د بنسټیزو پوستونو لپاره د فعالیت اهداف څنګه ټاکل کیږي؟ د روغتیا هڅونې دا میکانیزم د راټولولو ارزښت لري!

په بنسټیزو پوستونو کې سالم فعالیت: اجازه مه ورکوئ چې سخت کار په ډیر لګښت بدل شي

آیا تاسو کله هم فکر کړی چې کله ناکله ډیر ښه کول "بد کار" کیدی شي؟

راځئ چې د یوې داسې مهمې مسلې په اړه وغږیږو چې د شرکت بنسټ ټاکي:د بنسټیزو پوستونو د فعالیت مدیریت. په ځانګړې توګه هغه خورا اساسي اجرایوي پوستونه، که څه هم هغه کار چې دوی یې کوي ښکاره نه وي، دا د یوې تصدۍ د اجرا کولو وړتیا په غوره توګه منعکس کوي.

ما په دې وروستیو کې په شرکت کې د بنسټیز مقام لپاره د فعالیت پلان تعدیل کړ. دا ډول دریځ ډیری ازموینې کوي: اجرا، ثبات، او د کار صحي تال.

بیا یې څنګه ارزونه وکړو؟ راځئ چې دا مات کړو او په اړه یې وغږیږو -اساسي موخېڅنګه پریکړه وکړو؟د ننګونې هدفڅنګه ډیزاین وکړو؟د انعام میکانیزمڅنګه یې جوړ کړو؟

حتی یوه مهمه مسله شته چې ډیری خلک یې له پامه غورځوي:آیا تاسو خپل کارمندان هڅوئ چې ستړي شي، یا غواړئ چې دوی په دوامداره او ثابت ډول ځلیږي؟

د سالم فعالیت بیاکتنه څه ده؟ یوازې نمرې ته مه ګورئ، لګښت ته هم وګورئ

په ساده ډول ووایو، د فعالیت پلان جوهر یوه جمله ده:معیارونه، هڅونې او حدود شتون لري.

کله چې ډیری خلک د "کارکردګۍ" کلمه اوري، نو د "KPI خلک وژني" او "ځان د ګنجیدو لپاره کار کول" په څیر کلمې ذهن ته راځي.

خو حقیقت داسې نه دی.

یوساینسد فعالیت سیسټم د کارمندانو سره مرسته کوي چې د کار کولو پرمهال د ځان قرباني کولو پرته د خپلو هڅو لارښوونه ومومي.

هغه موقف چې موږ یې دا ځل لیږدوو نسبتا اساسي دی، پدې معنی چې د ورځني کار محتوا نسبتا روښانه ده، د قوي اجرا کولو او کمزوري تخلیقیت سره.

دا ډول موقف د کمیتي اهدافو لپاره ډیر مناسب دی.

نو موږ د اهدافو دوه کچې ټاکلې دي:اساسي موخې 和 د ننګونې هدف.

اساسي هدف: ۷۰ نمرې د پیل ټکی دی، دا پای ټکی دی، نه خوب

ما د دې موقف لپاره یو اساسي هدف ټاکلی دی - ۷۰ نمرې.

څه معنی لري؟ که تاسو ۷۰ نمرې ترلاسه نه کړئ، نو تاسو به جریمه شئ.

دا د سزا ورکولو لپاره سزا نه ده، بلکې ټولو ته یو واضح پیغام لیږل دي: دا داسې دنده نه ده چې په ناڅاپي ډول ترسره شي، دا د دندې مسؤلیت او یو بنسټیز کار دی چې باید بشپړ شي.

البته، سزا د خلکو د بې حوصلې کولو لپاره نه ده.

اندازه به ډېره نه وي، خو باید وي.

موخه دا نه ده چې د کارمندانو له جیبونو څخه یو څه واخیستل شي، بلکې موخه دا ده چې هرڅوک په یوه خبره پوه شي:فعالیت یوازې دا نه ده چې تاسو څومره ښه کار کوئ، بلکې دا هم ده چې ایا تاسو دنده په جدي توګه اخلئ.

د ننګونې هدف: انعامونه باید درجه بندي شي، مګر "خپل ژوند د پیسو لپاره مه تبادله کوئ"

د ۷۰ څخه پورته نمرو لپاره څنګه انعام ورکړو؟

دا ډېره ساده ده، په هره کچه ۷۵ نمرې، په هره کچه ۸۰ نمرې، په هره کچه ۸۵ نمرې... تر ټولو پورته.

خو د عملیاتو لخوا راپور شوي د فعالیت پلان سره "ستونزه" شتون لري، کوم چې د دې مقالې تمرکز دی:

هغه د ۹۰ څخه پورته نمرو لپاره انعامونه په ځانګړي ډول زړه راښکونکي کړل.

د لیدلو وروسته زموږ لومړی غبرګون دا و چې دا سړی د هڅونې میکانیزمونه پوهیږي.

دوهم غبرګون دا و - تاسو دومره ښه پوهیږئ چې دا موږ یو څه اندیښمن کوي.

ولې؟

د ۹۰ ټکو څخه پورته، قیمت سخت کار نه دی، بلکې روغتیا او اوورډرافټ دی

اجازه راکړئ له تاسو څخه یوه صادقانه پوښتنه وکړم. ستاسو په نظر د اساسي مقام لپاره د ۹۰ یا پورته نمرو ترلاسه کولو کلیدي څه ده؟

ډیری وخت دا د موثریت په اړه ندي، مګرقرباني ورکول.

څه قرباني کړو؟ روغتیا، کورنۍ، له کاره رخصتي، او حتی احساسات اوژوند.

البته، وړ خلک هم کولی شي 90 یا 95 نمرې ترلاسه کړي.

خو که د فعالیت سیستمد هرچا مجبورول چې د ۹۰+ عمر تعقیب کړي، د هڅونې میکانیزم نه دی، بلکې د استحصال میکانیزم دی.

تاسو کولی شئ خلکو ته اجازه ورکړئ چې کله ناکله جګړه وکړي، مګر تاسو نشئ کولی خلکو ته اجازه ورکړئ چېتلخپله هڅه وکړه.

د اوږدمهاله اهدافو لپاره کارمندان اړتیا لري چې دوی په دوامداره توګه ترلاسه کړي، د دې پرځای چې یوازې په بشپړ سرعت سره منډه وکړي او بالاخره سقوط وکړي.

د هڅونې مناسب منحنی: ۸۵ ټکي مثالی کرښه ده، نه د پیل کرښه

نو ما د عملیاتي څانګې ته وویل چې موږ باید د فعالیت هڅونې جوړښت تنظیم کړو:

۸۵ ټکي د اصلي هڅونې ټکي په توګه واخلئ او د انعام شدت زیات کړئ.

په بل عبارت، ټولو ته ووایاست:

"موږ تاسو هڅوو چې ۸۵ نمرې ترلاسه کړئ، او موږ به تاسو ته ریښتینې انعامونه درکړو، مګر تاسو اړتیا نلرئ چې هره ورځ ۹۰ یا ۹۵ نمرې ترلاسه کړئ."

په دې توګه، هغه خلک چې وړتیا لري لاهم کولی شي لوړ اهداف ننګوي، او هغه خلک چې هیلې لري د خپلو هڅو کولو لپاره ځای لري، مګر ډیری خلک به د ډیر فشار لاندې احساس ونه کړي.

دا یوازې د فعالیت پلان ډیزاین مسله نه ده، بلکې دد کارپوریټ کلتور انتخاب.

مختلف کارپوریټ کلتور، د فعالیت مختلف تال

ځینې ​​شرکتونه خورا موثریت تعقیبوي، هرڅوک باید هڅه وکړي چې له 95 څخه پورته نمرې ترلاسه کړي، بونسونه له چارټ څخه بهر دي، اهداف ښه دي، او فعالیت واقعیا حیرانونکی دی.

په دې کې هیڅ غلط نشته، او زه یې حتی ستاینه کوم.

خو موږ بله لاره غوره کړه:

موږ یو اوږدمهاله صحتمند او دوامداره وده کونکی سازمان غواړو چیرې چې کارمندان کولی شي د دوی روغتیا قرباني کولو پرته مناسب عاید ترلاسه کړي.

دا پدې معنی نه ده چې موږ موثریت نه تعقیبوو، مګر موږ باور لرو چې——د موثریت دوام ډیر مهم دی.

موږ به غوره وګڼو چې خپلو کارمندانو ته د ۸۵ نقطو په نښه کې "په دوامداره توګه مخ په وړاندې لاړ شو"، پرځای یې چې دوی ته اجازه ورکړو چې د ۹۵ نقطو په نښه کې "په بې صبرۍ سره مبارزه وکړي".

څنګه د فعالیت یو داسې سیسټم جوړ کړو چې هم "سخت کار کوونکی او هم سالم" وي؟

۱. اساسي اهداف روښانه کړئ: د اندازې وړ، د جزا او روښانه پای کرښې سره

د اساسي اهدافو لپاره د جزا ټاکلو څخه مه ویره مه کوئ، ځکه چې چیرې اړتیا وي باید جزا ورکړل شي.

خو سزا ته د ګواښ په توګه مه ګورئ، بلکې د مسؤلیت د یادونې په توګه وګورئ.

۲. د ډیزاین ننګونې اهداف: درجه بندي، تدریجي، او د سپرینټ وړ

له ۷۵، ۸۰ څخه ۸۵ ته ګام په ګام پورته کېدل، کارمندان کولی شي د خپل سخت کار اجرونه وویني او د ساه اخیستلو فرصت هم ولري.

۳. د هڅونې تال په پام کې ونیسئ: اجازه مه ورکوئ چې "ډیر سخت کار کول" نورم شي

دا ناممکنه نه ده چې انعامونه له ۹۰ نمرو څخه پورته وټاکل شي، خو دا باید په یوه مناسب حد کې وي او د "نړیوالې لارې" پر ځای "اتلوالۍ لاره" شي.

۴. د شرکتي کلتور سره سمون ورکړئ: تاسو څه ډول سازماني فضا غواړئ؟

ایا موږ د لیوه کلتور غواړو یا صحي وده؟

د فعالیت ډیزاین د کارپوریټ کلتور پلي کول دي.

اجازه مه ورکوئ چې فعالیت د کارمندانو اوږدمهاله داخلي مصرف شي

په پای کې، فعالیت یوه وسیله ده، نه هدف.

موخه یې موټر چلول دي، نه فشار ورکول.

د ښه فعالیت پلان نه یوازې موثریت راوړي، بلکې باور هم رامینځته کوي.

زما په نظر، د فعالیت یو واقعی عملي پلان هغه دی چې خلکپه خپله خوښه سخت کار وکړئ او نه غواړئ چې ویده شئ؛ که تاسو سخت کار کوئ، نو پایلې به ترلاسه کړئ، او که تاسو سخت کار نه کوئ، نو تاسو به لیونی نه شئ.

د دې فعالیت سیسټم تر شا حکمت د "درجې" درک او د "انساني طبیعت" درک دی.

موږ ماشینونه نه جوړوو، موږ د یوې ډلې مشري کوو.

په لنډه توګه: د فعالیت تنظیم کول دا ټاکي چې شرکت څومره لرې تللی شي

• بنسټیز هدف د مسؤلیت کرښه ده، او د ننګونې هدف د هڅونې کرښه ده.
• موږ نشو کولی هرڅوک "سوپرمین" شو، که نه نو هرڅوک به "ناروغ" شي.
• کله چې فعالیت ډیزاین کوئ، په یاد ولرئ چې له خلکو سره د خلکو په توګه چلند وکړئ، نه د شمېرو په توګه.

په پای کې، زه غواړم تاسو ته یوه خبره پریږدم:

مهمه نه ده چې ستاسو فعالیت څومره ښه وي، تاسو باید د هغې لپاره خپل روغتیا ونه پلورئ؛ مهمه نه ده چې تاسو څومره پیسې وګټئ، تاسو باید د دې لپاره خپل ژوند په خطر کې ونه اچوئ.

د فعالیت پایله سخت کار نه، بلکې حکمت دی. پوه شئ چې څنګه د خلکو د ځلولو لپاره میکانیزمونه وکاروئ، نه د ستړي کیدو پر ځای.

هغه څه چې ته یې غواړې هغه یو آس دی چې ګړندی منډه وهلی شي، لرې منډه وهلی شي، او په موسکا سره منډه وهلی شي.د ویب ترویجډله