څنګه یو ځانګړی کارپوریټ کلتور رامینځته کړئ او خورا هڅول شوي استعدادونه راجلب کړئ؟

په خورا رقابتي بازار کې د غوره کارمندانو ګمارلو څرنګوالی؟ 😅😅😅 دا میتودونه تاسو ته اجازه درکوي یو ځانګړی کارپوریټ کلتور رامینځته کړئ چې خورا هڅول شوي خلک راجلبوي! ✨✨✨

که تاسو یو متشبث یا HR یاست، ایا تاسو غواړئ پوه شئ چې څنګه په خورا رقابتي بازار کې غوره کارمندان استخدام کړئ؟که تاسو د کار غوښتونکي یاست، ایا تاسو غواړئ پوه شئ چې څنګه د یو ځانګړي کارپوریټ کلتور او داخلي هڅونې سره ټیم ومومئ؟

په دې مقاله کې به د یو ملګري د استخدام او د کارپوریټ کلتور د جوړولو طریقه شریکه کړو چې په تیرو کلونو کې راټول شوي، ترڅو تاسو وکولی شئ ستاسو لپاره ترټولو مناسب خلک او سازمانونه ومومئ که تاسو د دندې لپاره استخدام یا غوښتنه کوئ.راشئ یو نظر وګورئ! 👇👇👇

څنګه یو ځانګړی کارپوریټ کلتور رامینځته کړئ او خورا هڅول شوي استعدادونه راجلب کړئ؟

د کارمندانو استخدام او د کارپوریټ کلتور: د بریالیتوب داخلي انګیزه سپړنه

په خورا رقابتي سوداګرۍ نړۍ کې، هره تصدۍ هیله لري چې یو اغیزمن او متحرک ټیم ولري.

په هرصورت، په یوه شرکت کې د سم کارمندانو استخدام او ساتل کیدای شي یو ستونزمن کار وي.

په دې پروسه کې، موږ په یو بل چلند ټینګار کوو.

د کارمندانو سره د مرکې وروسته، کوم ټکي کولی شي په چټکۍ سره وړتیاوې وښيي؟

یو ملګري وویل چې د کارمندانو سره د مرکې وروسته به د دوی سره د خبرو کولو لپاره لاندې ټکي وکاروي.

ځینې ​​​​خلک چې دا خبرې یې اوریدلې وې په ویره کې و، پداسې حال کې چې د ځینو په سترګو کې روښانه رڼا وه.

تشې ژمنې رد کړئ

ډیری سوداګرۍ د خالي ژمنو سره کارمندان کاجول خوښوي ، مګر موږ دقیق برعکس چلند کوو.

  • مهرباني وکړئ تمه مه کوئ چې شرکت به تاسو سره مرسته وکړي وده وکړي، وده ستاسو خپل کار دی.
  • لکه څنګه چې تاسو په اکاډمیک ډول ښه کار نه کوئ، ښوونځي یا ښوونکي ملامت مه کوئ.
  • په غوره توګه، موږ د ښوونکو سره ورته یو. که تاسو له ستونزو سره مخ شئ، تاسو کولی شئ له موږ څخه مشوره وغواړئ، مګر موږ به ورځ په ورځ ستاسو وده تعقیب نه کړو (که اړتیا وي تاسو به د دې لپاره پیسې ورکړئ).

د ارزښت جوړول د خسارې ټاکي

  • مهرباني وکړئ له شرکت څخه تمه مه کوئ چې ستاسو د معاش په لوړولو کې نوښت وکړي، د معاش د زیاتوالي یوازینی دلیل هغه لوړ ارزښت دی چې تاسو یې پیدا کوئ.
  • که چیرې شرکت د معاش زیاتوالی نه ورکوي، دا پدې مانا ده چې دا ستاسو په توګه پیژندل شوی نه دیلوړارزښت.
  • موږ د کارمندانو ونډې ته ارزښت ورکوو، او موږ به هغو کسانو ته انعام ورکړو چې کولی شي د شرکت لپاره ډیر ارزښت رامینځته کړي.

احساساتي او مسلکي توازن

  • مهرباني وکړئ د شرکت څخه تمه مه کوئ چې تاسو ته احساساتي ارزښت درکړي، موږ هم بد احساسات لرو، مګر موږ به یې په کار کې نه راوړو، دا هغه کیفیت دی چې لویان یې باید ولري.
  • موږ کارمندان هڅوو چې د مسلک او احساساتو ترمنځ توازن وساتي، او د کارمندانو سره مرسته وکړي چې یو مثبت او سالم کاري چاپیریال رامینځته کړي، مګر وروستیخوښاحساسات لاهم د هر شخص دننه د ځواک څخه راځي.

شرکت یوه لویه کورنۍ نه ده

  • مهرباني وکړئ شرکت ته د یوې لویې کورنۍ په توګه مه ګورئ، ځکه چې کورنۍ به هیڅ غړی نه پریږدي، مګر شرکت به هغه کسان پریږدي چې د پام وړ نه وي.
  • د شرکت سره ستاسو اړیکه د هغه معاش پورې محدوده ده چې موږ تاسو ته درکوو، او تاسو باید د دې لپاره سخت کار وکړئ.
  • موږ د غوره والي لپاره هڅه کوو، او د هغو کسانو لپاره چې زموږ سره وده کولی شي، موږ به په ګډه سره ځو.

کار ته ژمنتیا

  • سخت کار د هیچا لپاره نه دی، مګر د هغه ژمنې لپاره چې تاسو د دندې د منلو په وخت کې کړې وې، دا لاندې کرښه ده، نه پورتنۍ حد.
  • تاسو اوس دنده منلې ده، موږ فرض کوو چې تاسو باید خپل ټول کار ته ورکړئ، که تاسو دا کار ونه کړ، موږ به مایوسه شو او تاسو به زموږ لپاره مناسب نه یاست.
  • موږ هیله لرو چې کارمندان وکولی شي خپل کار په لوړه کچه د ځان دسپلین او مسؤلیت احساس سره ترسره کړي، ترڅو په ګډه بریالیتوب ترلاسه کړي.

د فرصت تر شا

  • مهرباني وکړئ له شرکت څخه دا تمه مه کوئ چې تاسو ته چانس درکړي، هرڅوک د فرصت ترلاسه کولو لپاره لیواله دي، لکه څنګه چې موږ تاسو ته اوس دا دنده وړاندیز کوو، اساس دا دی چې تاسو په تیرو وختونو کې ښه فعالیت لرئ، نو موږ چمتو یو چې تاسو ته دا فرصت درکړو.
  • په راتلونکي کې، هغه فرصتونه چې موږ تاسو ته درکوو هغه به ستاسو په کار کې د ښه والي پورې اړه ولري.
  • موږ کارمندان هڅوو چې خپل ځان ته وده ورکړي او په دوامداره توګه خپل مهارتونه ښه کړي، ځکه چې غوره فرصتونه اکثرا د هغو کسانو لپاره ساتل کیږي چې د دوی لپاره سخت کار کوي.

زده کړه او وده وکړه

  • که تاسو زموږ سره د کار کولو پرمهال هیڅ شی زده نه کړئ، موږ فکر نه کوو چې دا زموږ ستونزه ده، مګر ستاسو ستونزه.
  • ځکه چې هغه تجربه چې موږ یې د کلونو په اوږدو کې راټوله کړې ده، دا به تاسو لږترلږه یو کال وخت ونیسي ترڅو په بشپړ ډول پوه شي.
  • موږ ژمن یو چې د زده کړې او ودې لپاره یو پلیټ فارم چمتو کړو، مګر ریښتینی پرمختګ پدې پورې اړه لري چې ایا تاسو د زده کړې د دوام لپاره هوډ او استقامت لرئ.

پایله

تاسو شاید حیران یاست، موږ ولې داسې کلمې وایو؟ځکه چې موږ غواړو په خپل کارپوریټ کلتور کې مولډ مات کړو او یو مستند او صادقانه اړیکه جوړه کړو.

یوازې هغه وخت چې کارمندان د شرکت د چلند او توقعاتو په اړه روښانه پوهه ولري دوی کولی شي ښه تطبیق او مدغم کړي.

موږ باور لرو چې دا ډول صداقت به هغو کسانو ته الهام ورکړي چې د ودې لپاره وړتیا او لیوالتیا لري، او د شرکت په پراختیا کې ډیره مرسته کوي.

راځئ چې د ښه راتلونکي د جوړولو لپاره لاسونه سره یو کړو او یو نوی فصل ولیکو!

امید چن وییلینګ بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ ) شریک کړل "څنګه یو ځانګړی کارپوریټ کلتور رامینځته کړئ او خورا هڅول شوي استعدادونه راجلب کړئ؟ ، ستاسو سره د مرستې لپاره.

د دې مقالې لینک شریکولو ته ښه راغلاست:https://www.chenweiliang.com/cwl-30716.html

د وروستي تازه معلوماتو ترلاسه کولو لپاره د چن ویلیانګ بلاګ ټیلیګرام چینل ته ښه راغلاست!

🔔 د چینل غوره لارښود کې د ارزښتناکه "ChatGPT مینځپانګې بازار موندنې AI وسیلې کارولو لارښود" ترلاسه کولو لپاره لومړی اوسئ! 🌟
📚 دا لارښود لوی ارزښت لري، 🌟دا یو نادر فرصت دی، له لاسه مه ورکوئ! ⏰⌛💨
که مو خوښه شوه لایک او شریک کړئ!
ستاسو شریکول او خوښول زموږ دوامداره هڅونه ده!

 

评论 评论

ستاسو د بریښنالیک آدرس به نشر نشي اړین ساحې کارول کیږي * لیبل

پورته ته سکرول