مقالې لارښود
ګټه هرڅه نه دي، خو پرته له ګټې، شرکت د یوې لیکیدونکې کښتۍ په څیر دی چې ژر یا وروسته به ډوبه شي.
د بشري موثریت فورمول موخه دا ده چې شرکتونو سره مرسته وشي چې په روښانه توګه وګوري چې ایا دوی پیسې ګټي یا سرچینې مصرفوي.
د کارمندانو ګټورتوب = د شرکت خالصه ګټه / د کارمندانو ټول معاشونهدا فورمول، که څه هم ساده ښکاري، د سوداګرۍ عملیاتو په زړه پورې اغیزه لري.
ډیری خلک یوازې په عوایدو تمرکز کوي، مګر د ګټې او لګښت ترمنځ اړیکه له پامه غورځوي.
د کارمندانو د موثریت فورمول دوه خورا مهم شاخصونه، ګټه او معاش سره یوځای کوي، ترڅو د یو کارمند د ارزښت رامینځته کولو وړتیا په مستقیم ډول اندازه کړي.
د انسان د موثریت فورمول اساسي منطق
د کارمندانو د تولید محاسبه کولو فورمول: د کارمندانو د تولید = د شرکت خالص ګټه / د کارمندانو ټول معاشونه
د شرکت خالصه ګټه د کارمندانو د ټول معاش سره ویشل د کارمندانو د تولید نمره ورکوي.
که چیرې یو شرکت ۲۰۰۰۰۰ معاش ورکړي او ۲۰۰۰۰۰ ګټه هم وکړي، نو د سړي سر موثریت ۱ دی.
که ګټه یوازې ۱۰۰۰۰۰ وي، نو د هر کس موثریت ۰.۵ دی.
دا پدې مانا ده چې د کارمندانو لخوا رامینځته شوی ارزښت د دوی د معاشونو د پوره کولو لپاره کافي نه دی، او شرکت په تاوان کې کار کوي.
ولې باید د مشر معاش پکې شامل شي؟
ډیری کوچني شرکتونه د کارمندانو د تولید محاسبه کولو پر مهال د مشر معاش خارجول خوښوي.
خو دا په حقیقت کې ځان دوکه ده.
ای کامرسمشر هم کارګر دی، او معاش یې هم د شرکت د لګښتونو یوه برخه ده.
که چیرې د مشر معاش پکې شامل نه وي، د کارمند تولید به په مصنوعي ډول لوړ شي، او خپل ریښتینی حواله ارزښت به له لاسه ورکړي.
له همدې امله، د شرکت د اندازې په پام کې نیولو پرته، د مشر معاش باید په محاسبه کې شامل شي.
د بشري موثریت لپاره معیاري کرښه
زموږ لږ تر لږه معیار دا دی چې د سړي سر موثریت باید له ۱ څخه کم نه وي.
د سړي سر موثریت له ۱ څخه کم دا په ګوته کوي چې شرکت په تاوان کې کار کوي.
د ای کامرس شرکتونو د مثال په توګه اخیستل، دوی نه یوازې د کارمندانو ټولیز موثریت محاسبه کوي، بلکې د هرې څانګې د کارمندانو موثریت هم په جلا توګه محاسبه کوي.
هره څانګه باید ۱ یا له هغې څخه لوړه نمره ترلاسه کړي؛ که نه نو، تعدیلات به رامنځته شي.
که چیرې د یوې څانګې موثریت له ۱ څخه ټیټ وي، نو ممکن نه یوازې د نوي کارمندانو د ګمارلو توان ونلري، بلکې ممکن د موثریت د ښه کولو لپاره د کارمندانو د ګوښه کولو ته هم اړتیا ولري.
دا د سوداګرۍ مدیریت کې تر ټولو سړه خو تر ټولو حقیقي منطق دی.
د انسان موثریت له ۱ څخه زیات څه معنی لري؟
کله چې د سړي سر موثریت له ۱ څخه زیات وي، دا پدې مانا ده چې شرکت ګټور دی.
که چیرې د هر کس موثریت دوه ته نږدې وي، نو دا د قناعت وړ کچه ګڼل کیږي.
خو، که چیرې د سړي سر موثریت له ۲ څخه زیات وي، نو پراختیا باید په پام کې ونیول شي.
ولې؟
ځکه چې د کارمندانو لوړ تولید پدې معنی دی چې شرکت د نسبتا ټیټ لګښتونو سره لویه ګټه تولیدوي.
په دې وخت کې، ستاسو سیالان به تاسو په نښه کول پیل کړي.
که ستاسو سیال د ۱۰۰ کسانو سره په میاشت کې یوازې ۱۰۰،۰۰۰ ډالر وګټي، نو تاسو به شاید د دوی د سوداګرۍ د غلا کولو هڅه ونه کړئ.
خو که ستاسو سیال په میاشت کې د ۱۰۰ کسانو سره ۲ میلیونه یا ۳ میلیونه عاید ولري، نو تاسو به خامخا لیوالتیا ولرئ.
دا د بشري موثریت ستراتیژیک اهمیت دی.
د ټیټ انساني موثریت خبرداری
د کارمندانو ټیټ تولید د شرکت داخلي مدیریت سره ستونزې په ګوته کوي.
دا ممکن د اضافي پروسو، بې کفایته کارمندانو، یا د غیر معقول سوداګریز ماډل له امله وي.
په دې مرحله کې، شرکتونه باید په خپلو کړنو غور وکړي.
مثالی هدف دا دی چې یو کارمند ته د هرو لسو زرو معاشونو په بدل کې لږ تر لږه لس زره ګټه ترلاسه شي.
که چیرې دا معیار پوره نشي، نو مدیریت باید اصلاح شي او موثریت ښه شي.
کله چې د انسان موثریت لوړ وي فکر کول
کله چې د انسانانو موثریت لوړ وي، شرکتونه باید په دې اړه فکر وکړي چې څنګه پراختیا ومومي.
که چیرې پراخوالی ممکن نه وي، نو دا پدې مانا ده چې پیمانه لا تر اوسه نه ده اشباع شوې.
په دې مرحله کې، سیالان کولی شي په اسانۍ سره تاسو په نښه کړي.
له همدې امله، لوړ موثریت پای نه دی، بلکې یو نوی پیل دی.
د انساني موثریت مناسب حد
زه باور لرم چې د انسان د موثریت لپاره مناسب حد د ۱ او ۲ ترمنځ دی.
د سړي سر موثریت ۱ یا لوړ دی چې دا په ګوته کوي چې شرکت ګټور دی.
د سړي سر موثریت نږدې ۲ ښیي چې شرکت په یوه سالم پرمختګ حالت کې دی.
که چیرې د سړي سر موثریت له ۲ څخه ډیر وي، نو تاسو باید پراختیا په پام کې ونیسئ؛ که نه نو، تاسو به په اسانۍ سره د سیالانو لخوا مخکې شئ.
که چیرې یو ای کامرس شرکت له ۵۰۰ څخه ډیر کارمندان ولري، نو دا به په دوامداره توګه د دې فورمول پراساس خپل سوداګرۍ تنظیم او اصلاح کړي.
د بشري موثریت فورمول ستراتیژیک اهمیت
د انساني موثریت فورمول نه یوازې د محاسبې وسیله ده، بلکې د فکر کولو یوه ستراتیژیکه لاره هم ده.
دا شرکتونو ته اجازه ورکوي چې د کارمندانو ارزښت او لګښت ترمنځ اړیکه په روښانه ډول وګوري.
دا مدیریت ته د استخدام، ګوښه کولو او پراخولو په وخت کې واضح لارښوونې چمتو کوي.
دا شرکتونو سره مرسته کوي چې د ړانده پراختیا یا غیر ضروري لګښتونو څخه مخنیوی وکړي.
پایله
زما په نظر، د انساني موثریت فورمول د سوداګرۍ مدیریت یو ډول دی...فلسفه.
دا د مدیریت پیچلي مسلې په ساده تناسب بدلوي.
دا تناسب د سرچینو تخصیص، سازماني موثریت، او ستراتیژیک لید منعکس کوي.
د انسان تولید یوازې یوه سړه او سخته شمېره نه ده؛ دا د شرکت د ژوندي پاتې کېدو سمبول دی.
هغه شرکت چې ټیټ موثریت لري د هغه زوړ موټر په څیر دی چې ډیر تیل مصرفوي؛ دا ورو او ګران دی.
یو ډیر موثر شرکت د جیټ الوتکې په څیر دی: دا ګړندی او موثر دی، مګر دا د الوتنې معیاري لارې ته اړتیا لري، که نه نو دا ممکن سقوط وکړي.
له همدې امله، شرکتونه باید د ګټې تعقیب او د لګښتونو کنټرول ترمنځ توازن ومومي.
总结
د انساني موثریت فورمول اساس د ګټې او معاش تناسب دی.
که چیرې د هر کارمند موثریت له ۱ څخه کم وي، شرکت به زیان سره مخ شي.
هغه شرکت چې د کارمندانو تولیدي وړتیا یې له ۱ څخه تر ۲ پورې وي، صحي ګڼل کیږي.
که چیرې د سړي سر موثریت له ۲ څخه زیات شي، شرکت باید پراختیا ومومي.
دا فورمول نه یوازې شرکتونو سره د اوسني وضعیت په ارزولو کې مرسته کولی شي، بلکې د دوی راتلونکي ستراتیژیو ته هم لارښوونه کوي.
د سوداګرۍ مدیر په توګه، تاسو باید د خپل شرکت ارزولو لپاره د بشري سرچینو موثریت فورمول کارول زده کړئ.
دا تاسو ته اجازه درکوي چې په روښانه توګه وګورئ چې کومې څانګې ارزښت رامینځته کوي او کومې څانګې ټولیز فعالیت کموي.
دا تاسو ته دا توان درکوي چې د استخدام، کارمندانو ګوښه کولو او پراختیا په وخت کې منطقي پریکړې وکړئ.
دا کولی شي تاسو سره د بې پروایۍ پراختیا څخه مخنیوي کې مرسته وکړي او تاسو ته اجازه درکړي چې د پراختیا لپاره غوره فرصتونه وکاروئ.
د انساني موثریت فورمول یوه تیوري نه ده، بلکې یوه عملي تطبیق ده.
دا کولی شي د شرکت عروج او زوال وټاکي.
نو، له نن څخه پیل وکړئ، دا "د ګټې او معاش معیار" واخلئ او د خپل سوداګرۍ اندازه کولو لپاره یې وکاروئ.
یوازې د انساني موثریت په بشپړه توګه پوهیدو سره تاسو کولی شئ په سوداګریزو سیالیو کې نه ماتیدونکی پاتې شئ.
امید چن وییلینګ بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ مقاله "څنګه د تشبث د بشري سرچینو موثریت محاسبه کړو؟ د ګټې ترلاسه کولو میتودونو تحلیل چې د ای کامرس مالکین یې باید زده کړي،" دلته شریک شوی، ممکن ستاسو لپاره ګټور وي.
د دې مقالې لینک شریکولو ته ښه راغلاست:https://www.chenweiliang.com/cwl-33497.html