Właściciele firm e-commerce chcą przełamać bariery wydajnościowe? Najpierw nauczcie się wykorzystywać potencjał swoich pracowników.

W czasach, w których wszystko zdaje się być kaprysem, ci, którzy są tak zajęci, że ledwo mają czas na oddech...E-commerceWiększość szefów wykonuje tak naprawdę bezsensowną pracę fizyczną.

Myślisz, że marnujesz swoje życie, ale tak naprawdę powoli niszczysz swoją przyszłość.

Widziałem zbyt wielu szefów, którzy codziennie wychodzili wcześnie i wracali późno, a czasem odpowiadali na błahe pytania wczesnym rankiem.

Dla osób z zewnątrz taka pracowitość może wydawać się przejawem pracowitości, ale dla mnie jest to niebezpieczna forma strategicznego lenistwa.

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego mimo ciężkiej pracy każdego dnia, wyniki firmy ciągle stoją w miejscu?

Odpowiedź tak naprawdę jest tuż przed Tobą, ale nigdy tak naprawdę nie możesz się z nią zmierzyć.

Mój przyjaciel poskarżył się, że jego pracownicy doprowadzają go do szaleństwa.

Pracownik spędził dwie godziny próbując dokończyć prostą prezentację w programie PowerPoint, ale w końcu nie mógł czekać dłużej, wziął się za to zadanie i ukończył je w pięć minut.

Otarł pot i powiedział mi, że dzisiejsza młodzież jest zbyt nieefektywna i o wiele bardziej satysfakcjonujące jest robienie rzeczy samemu.

Po wysłuchaniu tego zadałem mu tylko jedno pytanie: Jeśli od teraz będziesz musiał poświęcać pięć minut każdego dnia, kiedy znajdziesz czas, aby pomyśleć o przyszłości firmy?

Pułapka efektywności szefa: pięć minut nadmiernej pewności siebie rujnuje twoją przyszłość

Wielu szefów kieruje się takim właśnie nastawieniem: zawsze mają wrażenie, że jakość pracy ich pracowników nie jest tak dobra jak ich własna, a ich wydajność również nie jest tak dobra, jak ich własna.

Rzeczywiście jesteś bardzo zdolny. W końcu jesteś założycielem, który wyczołgał się ze sterty zwłok, i jesteś ekspertem w tej dziedzinie.

To, co Ty możesz zrobić w pięć minut, Twoim pracownikom może zająć dwie godziny, a nawet dwa dni.

W pogoni za tak zwaną „efektywnością” zwykle bierzesz wszystko na siebie.

Myślisz, że oszczędzasz czas, ale tak naprawdę wykorzystujesz możliwości rozwoju firmy do granic możliwości.

Taka mentalność jest w istocie formą ukrytego pozbawiania pracowników prawa do popełniania błędów i rozwoju.

Kiedy masz wrażenie, że robienie czegoś samemu jest bardziej efektywne, wpadłeś w pułapkę logiczną.

Uczyniłeś z siebie superwykonawcę, ale zapomniałeś o swoich prawdziwych obowiązkach jako szef.

Firma potrzebuje nie ogólnego pomocnika, ale kogoś, kto będzie potrafił wykorzystać zasoby.

Jeśli nie chcesz rezygnować z drobnych zadań, które wykonujesz, nigdy nie uda ci się przenieść swojej firmy na wyższy poziom.

To praktyczne podejście wynikające z nieufności jest w rzeczywistości przejawem Twojej wewnętrznej niepewności.

Pracownicy nie są kosztem, ale dźwignią, której używasz, aby odblokować bogactwo.

Zasady prowadzenia firmy są bardzo proste, wręcz przeciwnie, przez wiele osób wydają się wręcz ekstremalne.

• Jeśli jest to coś, co pracownik potrafi zrobić, nawet jeśli robi to powoli i nieudolnie, należy go do tego zmusić.
• Nawet gdybym mógł to zrobić w pięć minut z zamkniętymi oczami,Będziemy również nalegać na pozwoleniePracownicy idą做。

Wiele osób tego nie rozumie i uważa, że ​​jest to marnotrawienie wynagrodzeń pracowników i ich cennego czasu.

Ale czy kiedykolwiek pomyślałeś, że najdroższym kosztem na świecie jest tak naprawdę czas szefa?

Zmuszanie go do poświęcenia dwóch godzin na to, aby pozwolił mu doświadczyć bolesnego procesu przejścia od „niewiedzy” do „biegłości”.

Tym razem zajęło mu to dwie godziny, następnym razem może potrwać tylko godzinę, a następnym razem może zająć mu tylko dziesięć minut.

Pewnego dnia będzie w stanie rozwiązać tę sprawę czysto i skutecznie w ciągu pięciu minut, tak jak ty.

Gdy osiągnie ten poziom, przestanie być „kosztem” otrzymującym wynagrodzenie i stanie się „dźwignią” w twoich rękach.

Siła dźwigni finansowej polega na tym, że wystarczy włożyć niewielki wysiłek, aby wygenerować ogromne zyski.

Jeśli jeden pracownik stanie się twoją dźwignią, zaoszczędzisz pięć minut; co się stanie, jeśli twoją dźwignią stanie się dziesięciu lub stu pracowników?

W tym momencie nie będziesz już ścigany przez żadne przeszkody, lecz staniesz na wzniesieniu, kierując tymi dźwigniami w celu podbijania miast i przejmowania terytoriów.

Nauczyć się znosić mękę „nieefektywności”: To obowiązkowy kurs dla każdego szefa.

Bycie menadżerem, który nie ingeruje w pracę zespołu, nie jest trudne; wyzwaniem jest powstrzymanie się od interwencji, gdy pracownicy popełniają błędy.

Ten rodzaj wytrzymałości wymaga ogromnej cierpliwości, a nawet niemal zimnokrwistego rozsądku.

Zobaczysz, jak pracownicy wielokrotnie wpadają w tę samą pułapkę, i zobaczysz, jakie rzeczy oni wnoszą, a one podnoszą ci ciśnienie.

Ale to jest cena, jaką musi zapłacić dźwignia szkoleniowa, cena, która jest nieuniknioną częścią rozwoju firmy.

Twoja obecna „zajętość” tak naprawdę płaci cenę za to, że w przeszłości nie delegowałeś zadań.

Jeśli teraz nie zaczniesz szkolić swoich pracowników, za trzy lata sytuacja będzie taka sama.

To błędne koło jest niczym powolna trucizna, która stopniowo niszczy Twoją pasję do kariery.

Twoim zadaniem nie jest zasypywanie mu tej dziury, ale wskazanie mu, gdzie ona jest, i pozwolenie mu samemu znaleźć sposób na wydostanie się z niej.

Tylko poprzez tego rodzaju doświadczenie w realnym świecie pracownicy mogą rozwinąć prawdziwe poczucie odpowiedzialności.

Naprawdę przekroczyłeś próg zarządzania, kiedy coraz więcej rzeczy może działać sprawnie bez twojej interwencji.

Czas, który teraz masz, powinieneś wykorzystać na analizę modeli biznesowych i zgłębienie podstawowej logiki branży.

To są kluczowe kwestie, które decydują o życiu lub upadku firmy, a nie prezentacja PowerPoint, którą można ukończyć w pięć minut.

Wniosek

Z punktu widzenia logiki biznesowej, podstawową misją właścicieli przedsiębiorstw e-commerce powinno być osiągnięcie „sprzężenia energetycznego” w ramach ich struktury organizacyjnej.

Jeśli nadal będziesz oddawał się tym trywialnym działaniom na poziomie mikro, w istocie będziesz stosował niskowymiarową staranność, by zamaskować brak wielowymiarowego myślenia.

Musimy stworzyć kompleksową pętlę poznawczą, aby przekształcić pracowników w jednostki wartościowe, posiadające wysokowartościowe atrybuty.

Tylko zmieniając nastawienie z „walki indywidualnej” na „efekt dźwigni architektonicznej” możemy dokonać prawdziwego „ataku redukcji wymiarów” w nieprzewidywalnym i ciągle zmieniającym się świecie biznesu.

Nie jest to jedynie umiejętność zarządzania, ale głęboki wgląd w istotę biznesu i proces przemiany duszy.

Czy po przeczytaniu tego nadal planujesz odbierać pracę swoim pracownikom?

Zamiast marnować życie na błahe sprawy, zacznij już dziś i poświęć się budowaniu swojej „super dźwigni”.

Przyjrzyj się bieżącym zadaniom i sprawdź, które z nich można od razu przekazać pracownikom na „szkolenie”. Działaj już teraz!