د ای کامرس مدیریت او آفلاین پلورنځي مدیریت ترمنځ توپیر: د ای کامرس عملیاتو بشپړ تحلیل د دودیز پلورنځي مدیریت په مقابل کې

ای کامرسد مدیریت او آفلاین پلورنځي مدیریت ترمنځ څه توپیر دی؟ له "چرګ وینې" څخه تر "سوځیدلي دماغ" پورې

دا مقاله د آفلاین پلورنځیو د اجرا کولو مدیریت او د ای کامرس عملیاتو ستراتیژیک فکر ژور تحلیل کوي، د SOP غوښتنلیک، د کارمندانو ځانګړتیاو کې توپیرونه، او د مدیریت ستونزو پرتله کول پوښي.

د ای کامرس مدیریت او دودیز پلورنځي مدیریت ترمنځ توپیرونو په بشپړ ډول پوهیدو کې ستاسو سره مرسته وکړئ، او ستاسو د شرکت د سیالۍ وړتیا لوړولو لپاره نوي نظرونه ومومئ.

ایا ته پوهیږې؟د برېښنايي سوداګرۍ مدیریت او آفلاین پلورنځي مدیریتکه څه هم دواړه "مدیریت" بلل کیږي، دوی په اصل کې د لوبې کولو دوه بشپړ مختلفې لارې دي، لکه "په سټیج کې جذباتي فعالیت" او "د پردې تر شا د ډایرکټر ژور فکر".

د ټیم مدیریت دا دوه ماډلونه ډېر توپیر لري. که تاسو یوازې د بلې سناریو لپاره د فکر کولو یوه لاره وکاروئ، نو دا په اصل کې د پیزا پخولو لپاره د پخلي پین کارولو په څیر دی، کوم چې به سم خوند ونلري.

د آفلاین پلورنځي مدیریت: د ټول ځای ساتلو لپاره په اورا تکیه کول

ذکر شوید آفلاین پلورنځي مدیریت، لومړی کلیمه "حالت" ده.

ځکه چې آفلاین کارمندان باید مستقیم له پیرودونکو سره مخ شي، د پیرودونکو رضایت اکثرا د کارمند په موسکا، غږ، کړنو، او حتی د ښه راغلاست پیغام صادقانه پورې اړه لري.

له همدې امله آفلاین پلورنځي تل د سهار غونډې کول، شعارونه ورکول او د تودوخې لپاره نڅا کول خوښوي. ډیری خلک فکر کوي چې دا "زوړ" دی، مګر په حقیقت کې، دا دید کارمند حالت فعال کړئمؤثره وسیله.

سربېره پردې، د آفلاین پلورنځیو ډیری کارمندان ټیټ اکاډمیک وړتیاوې او محدود کلتوري شالید لري، نو د روزنې تمرکز په اجرا کولو دی. تر هغه چې دوی SOP (معیاري عملیاتي پروسیجر) تعقیب کړي او غلطي ونه کړي، دوی ښه کارمندان ګڼل کیږي.

په نورو ټکو کې ،د آفلاین پلورنځي مدیریت ډیر "د اجرا کولو پر بنسټ" دیاصلي هدف د خدماتو تجربه او د پلور فضا ډاډمن کول دي.

د برېښنايي سوداګرۍ مدیریت: په ذهني ځواک او تخلیقیت تکیه کول

د برېښنايي سوداګرۍ مدیریتدا په بشپړه توګه توپیر لري.

د ای کامرس ډیری عملیاتي ټیمونه مستقیم له پیرودونکو سره مخ نه کیږي. د ژوندیو خپرونو سربیره، ډیری د پردې شاته موقعیتونه د "د پردې شاته ستراتیژیستانو" څخه ډک دي. پیرودونکو ته د شعارونو ورکولو پرځای، دوی د جګړې ګټلو لپاره په معلوماتو او ستراتیژۍ تکیه کوي.

لکه:

• د محصول د انتخاب ستراتیژي څنګه ډیزاین کړو؟
• څنګه اعلانونه اصلاح کړو؟
• د پاڼو د تبادلې کچه څنګه ښه کړو؟
• څنګه یوځای کولد برېښنايي سوداګرۍ عملیات和د اوبو ایستلود مقدار ماډل؟

دا ټول منطقي تحلیل، د معلوماتو هوښیارتیا، او تخلیقیت ته اړتیا لري.

له همدې امله، د ای کامرس مدیران د کارمندانو تعلیمي شالید او د فکر کولو وړتیا ته ډیر پام کوي. په لنډه توګه،آفلاین په خوله تکیه کوي، او آنلاین په دماغ تکیه کوي.

ای-شخص او آی-شخص: د شخصیت اړتیاوو کې توپیرونه

پهد آفلاین پلورنځي مدیریتد دوی په منځ کې، د کارمندانو لپاره دا غوره ده چې "E خلک" (بهرنۍ) وي، ځکه چې دوی باید د پیرودونکو سره مخ شي، او د دوی موسکا، لیوالتیا، او د اړیکو مهارتونه په مستقیم ډول د راکړې ورکړې کچه ټاکي.

پداسې حال کې چېد برېښنايي سوداګرۍ مدیریتپه حقیقي نړۍ کې، برعکس ریښتیا ده. د شاته پای عملیات، ډیزاین، او اعلانونه د "I-types" (introverts) لپاره ډیر مناسب دي، څوک چې کولی شي په خاموشۍ سره معلوماتو ته لاړ شي، الګوریتمونه وڅیړي، او خپل تخلیقي نظرونه ښه کړي.

دا ویل کیدی شي چې آفلاین په فضا تکیه کوي، پداسې حال کې چې ای کامرس په ذهني ځواک تکیه کوي.

SOP: عام اجباري کورسونه، د ازموینې مختلفې پوښتنې

که دا ای کامرس وي یا آفلاین، SOP خورا مهم دی.

• آفلاین SOP: اعدام اصلي شی دی، لکه "په موسکا سره خدمت"، "په دواړو لاسونو رسیدونه سپارل"، او "کله چې دروازې ته ننوځي سلام کول".
• د برېښنايي سوداګرۍ SOP： دا یوازې د اجرا کولو په اړه نه ده، بلکې د هڅونې فکر کولو په اړه هم ده، لکه "څنګه ولیکئ"SEO"سرلیکونه غوره کړئ"، "څنګه د مختلفو اعلاناتو تخلیقی کاروونکو د کلیک کولو کچه ازموینه وکړو".

نو ،د ای کامرس مدیریت ستونزه پدې کې ده: څنګه د تخلیقیت ساتلو پرمهال پروسې معیاري کړو. اود آفلاین پلورنځي مدیریت ستونزه په دې کې ده: د کارمندانو حالت او اجرا کولو څرنګوالی.

ولې د ای کامرس شرکتونه آفلاین مدیریت نه شي زده کولی؟

ډیری ای-کامرس شرکتونه د دودیز سوداګریز ماډل تعقیبوي - د سهار غونډې کول، شعارونه ورکول، او د ټیم جوړونې فعالیتونه ترسره کول.

دا په حقیقت کې په لنډ وخت کې د ټیم فضا ښه کولی شي، مګر ډیر ژر وموندل شوه چې دا طریقې نشي کولی د ای کامرس اصلي ستونزې حل کړي.

هغه څه چې ای کامرس یې تر ټولو زیات نه لري هغه جذبه نه ده، بلکېدوامداره تخلیقیت和د بیاکتنې وړتیا. او دا هغه څه دي چې د آفلاین پلورنځي مدیریت سیسټم کې ورک دي.

له همدې امله، د آفلاین "چرګ وینې" آنلاین ته کاپي کول به محدود اغیز ولري.

پایله: مدیریتفلسفهدا یو مختلف محرک ځواک دی

په یوه کلمه کې:

• د آفلاین پلورنځي مدیریت اصلي موخه لیوالتیا او اجرا کول دي.
• د برېښنايي سوداګرۍ مدیریت اصلي موخه ستراتیژي او تخلیقیت دی.

د فکر دوه مکتبونه ممکن متضاد ښکاري، مګر دوی په حقیقت کې بشپړونکي دي. یو په هڅونه تکیه کوي، بل په مغزو باندې، مګر د دوی وروستۍ موخه د فعالیت او د پیرودونکو تجربې ښه کول دي.

زما خبره دا ده:غوره مدیران باید د سرحدونو هاخوا فکر وکړي او آفلاین اجرا د ای کامرس نوښت سره یوځای کړي..

لکه څنګه چې فلسفه وايي:"ریښتینی مدیریت د شیانو د مدیریت په اړه نه دی، بلکې د انسان په طبیعت کې د خورا پیاوړي محرک ځواک د هڅولو په اړه دی."

👉 وروستۍ مفکورې

1. د آفلاین پلورنځي مدیریت: په فضا او اجرا تمرکز وکړئ، د کارمندانو حالت مستقیم د پیرودونکو رضایت ټاکي.
2. د برېښنايي سوداګرۍ مدیریت: په ستراتیژۍ او تخلیقیت تمرکز وکړئ، د معلوماتو تحلیل او منطقي فکر کول کلیدي دي.
3. د شخصیت توپیرونه: آفلاین خلک د ای ډول (بهرنۍ) وي، پداسې حال کې چې د ای کامرس خلک د آی ډول (فکر کولو) وي.
4. مختلف SOPs: آفلاین په اجرا کولو ډیر تمرکز کوي، پداسې حال کې چې ای کامرس په ودې او بیاکتنې ډیر تمرکز کوي.
5. د ستونزو توپیرونه: په آفلاین ډول د حالت ساتل ګران دي، او په ای کامرس کې د تخلیق هڅول ګران دي.

وروستۍ پایله: د ای کامرس او آفلاین پلورنځي مدیریت ترمنځ توپیر د دې په اړه ندي چې څوک ډیر پرمختللی دی، بلکه د دوی تر شا محرک ځواکونه دي. د دې توپیرونو پوهیدل د ریښتیني غوره مدیریت ترلاسه کولو لپاره کلیدي ده.