څنګه د لوړ کاري موثریت ترلاسه کولو لپاره اداره وکړو؟ د لوړ کاري موثریت لرونکي شرکت او د ټیټ کاري موثریت لرونکي شرکت اداره کولو ترمنځ وروستی توپیر

د ټیټ موثریت لرونکي ټیم او د لوړ موثریت لرونکي ټیم اداره کول، دا معلومه شوه چې لوی توپیر شتون لري! مشره، بوخت اوسئ!

غواړئ ژر مړ شئ؟ بیا د مدیریت اشرافو طریقه وکاروئ ترڅو د کارمندانو یوه ډله اداره کړئ چې یوازې بې کاره ګرځي.

زه مبالغه نه کوم. دا هغه درس دی چې موږ له خپلو شخصي تجربو څخه په سختۍ سره زده کړ.

د لوړ موثریت شرکت: د لامبورګیني چلولو په څیر، تاسو کولی شئ یوازې په یو ګام سره الوتنه وکړئ

د کار لوړ موثریت څه شی دی؟ دا پدې مانا ده چې ډیر خلک شتون نلري، مګر یو کس کولی شي د دریو کار وکړي، او ګټه یې د رولر کوسټر په څیر لوړه ده.

ډیری لوړ موثریت لرونکي شرکتونه د استخدام معیارونه لريټولډېر لوړ یې واچوئ.

عادي پوستونه د لیسانس یا پورته درجې ته اړتیا لري، او ټول اصلي پوستونه د 211 پوهنتون درجې یا پورته درجې ته اړتیا لري.

دا خلک څه ډول دي؟ دوی فکرونه، مفکورې او د اجرا کولو وړتیا لري.

ته هغوی ته لارښوونه وکړه او هغوی کولی شي سل متره منډه ووهي.

ته هغوی ته یوه مفکوره ووایه، او دوی کولی شي لس حل لارې درکړي.

دوی په طبیعي ډول له کنټرول څخه کرکه کوي او آزادۍ، ځان هڅونې، ارزښت درک کولو او شخصي ودې ته ارزښت ورکوي - د کلمو یوه ټولګه چې د "میټافزیک" په څیر غږیږي، مګر که په ښه توګه وکارول شي، دوی د جګړې ځواک کیږي.

نو کله چې موږ دوی اداره کوو، موږ په هڅونې ټینګار کوو.

د مدیریت کولو لاره دا نه ده چې دوی په یو ټاکلي وخت کې دننه شي، بلکې دوی سره مرسته وشي چې خپل لاره په روښانه توګه وګوري.

دا د دې په اړه نه ده چې دوی ته ووایو چې څه وکړي، بلکې دوی ته دا درک کول دي چې غوره انعام د دوی لپاره دا دی چې په خپله لاسته راوړنې ولري.

په رښتیا سره، موږ ډیری وخت د "مدیرانو" په پرتله "روزونکي" یو.

دوی د عزت، اهدافو او د لاسته راوړنې احساس لخوا پرمخ وړل کیږي.

موږ هغوی ته آزادي او اهداف ورکوو، او پاتې نور د هغوی پورې اړه لري چې کار وکړي.

پایلې هم څرګندې دي: ګټې لوړې شوې، ټیم ثبات وموند، او انولوشن د "داخلي احتراق انجن" په توګه بدل شو.

د ټیټ موثریت شرکتونه: لکه د ګاډۍ کشول، که تاسو پام ونه کړئ نو دا به په ځای کې چاودنه وکړي

یو استثنا شتون لري، یو شرکت چې دودیز سوداګریز ماډل لري او ډیر خلک پکې کار کوي.

ډېر خلک شته، خو موثریت یې خورا ټیټ دی.

دا د دې معنی نه لري چې دوی سخت کار نه کوي، مګر د دوی د کرکټر ترتیبات په بشپړ ډول توپیر لري.

ډیری کارمندان ټیټ تعلیم لري، او ډیری یې هغه خلک دي چې "کار ته د دندې په توګه ګوري".

موږ په پیل کې یوه لویه تېروتنه وکړه.

موږ فکر کاوه چې موږ کولی شو دوی په ورته ډول اداره کړو لکه څنګه چې موږ د لوړ تعلیم یافته کارمندانو اداره کوو، د باور او هڅونې په کارولو سره.

خو واقعیت موږ ته په مخ یو لوړ څپېړه راکړه.

پوهېږې څه وشول؟

هرڅومره ژر چې موږ لږ آرام وکړو، ځینې یې سست پیل کوي او په سیسټم کې نیمګړتیاوې کاروي.

کله چې یو کس تمرین وکړي، نور به یې تعقیب کړي، او هیڅ رواني بار نشته.

دا یوه انفرادي ستونزه نه ده، دا یوه کلتوري ستونزه ده.

دا دا نه ده چې دوی بد دي، بلکې دا چې دوی د قواعدو په بل سیسټم کې ژوند کوي.

نو موږ بیرته جګړه پیل کړه.

په دوامداره توګه د کار معیارونه ښه کړئ او د سزا ورکولو یو سخت میکانیزم رامینځته کړئ.

موږ یوه په زړه پورې مفصله عملیاتي پروسه جوړه کړې ده.

هر هغه څوک چې له قوانینو سرغړونه کوي، سمدلاسه او پرته له کوم ابهام څخه به ورسره چلند وشي.

په ورته وخت کې، موږ د ارزښت په کچه د زده کړې پیاوړتیا پیل کړه.

د وفادارۍ، مسؤلیت، ډله ایز عزت، او دې خبرې په اړه وغږیږئ چې "که تاسو سخت کار ونه کړئ، نو نور به ستاسو پړه په غاړه واخلي."

ورو ورو، د کارمندانو فعالیت زموږ د تمو سره سم پیل شو.

خو د دې "ورو ورو" تر شا زموږ د اړیکو بې شمیره آتش فشاني چاودنې دي، او په دې پروسه کې په شخصي توګه د برخې اخیستلو او یو په یو د سوریو د ډکولو پروسه ده.

لوړ تعلیم یافته کارمندان سیسټمونو ته اړتیا لري، کم تعلیم یافته کارمندان قوانینو او دودونو ته اړتیا لري

ځینې ​​خلک فکر کوي چې یوازې کم تعلیم لرونکي کارمندان سیسټمونو ته اړتیا لري، مګر تاسو غلط یاست.

لوړ تحصیل لرونکي کارمندان هم سیسټمونو ته اړتیا لري، مګر هغه څه چې دوی ورته اړتیا لري روښانه هدف او د ودې لارې دي.

هغه څه چې کم تعلیم لرونکي کارمندان ورته ډیر اړتیا لري هغه دا دي چېد قواعدو احساس和د تنظیم شوي احساس.

د لومړي لپاره تاسو باید هغه وهڅوئ، او د وروستي لپاره تاسو باید "هغه کنټرول کړئ".

که تاسو هغه ته پام نه کوئ، هغه به سست شي.

که تاسو کومه سزا ونه ټاکئ، هغه به قوانینو ته سپکاوی وګڼي.

که تاسو ګټې په واضح ډول تشریح نه کړئ، هغه به ستاسو "لید" له پامه وغورځوي.

ځینې ​​وختونه، دوی حتی په یو ډیر زړه راښکونکي شی باور لري، لکه "په وخت سره د ننوتلو لپاره بونس" پرځای "ستاسو د راتلونکي مسلک پرمختګ".

همدا توپیر دی.

دا نه ده چې کوم یو ډیر شریف دی، بلکېمختلف نسلونه د نسل ورکولو مختلفې لارې لري.

د مدیریت په اړه حقیقت: هیڅ نړیوال فورمول نشته، یوازې "تطبیقي سیسټم"

اوس شاته ګورو، موږ پوهیږو:

په انټرنیټ کې د مدیریت ډیری چلونه د خلکو د دوکه کولو لپاره ډیزاین شوي دي.

"موږ اړتیا لرو چې د کارمندانو داخلي هڅونه وهڅوو،" "موږ اړتیا لرو چې یو فلیټ سازمان جوړ کړو،" "موږ اړتیا لرو چې د زده کړې ټیم جوړ کړو" - دا ټول ښه ښکاري، مګر که تاسو واقعیا د فابریکې د اسمبلۍ په لیکه کې وکاروئ، نو پیښې به رامینځته شي.

د مدیریت میتودونه باید د مختلفو شرکتونو، مختلفو مرحلو، او د خلکو د مختلفو ډلو لپاره په مختلف ډول چلند وشي.

تاسو د دې کولو لپاره د آی فون کارونکي فکر نشئ کارولیAndroidد ROM تطابق.

زه د مدیریت په اړه یو څه ریښتیا ویلای شم ځکه چې ما د شرکتونو دوه سخت ډولونه تجربه کړي دي.

موږ پوهیږو چې څه کار کوي.

موږ پوهیږو چې دا د "مینې سره د بریښنا تولید" په اړه ندي، بلکه "د سم ولټاژ سره د سم څراغ روښانه کول" په اړه دي.

له همدې امله، کله چې تاسو دا درک کړئ، تاسو سمدلاسه یو داسې پرمختګ موندلی شئ چې ستاسو لپاره مناسب وي.

موږ هغه نه یو چې ځوابونه ورکوو، موږ هغه یو چې مختلف "امکانات نقشې" چمتو کوو.

مدیریت د یووالي په اړه نه، بلکې د طبقه بندي په اړه دی.

د عصري تصدیو مدیریت باید د اعلاناتو په څیر وي.

تاسو نشئ کولی یوازې د پوسټرونو یوه سیټ په ټول انټرنیټ کې واچوئ.

تاسو اړتیا لرئ چې د لیدونکو سره سم مختلف تخلیقي، مختلف لینډینګ پاڼې، او مختلف CTAs (د عمل غوښتنه) وکاروئ.

په ورته ډول، د کارمندانو مدیریت هم دقیق هدف ټاکلو ته اړتیا لري.

د لوړې کچې زده کړې لپاره د لارښوونې احساس، د ننګونې احساس، او د ګډون احساس ته اړتیا ده.

هغه خلک چې ټیټ تعلیم لري د قواعدو، محدودیتونو او انعامونو احساس ته اړتیا لري.

که تاسو غلط "هدف" وکاروئ، د تبادلې کچه به 0 وي.

کله چې لوبه بریالۍ شي، حتی یو دودیز بې کفایته صنعت کولی شي معجزې رامینځته کړي.

总结

د لوړ موثریت او ټیټ موثریت مدیریت ترمنځ توپیر په ستونزه کې نه دی، بلکې په بشپړ ډول مختلف فکر کولو طریقه کې دی.

1. د کار لوړه موثریت په هڅونه تکیه کوي، پداسې حال کې چې د کار ټیټ موثریت په مدیریت او کنټرول تکیه کوي.

2. هغه کارمندان چې لوړې زده کړې لري په داخلي هڅونې تمرکز کوي، پداسې حال کې چې هغه کارمندان چې ټیټې زده کړې لري په بهرنیو نورمونو تمرکز کوي.

3. د کار لوړه موثریت د اضافه کولو په اړه ده، پداسې حال کې چې د کار ټیټ موثریت د منفي کولو + د نیمګړتیاوو څخه د مخنیوي په اړه ده.

4. غلطه طریقه مه کاروئ، که نه نو مهمه نده چې څومره هڅه وکړئ، بې ګټې به وي.

ته فکر کوې چې ته یو "بد مشر" یې، خو په حقیقت کې ته یوازې خپل سپورټي موټر د ټراکټور په څیر چلوې.

نو، که تاسو اوس یو شرکت چلوئ، نو له ځانه وپوښتئ:

تاسو اوس د مدیریت کوم ماډل کاروئ؟ ستاسو کارمندان سپورتي موټرې دي که ګاډۍ؟

یوازې هغه وخت چې تاسو یې په سمه توګه وپیژنئ، تاسو کولی شئ په ګاز باندې قدم کیږدئ، بریک ولګوئ او په سمه توګه وګرځئ. که نه نو، مهمه نده چې تاسو څومره ښه موټر چلوئ، تاسو به یوازې په خپل ځای کې ګرځئ.

اوس ستاسو وار دی. خپل ټیم ​​بیاکتنه وکړئ او هغه کیلي غوره کړئ چې واقعیا ستاسو لپاره مناسبه وي. د موثریت دروازه پرانیزئ او په بریښنا سرعت سره مخ په وړاندې لاړ شئ.