Dlaczego zarząd nie może zająć się wszystkim? Naprawdę skuteczne zarządzanie polega tylko na tym!

Dlaczego zarząd nie może zająć się wszystkim? Ponieważ jest to przemyślana gra inwestycyjna

Czy kiedykolwiek miałeś takie złudzenie: dobry szef powinien wszystko jasno zorganizować, a jeśli pracownicy nie wywiązują się ze swoich obowiązków, to znaczy, że kadra zarządzająca nie jest na miejscu.

Ale szczerze mówiąc –Zarządzanie to nie wyścig sztafetowy polegający na „dbaniu o każdy szczegół”, ale hazard w celu uzyskania „zwrotu”.

Każde działanie zarządcze jest jak zakład. Jeśli podejmiesz właściwą decyzję, Twoje wyniki wzrosną; Jeśli podejmiesz złą decyzję, nie tylko Twoja praca pójdzie na marne, ale możesz również stracić poparcie ludzi.

Powiem więc wprost:W zarządzaniu nie chodzi o sprawiedliwość i kompleksowość, ale o zwrot z inwestycji (ROI)!

Co oznacza „obejmujące wszystkie aspekty”? W rzeczywistości jest to najdroższa pułapka zarządzania

Czy na pierwszy rzut oka „obejmowanie wszystkich aspektów” nie brzmi bardzo odpowiedzialnie? Wydaje się, że tylko ten, kto potrafi wszystko zorganizować, bez względu na to, czy jest to duża, czy mała sprawa, może być dobrym menedżerem.

Ale co się za tym kryje? Czy kiedykolwiek robiłeś obliczenia?

Jeśli chcesz zmotywować pracowników do wykonania określonej czynności, czy musisz im dać premię?

Jeśli chcesz ujednolicić proces, czy musisz zatrudnić ludzi, którzy Cię przeszkolą?

Czy chcesz poprawić poziom zadowolenia klientów i zatrudnić więcej osób do monitorowania usług na miejscu?

Za każdym „drobnym krokiem” jaki podejmujesz, kryje się jakaś cena.

Jednak zasoby firmy są ograniczone.

Jeżeli rozdysponujesz zasoby równomiernie, rezultat będzie następujący:Nikt nic nie zrobił, ale wszyscy ciężko pracowali.

Czy wygląda znajomo?

„Dbanie o wszystko” nie prowadzi do wydajności, ale do zmęczenia

Nie jesteśmy nadludźmi ani filantropami.

Aby firma mogła przetrwać, potrzebne są zyski, a nie nastroje.

Wielu szefów ma zwyczaj myśleć „Muszę się tym i tamtym zająć”, ale często w rezultacie:

Wszyscy są zajęci bieganiem i omawianiem spraw, ale nikt tak naprawdę nie naciska na najważniejsze kwestie.

A te działania, które mogą przynieść realne rezultaty, są ukryte w stercie nieistotnych szczegółów.

W tym momencie Twoje zarządzanie nie jest strategią, ale „codzienną pracą strażaka”.

Jesteś zajęty, a firma stoi w miejscu lub nawet notuje regres.

Zarządzanie to gra oparta na zwrocie z inwestycji, a nie na emocjach

Oto okrutny fakt:

Pracownicy nie wymagają „opieki”, a firmy nie muszą być „kompleksowe”. Wystarczy znaleźć działania, w które warto inwestować.

Dobra teoria zarządzania jest prosta -Aby działanie zarządcze było warte podjęcia, musi przynieść zysk co najmniej trzykrotnie większy od zakładanego.

Mniej niż trzy razy? Nie ruszaj się jeszcze.

Dlaczego?

Ponieważ zasoby są ograniczone, a czas jest jeszcze bardziej ograniczony.

Jeśli działanie nie może przynieść potrójnego zwrotu, to w ogóle nie warto o nim „myśleć”.

Zarządzanie jest w ostatecznym rozrachunkudźwigniaZawody sportowe:

Małe działania mogą przynieść duże zyski. To właśnie nazywa się dobrym zarządzaniem.

Na przykład: Czy warto szkolić sprzedawcę?

Wyniki sprzedaży są przeciętne.

Planujesz zapewnić mu specjalne szkolenie, inwestując w to 5000 juanów.

Jak zdecydować, czy ta inwestycja się opłaca?

Odpowiedź jest tylko jedna:Czy sprzedaż ta może przynieść ponad 15000 XNUMX dodatkowego zysku w ciągu najbliższych trzech miesięcy?

Jeśli możesz, zrób to.

Jeśli to nie zadziała, to nawet jeśli będzie się do ciebie uśmiechał promiennie każdego dnia, możesz to na razie zignorować.

Brzmi trochę ponuro?

Ale zarządzanie nie jest kwestią emocji.To zimna, twarda gra liczbowa.

W firmie ukryta jest sterta potrójnych „skarbów”, ale nie możesz ich zobaczyć

Większym problemem jest to, że nie chcesz wysokiego zwrotu z inwestycji, ale nie chceszNie ma czasu na szukanie rzeczy dających wysoki zwrot z inwestycji.

Dlaczego?

Ponieważ każdego dnia jesteś rozrzucany po całym świecie przez mnóstwo małych spraw, którymi „trzeba się zająć”.

Klient składa skargę, przepraszasz.

Proces utknął w martwym punkcie i trzeba go koordynować.

Jeśli pracownik się spóźnia, podejdź do niego i porozmawiaj.

Jesteś jak bąk, który kręci się nieustannie.

Ale proszę zapytać:

Czy te rzeczy naprawdę mogą przynieść potrójny zysk?

Jeśli nie, to dlaczego to robisz?

To tak, jakby wybrać się na płukanie złota i codziennie przesuwać kamienie.

Oczywiście, że złoto istnieje, ale nie masz rąk, żeby je wykopać.

Znajdź działania o wysokim zwrocie z inwestycji

Inni nauczą Cię tylko, jak pisać systemy, jak projektować oceny i jak poprawić efektywność komunikacji.

Wszystko to brzmi bardzo „profesjonalnie”, ale co się dzieje po wdrożeniu?

Często zamienia się to w zbiór iluzji na PPT.

Dobre zarządzanie toIdentyfikuj, oceniaj i wdrażaj działania zarządcze, które mogą przynieść ponad trzykrotnie większy zwrot.

Nie musisz być „idealnym” menadżerem.

Musisz się tylko nauczyć „chwytać kluczowe dźwignie”.

Rób mniej i zarabiaj więcej pieniędzy.

Oto ostateczna odpowiedź na współczesne problemy zarządzania.

Istotą zarządzania nie jest nigdy „robienie więcej”, ale „robienie tego dobrze”

W naszych czasach nie brakuje systemów i metod.

Brakuje——Przełom w myśleniu.

Gdy zaczniesz używać ROI do oceny każdej decyzji,

Kiedy przyzwyczaisz się patrzeć na każdą czynność z perspektywy „zorientowanej na wyniki”,

Odkryjesz, że wcale nie musisz „dopasowywać się do wszystkiego”.

Trzeba po prostu trafić w sedno.

Zarządzając, nie bądź wszechstronnym superbohaterem, bądź precyzyjnym snajperem

Jako menedżer nie staram się zadowolić wszystkich ani rozwiązać każdego problemu.

Skupiam się tylko na jednej rzeczy:

Zminimalizuj wysiłek i uzyskaj najlepsze rezultaty.

to jestNauka, ale także sztuka.

Zarządzanie nie polega na „opiece nad ludźmi”;Narzędzia wzmacniające wyniki.

Każdy zasób powinien trafiać w cel z taką precyzją, z jaką trafia pocisk.

Jak powiedział Peter Drucker: „Efektywność to robienie właściwych rzeczy, a skuteczność jest całym znaczeniem zarządzania”.

Streszczenie

• Zarządzanie nie polega na wszystkim, ale na inwestycjach aktuarialnych
• Aby działanie było warte podjęcia, musi przynieść zysk co najmniej trzykrotnie większy.
• Zasoby są ograniczone, nie marnuj ich na małe rzeczy o niskim zysku
• Znajdź działania o wysokiej dźwigni, aby zwiększyć zyski całej firmy
• Ostatecznym celem zarządzania jest robienie mniej, ale zarabianie więcej pieniędzy

Przestań być „miłym facetem” lub „strażakiem” w firmie.

Zacznij teraz zMyślenie o zwrocie z inwestycji (ROI) rekonstruuje logikę zarządzania.

Nie pytaj o ilość, pytaj o dokładność.

To jest punkt wyjścia do zwycięstwa.