آیا ستاسو د ای کامرس سوداګرۍ ډیره ورو وده کوي؟ د مدیریت دا طریقه زده کړئ او ستاسو ګټه به سمدلاسه لوړه شي! 🚀

د سوداګرۍ وده ډېره ورو ده؟ د مدیریت دا طریقه زده کړئ او ستاسو ګټه به سمدلاسه لوړه شي! 🚀

آیا تاسو کله هم لیدلي دي چې ډیری وختونه موږ ډیری مدیریتي کړنې ترسره کوو، پروسې جوړوو، فورمې ډکوو، او غونډې کوو، مګر په پای کې بیا هم فعالیت ښه نه کیږي؟

ایا دا داسې نه ده لکه په جم کې د ۳۰ دقیقو لپاره منډه وهل او بیا هم نیم پونډه وزن نه کمول؟

دا یوه اساسي ستونزه رابرسیره کوي:ایا هغه "مدیریت اقدامات" چې تاسو یې کوئ په ریښتیا د ودې لپاره دي؟

د ودې مدیریت دیای کامرسد وخت شاهي لاره

دودیز "بشپړ مدیریت" د تړلو حلقو پروسو، د کار ویش، او معیاري سیسټمونو باندې ټینګار کوي. دا ښکلی ښکاري، مګر دا ممکن ګټه ونه راوړي کله چې دا په حقیقت کې پلي شي.

ولې؟ ځکه چې دا د صنعتي دور میراث دی.

په صنعتي دور کې تصدۍ یو باثباته چاپیریال او لږ حرکت لري، نو البته دوی کولی شي په جزیاتو او پیچلتیا تمرکز وکړي.

خو موږ په برېښنايي سوداګرۍ کې یو، چاپیریال تل بدلیږي، د محصول د ژوند دوره لنډه ده، او د مصرف کونکو غوښتنه په چټکۍ سره بدلیږي. که موږ ورو یو، نو موږ به له منځه یوسو.

او داسې،هغه څه چې موږ یې غواړو هغه د "ودې مدیریت" دی!

د ودې مدیریت اساس څه شی دی؟

په یوه کلمه کې:د مدیریت هر ډول اقدام باید په فعالیت او ګټې کې مستقیم وده راولي.

که چیرې یو عمل وده ونه کړي، نو دا یو جعلي عمل دی او د تعقیب ارزښت نلري.

مدیریت د دفتر د پاک ساتلو په اړه نه دی، بلکې د ګټې د زیاتوالي په اړه دی!

د بشپړ مدیریت افسانه: مدیریت د لوړ پوړو کسانو د لیدلو په اړه نه دی

موږ ګورو چې ډیری خلک په "بشپړ مدیریت" کې ورک دي.

هرڅه باید معیاري، پروسس شوي او آرشیف شوي وي، مګر په پایله کې، کارمندان مغشوش وو، عملیات په ټپه ولاړ وو، او ګټه هیڅ نه وه زیاته شوې.

نو موږ د "ودې مدیریت" د اوسپنې قانون سره راغلو:

هر هغه مدیریت چې د ګټې وده نه راوړي له منځه وړل کیږي.

دا د فورمې د حذف کولو په اړه نه ده، دا ستاسو په ذهن کې د هغو بې اغیزو وسوسو د حذف کولو په اړه ده.

د ودې مدیریت څنګه وکړو؟ دا ځل موږ تاسو ته په بشپړه توګه درس درکړ!

سازماني جوړښت: درې ماډلونه

• د مرستیال سیسټم: د نوي ټیمونو لپاره مناسب چې د مشر ارادې په چټکۍ سره پلي کړي.
• د تایوان منځنۍ سیستم: د څو څانګو همکارۍ او د چټکو معلوماتو شریکولو لپاره مناسب.
• اجرایوي تولیدونکی: د څو کرښو سوداګرۍ پراختیا او د اصلي شاخصونو د نیولو لپاره مناسب.

مهمه نه ده چې ستاسو په شرکت کې څومره خلک وي، تاسو تل کولی شئ ستونزې وپیژنئ او سمدلاسه بدلونونه پیل کړئ.

د KPI ډیزاین: د ارزونې توکو یوه ډله په ناڅاپي ډول تنظیم کول بند کړئ!

موږ تنظیم کوود دندې د جزا شاخصونه+د ودې اصلي شاخصونه.

KPI د کلمې شمېرنې ډکولو لپاره نه کارول کیږي، دا د مستقیمې ګټې ایستلو لپاره کارول کیږي!

په عمل کې OKR: مشر په شخصي توګه د منځنۍ کچې مدیران رهبري کوي!

د OKR له لارې، مشران کولی شي په ریښتیا سره د منځنۍ کچې مدیرانو "د ودې دماغ سرکټونه" راوړي.

دا یوازې د اهدافو د لیکلو په اړه ندي، بلکې د دوی د فعالیت په توکو کې د ګام په ګام ویشلو په اړه دي، او بیا تاسو کولی شئ دا د لیکلو وروسته ترسره کړئ.

په دې تکرار کې موږ کوم سخت پرمختګونه کړي دي؟

موږ د محتوا جوړښت تنظیم کړ او د پلي کولو اسانه کولو لپاره مو د محتوا ۲۰٪ کمه کړه.

ټوله سناریو د قضیو سره تشریح شوې ده، ترڅو تاسو یوازې په اوریدلو سره نه پوهیږئ، بلکه په ریښتیا سره "له اوریدلو وروسته یې زده کړئ، کله چې بیرته ځئ نو یې وکړئ، او له ترسره کولو وروسته یې پیسې وګټئ".

وده لومړی راځي، مدیریت شاته پاتې کیږي!

د مدیریت ټولې طریقې باید "ودې" ته خدمت وکړي.

د برېښنايي سوداګرۍ چاپېریال تل بدلیدونکی دی، او وده یوازینۍ ثابته ده.

یو ریښتینی مدیریت متخصص قوانین نه جوړوي، بلکې د ډیرې ګټې ترلاسه کولو لپاره لږترلږه عمل کاروي.

دا په نوي عصر کې د تصدیو د فعالیت لپاره سمه لاره ده.

لنډیز: مدیریت د ځان ښودلو وسیله نه ده، دا د ګټې ګټلو وسیله ده!

هره پروسه او هر سیسټم چې تاسو یې نن ګورئ یو خنډ دی که چیرې دا تاسو سره د ډیرو پیسو ګټلو کې مرسته ونکړي!

د ودې لپاره، تاسو د ودې مدیریت ته اړتیا لرئ.

د مدیریت بې ګټې کړنې پرې کړئ او د ګټې د لوړولو په لارو چارو تمرکز وکړئ!

خپل سازماني جوړښت، KPI او OKR سمدلاسه غوره کړئ، او تر هغه وخته پورې انتظار مه کوئ چې ګټه ختمه شي مخکې لدې چې پښیمانه شئ.

د برېښنايي سوداګرۍ په نړۍ کې، وده پاچا ده، او چټکه وده د ښه مدیریت څخه بده ده!