਏ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ WeChat ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਫਲਾਇਰ ਵੰਡ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵਾਇਰਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਟਾਂ-ਮੋਰਚਾਂ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਉੱਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਨੂੰ ਪਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਦੋਵੇਂ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੁਲਾੜ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਨੀਲਾ ਸਮੁੰਦਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਗਭਗ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।
IV. ਇਕਲੈਕਟਿਕ ਸੁਹਜ: ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੰਸਕ ਪੁਨਰਗਠਨ
"ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਏਕੀਕਰਨ" ਦਾ ਇਹ ਤਰਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਓਨਾ ਹੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ।
ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸੁਆਦ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।
ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਇੰਦਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਤੁਹਾਨੂੰ "ਰਲਾਓ ਅਤੇ ਮੇਲ ਕਰੋ" ਸਿੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪਰਫਿਊਮ ਅਤੇ ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਸਮੱਗਰੀ।
ਹਰ ਕੋਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਪਰਫਿਊਮ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਬੋਤਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪਹਿਨਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਰਤਦੇ ਹੋ।
ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਾਡੀ ਲੋਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸ਼ੈਂਪੂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਖੁਸ਼ਬੂ ਵਾਲਾ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲਾ ਸੁਗੰਧ ਪਾਓ ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਦਰਜਨ ਯੂਆਨ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੁਝ ਦਰਜਨ ਯੂਆਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਬਾਡੀ ਲੋਸ਼ਨ ਦੀ ਇਹ ਬੋਤਲ ਖਰੀਦ ਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੈਨਲ ਦੀ ਖੁਸ਼ਬੂ ਆਵੇਗੀ।
"ਕਿਫਾਇਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ" ਅਤੇ "ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਨੁਭਵ" ਦੇ ਇਸ ਸੁਮੇਲ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਬਚਾਅ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਭਾਰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਟਿਕਸ।
ਭਾਰ ਘਟਾਉਣਾ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦਾ ਯਤਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਟਿਕਸ ਸਿਹਤ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ - ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਟਿਕਸ ਪੀਣ ਨਾਲ ਭਾਰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਬੈਸਟਸੈਲਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ "ਮਿਕਸ ਐਂਡ ਮੈਚ" ਅਜਿੱਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ A ਅਤੇ B ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਜਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਕਾਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਾ ਪਹੀਆ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਾਰ ਅਕਸਰ ਪੁਰਾਣੇ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਸੰਯੋਜਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ "ਪ੍ਰਜਨਨਯੋਗਤਾ" ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਮੈਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਵਿਧੀ।
ਮੇਰੇ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਮੇਰਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਮਿਆਰ ਹੈ।
ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾਵਾਂਗਾ ਜੋ "ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਲੇਅਰਿੰਗ" + "SOP ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ" ਦੀ ਮੇਰੀ ਵਿਧੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ।
ਜੇ ਇਹ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ, ਤਾਂ ਸੰਕਲਪ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਗਰਮ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਮੈਂ ਇਸ ਵੱਲ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਾਰਾਂਗਾ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਂਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਜਮ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਉਹ ਮੌਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ, ਉਹ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਜਾਲ ਹਨ।
ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਾ ਛੂਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਆਵੇ।
ਭਾਵੇਂ ਟੋਆ ਸੋਨੇ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਹੇਠਾਂ ਬਾਰੂਦੀ ਸੁਰੰਗਾਂ ਦੱਬੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬਿਨਾਂ ਸਿਰ ਵਾਲੀ ਮੱਖੀ ਵਾਂਗ ਭਟਕਣ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣੀ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਸੌ ਗੁਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਅਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ, ਤਰਕ ਦੇ ਬੰਦ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਗਣਿਤ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਂਗ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਇੱਕ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੱਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਧੂਪ ਧੁਖਾਉਣ ਅਤੇ ਬੁੱਧ ਦੀ ਪੂਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਦੇਵਤਿਆਂ ਜਾਂ ਜੋਤਸ਼ੀਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ।
ਡਾਟਾ ਝੂਠ ਨਹੀਂ ਬੋਲਦਾ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧੋਖਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।
VI. ਸਿੱਟਾ: ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੈਕਰੋ-ਪੱਧਰੀ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।ਫਿਲਾਸਫੀ.
ਐਂਟਰੋਪੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾਬ੍ਰਹਿਮੰਡਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਅਤੇ ਅਵਿਵਸਥਾ ਆਮ ਹੈ, ਅਤੇ SOP ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਐਂਟਰੋਪੀ ਦੇ ਇਸ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਹਨ।
ਸੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੁਲੀਨ ਲੋਕ ਮੌਕੇ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਣ-ਫਿਰਨ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੋਧਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
"ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਸੁਪਰਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨ" ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਹਮਲਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਚੇ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਰੋਤ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਵੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਭਿੰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੇਜ਼ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦੀਆਂ ਅੰਤਰੀਵ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਟੀਕ, ਸਰਜੀਕਲ-ਵਰਗੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਗੈਰ-ਨਕਲਯੋਗਤਾ" ਬਾਰੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਹੁਤ ਚੌਕਸ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪੂੰਜੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ ਮਾਤਰਾਤਮਕ, ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਸਕੇਲੇਬਲ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਆਓ ਆਪਾਂ ਸਾਰੇ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਦੇ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਠੰਢੀ ਅਤੇ ਵਿਧੀਗਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰੀਏ, ਅਤੇ ਪੂਰਨ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ।
ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ
- ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (SOPs) ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਆਤਮਾ ਹਨ: ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ, ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਕਰਾਸ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਡੈੱਡਲਾਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ: ਦੋ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਮਿਲਾਉਣ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਨੀਲਾ ਸਮੁੰਦਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
- ਲਾਲ ਅਤੇ ਨੀਲੇ ਸਮੁੰਦਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਰਾਜ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੀ ਹਨ: ਨਵੇਂ ਗੁਣ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ-ਅਧਾਰਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ) ਜੋੜ ਕੇ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਇੱਕ ਡਾਇਮੈਨਸ਼ਨਲ ਰਿਡਕਸ਼ਨ ਅਟੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਘੱਟ-ਅਯਾਮੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (ਪੰਜਵੇਂ-ਪੱਧਰੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ) 'ਤੇ ਉੱਚ-ਅਯਾਮੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (ਪਹਿਲੇ-ਪੱਧਰੀ ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ) ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
- ਉਤਪਾਦ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਮਿਲਾਓ ਅਤੇ ਮੇਲ ਕਰੋ: ਕਿਫਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਗੁਣਾਂ (ਬ੍ਰਾਂਡ-ਨਾਮ ਖੁਸ਼ਬੂਆਂ) ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ "ਸਭ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ" ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਬੋਧਾਤਮਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ: ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਬਚੋ ਜੋ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਲਾਲਚ ਨੂੰ ਰੋਕੋ, ਅਤੇ ਫਸਣ ਤੋਂ ਬਚੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਕੋਈ SOP ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕਰਾਸ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨਾਲ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ!
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ਇੱਥੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਬੈਚ ਰੀਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ? SOP ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਨਾ: ਕਰਾਸ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਏਕੀਕਰਣ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ," ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33674.html