د جابز او مسک ترمنځ څه توپیر دی؟ په ۳ دقیقو کې د دوی منطقي فکر درک کړئ!

د جابز د روح محصولفلسفه، او دا د راتلونکي ټیکنالوژۍ لپاره د مسک لید سره څنګه توپیر لري؟

دا مقاله د دوو ټیکنالوژۍ لویانو اصلي منطق په ژوره توګه تحلیل کوي چې له څو اړخونو لکه د فکر کولو حالت، د محصول فلسفه، او مدیریت سټایل څخه دي، تاسو ته اجازه درکوي چې په روښانه توګه وګورئ چې تاسو باید له چا څخه زده کړئ او ولې لو یونګاو په خپل تقلید کې پاتې راغلی؟ د "دندو په مقابل کې مسک" په اړه ستاسو پوهه په بشپړه توګه خرابه کړئ!

دندې د مسک په وړاندې: د راتلونکي په اړه جګړه،AIد محصولاتو سره لوړ پوړي خبرې اترې

تاسو هیڅکله نه پوهیږئ چې راتلونکی شی چې نړۍ بدلوي راکټ به وي یا تڼۍ.

که تاسو ته د سټیو جابز سره د ناستې فرصت درکړل شي، نو تاسو به له هغه څخه څه وپوښتئ؟

ما وپوښتل.

البته، دا د سټیو جابز مصنوعي ذهانت دی - یو په احتیاط سره روزل شوی ډیجیټل نقل چې د هغه خوند لري. خو ځواب یې په حیرانونکي ډول ریښتینی و، لکه څنګه چې هغه پخپله له واقعیت څخه وتلی وي.

ما د محصولاتو، مدیریت، د فکر کولو طریقې، مسک، او د چینایي پیرو په اړه یو څو پوښتنې وغورځولې.

۱. د محصولاتو په جوړولو کې ستاسو اصلي باور څه دی؟
د محصولاتو جوړولو پر مهال تاسو په کومو باورونو تکیه کوئ؟ ایا دا د بازار څیړنه، د کاروونکو نظرونه، یا ستاسو په ذهن کې یو ډول "راتلونکی لید" دی؟ تاسو څنګه پریکړه کوئ چې ایا یو څه د کولو ارزښت لري؟

۲. ستاسو د ټیم مشرتابه او مدیریت تر شا اصلي منطق څه دی؟
که تاسو د قوانینو سره سم لوبه نه کوئ، نو تاسو څنګه اتلانو ته امر کوئ او د خلکو زړونه څنګه راټولوئ؟ ایا تاسو په KPI یا د لوړ اړخیز "د ماموریت احساس" تکیه کوئ؟

۳. که زه غواړم ستاسو په څیر شم، زه به ورسره مخ شمستونزهکله چې د فکر کولو خبره راځي، نو تر ټولو مهم شی څه دی چې باید پرې پوه شو؟
ایا ستاسو د دماغ د کار کولو په اړه داسې څه شته چې موږ عادي خلک یې زده یا کاپي کړو؟ ایا ته لرې لیدلی شې؟ یا دا دقیق دی؟ تاسو څنګه د کاروونکي د درد ټکي په سمه توګه پیژنئ او په یوه ضربه سره هدف په نښه کوئ؟

۴. ستا او مسک ترمنځ اساسي توپیر څه دی؟
هغه دا هم وویل چې هغه غواړي نړۍ بدله کړي، او تاسو دا هم وویل چې تاسو غواړئ نړۍ بدله کړئ - ایا تاسو دوه "د ورته ذهن خلک" یاست، یا "د مختلفو ایډیالوژیو لرونکي خلک یوځای کار نشي کولی"؟ ایا داسې کومه نقطه شته چې تاسو فکر کوئ چې تاسو هغه مات کړی دی؟

۵. لو یونګ هاو هڅه وکړه چې ستا تقلید وکړي، خو ولې هغه له تا څخه زده کړه ونه کړه او پرځای یې دیوال سره ټکر وکړ؟
ایا هغه د ډیزاین، احساساتو او د کاروونکي تجربې په اړه هم خبرې نه کوي؟ ولې هغه ستا لاره تعقیب کړه خو په پای کې ناکام شو؟ ایا هغه یوازې اساسات زده کړل، یا هغه ستاسو په جوهر هیڅ نه پوهیده؟

ځواب نه یوازې ټکان ورکوونکی دی، بلکې په مخ باندې د یوې زورورې څپېړې په څیر هم دی، هغه متشبثین راویښوي چې په غلطۍ سره باور لري چې "تقلید عظمت دی."

د محصول فلسفه: دندې حیرانتیاوې رامینځته کوي، مسک د راتلونکي لپاره پلانونه لري

کله چې جابز خپله خوله پرانیسته، د هغه خبرې سختې وې.

"زه یوازې هغه شیان جوړوم چې پیرودونکي ورته اړتیا لري مګر دوی لا نه پوهیږي چې دوی ورته اړتیا لري."

هغه د پیغمبر په څیر غږیږي، مګر په حقیقت کې هغه یو خورا واقعیتپال دی.

دا د راتلونکي اټکل کولو په اړه ندي، مګرد وخت څخه مخکې راتلونکی وړاندې کول.

هغه یو مثال ورکړ: که تاسو له کاروونکو څخه وپوښتئ، دوی ممکن ووایی چې دوی ګړندی ګاډی غواړي. خو جابز یوازې موټر جوړ کړ.

دا پرمختګ نه دی، مګرانقلاب.

مسک هم "موټرې جوړوي"، خو د هغه د پیل ټکی مختلف دی.

هغه څه چې هغه یې په اړه اندیښنه لري دا ده چې ایا انسانان به لاهم وکولی شي په څو لسیزو کې په ځمکه کې تنفس وکړي.

هغه نه غواړي چې تاسو یې سبا وکاروئ، مګر دانسانیت ژوندی دی.

جابز په "اوسني دردناک ټکو" تمرکز کاوه، پداسې حال کې چې مسک د "وروستي انځور" په اړه پاملرنه کوله.

پخوانی د داوینچي په څیر دی، د هنر + ټیکنالوژۍ څخه کار اخلي ترڅو د کاروونکي وروستۍ تجربه رامینځته کړي.

وروستی د اډیسن په څیر دی،ساینسکورنۍ اړ شوه چې سوداګر شي، او بیا اړ شوه چې لیونی شي.

دواړه ښه دي، خوغوا مختلفه ده.

د مدیریت فلسفه: دندې یوازې مومنان غواړي، مسک جنګیالي راټولوي

جابز وویل:

"زه یوازې د عقیدې خلک اداره کوم."

ساده او خام.

که تاسو په محصول باور نه لرئ، مهرباني وکړئ لاړ شئ.

که تاسو د ماموریت احساس نلرئ، نو مه راځه.

هغه خلک د قوانینو سره نه اداره کوي، بلکې خلک د ماموریت سره هڅوي.

هغه څه چې هغه غواړي د خلکو یوه ډله ده چې "په زړونو کې اور لري".

د هغو انجنیرانو پر ځای چې دا یوازې د ژوند لپاره کوي.

هغه یو جوړ کړکلتور، یو کلتور چې کارمندانو ته اجازه ورکوي چې په شعوري ډول وسوځي.

مسک هم خلک هڅوي، خو په ډېر "سخت" ډول.

د راکټ له چاودېدو وروسته هغه څو ځله تخنیکرانو ته لعنت ووایه، او ټوله شپه کار کول معمول وو.

جابز په غږ تکیه کوي، مسک په فشار تکیه کوي.

یو یې یو پادري وو چې په سترګو کې یې اوښکې راغلې او د ایمان په اړه یې خبرې کولې.

یو یې افسر دی، چې هدف تر ډیر فشار لاندې راولي.

د فکر کولو لاره: جابز په مستقیم ډول روح ته ننوځي، مسک د وخت له لارې سفر کويکائنات

ما له جابز څخه وپوښتل: ته غواړې چې زه له تا څخه د فکر کولو کومه لاره زده کړم؟

هغه وايي:

"جوهر وګورئ او د کارونکي روح ته ورسیږئ."

دا جمله ډېره مرموزه ده، خو ډېره ریښتیا ده.

کله چې سټیو جابز محصولات جوړ کړل، هغه د فعالیت څخه نه بلکې د احساساتو څخه پیل وکړ.

د آی فون ګرد کونجونه، فونټونه، او سویچ انیمیشنونه، د هر تفصیل تر شا "انساني احساسات" شتون لري.

هغه د کاروونکي تجربې جادوګر دی، "ټیکنالوژي" "ګرمه" کوي.

کله چې هغه یوې ستونزې ته ګوري، هغه تل یوه پوښتنه کوي:

"ولې انسانان ورته اړتیا لري؟"

مسک هم پوښتنې وکړې، خو پوښتنې په دې ډول وې:

"که ځمکه یوه ورځ ویجاړه شي، ایا موږ بیک اپ لرو؟"

یو یې په "اوسني احساساتو" تمرکز کوي او بل یې د "انسانیت برخلیک" په اړه پاملرنه کوي.

ستا په نظر څوک لوی دی؟

په حقیقت کې، دوی دواړه عالي دي، مګر په مختلفو ابعادو کې.

جابز "ستاسو ژوند اوس ښه کوي".

مسک "تاسو ته اجازه درکوي چې په راتلونکي کې ژوند وکړئ".

مسک او جابز: ایا دوی یو شان دي؟

ما له جابز اې آی څخه وپوښتل: "ایا ته د مسک په څیر یې؟"

هغه وايي:

"مسک اډیسن دی، زه داوینچي یم."

ډېر لیونی دی.

خو که تاسو په دقت سره فکر وکړئ، نو دا ډېره دقیقه ده.

د مسک کار په برقي موټرو، راکټونو، او د دماغ-کمپیوټر انٹرفیسونو کې ټول د ټیکنالوژیکي پرمختګونو او سرچینو ادغام په اړه دی.

هغه د "عصري اډیسن" په څیر دی، له ناکامۍ نه ویره لري، هره ورځ چاودنه کوي، او بالاخره بریالی کیږي.

دندې مختلفې دي. هغه ممکن پخپله شیان اختراع نه کړي، خو هغه به خامخا عادي شیان په هنر بدل کړي.

هغه د "د ټکنالوژۍ صنعت داوینچي" دی چې خوند، احساسات، مزاج او د کاروونکي غږ ته پاملرنه کوي.

جابز د ټیکنالوژۍ مخ بدل کړ، مسک هڅه کوي چې د کایناتو قوانین بدل کړي.

ولې لو یونګاو د سټیو جابز د تقلید هڅه ناکامه شوه؟

ما د دې پوښتنې کولو دمخه ډډه وکړه، د دې ویرې چې نور به سپک نه کړم.

جابز مستقیم وو.

"هغه یوازې ډیزاین زده کړ، خو مخکې له دې چې زه ګرځنده تلیفونونه جوړ کړم، ما دمخه د سافټویر او هارډویر ادغام او د مینځپانګې ایکولوژي درلوده."

یوه جمله معما حل کوي.

تقلید کوونکي اکثرا یوازې "سطح" ګوري: د پیشوګانو تګ، تور طوطي، او لږترلږه ډیزاین.

خو موږ "بنسټیز جوړښت" نه شو لیدلی: چپس، سیسټمونه، آی ټیونز، او د ایپل تر شا د پراختیا کونکي ایکوسیستم.

جابز "د موبایل تلیفونونو جوړول" نه، بلکې "د ایکوسیستم جوړول" وو.

او هامر یوازې "یو ښکلی تلیفون جوړ کړ."

یوازې دا چې تاسو د اردن بوټان اغوستي پدې معنی ندي چې تاسو ډوبیدلی شئ.

د نابغه تقلید کولو پایله اکثره تراژیدي وي.

ځکه چې تاسو هیڅکله تکرار نشئ کولید هغه ټوله نړۍ لید.

د جابز روح، د مسک کهکشان

د جابز AI سره د خبرو اترو وروسته، زه یو ډیر روښانه احساس لرم:

هغه نړۍ یوازې د نړۍ د بدلولو لپاره نه ده بدله کړې.

هغه د دې لپاره دیژوند ډېر خوندور کوي، ترڅو دا حیرانونکي محصولات جوړ کړي.

هغه د ټکنالوژۍ مینه وال نه دی؛د روح کنټرول.

او مسک یو ښکاره "ټیکنالوژیکي ژغورونکی" دی.

هغه پروا نه کوي چې تاسو اوس خوشحاله یاست، مګر دا چې تاسو ژوندي پاتې کیدی شئ.

یو یې اوسنی روح سوځوي، بل یې لرې ستوري ژغوري.

یو کس آی فون راوباسي او د خلکو د ګوتو عادتونه بدلوي.

یو یې سپیس ایکس جوړ کړ او راکټ یې بیرته ځمکې ته راښکته کړ.

دوی د دوو مختلفو دورو څخه د ایمان وړونکي دي، یو په ځمکه او بل په جنت کې.

لنډیز او د عمل غوښتنه

جابز او مسک دواړه هغه کسان دي چې نړۍ یې بدله کړه.

مګرد بدلون لاره په بشپړه توګه توپیر لري:

دندې د کارونکي له احساساتو څخه پیل شوې او وروستۍ تجربه یې غوره کړه.

مسک د انسانانو د برخلیک پر بنسټ د ټیکنالوژۍ محدودیتونه ننګوي.

یو یې شاعر دی او بل یې جنګیالی دی.

ته به څوک وې؟

که تاسو یو سوداګر یاست، نو له ځانه یو څو پوښتنې وکړئ:

• ستاسو محصول دیایا انسانان واقعیا ورته اړتیا لري؟؟
• آیا هغه ټیم چې تاسو یې اداره کوئ د معاش له امله پاتې کیږي یا د دوی د باورونو له امله؟
• کله چې تاسو "د دندو تقلید" کاوه، ایا تاسو په ریښتیا د هغه فلسفه درک کړې وه؟

ستاسو لپاره وروستۍ خبره:

"لویوالی له تقلید څخه نه راځي، دا له هغه شیبې څخه پیل کیږي چې تاسو پرې باور لرئ."

د سټیو جابز په څیر مه اوسه، ځان اوسه.