مقالې لارښود
ای کامرسپلورونکي هره ورځ د کارونو د ګړندي کولو لپاره په لیوالتیا سره کار کوي، مګر د دوی ګټه ورځ تر بلې کمېږي. ایا دا تضاد ساه بندونکی نه دی؟
ډیری خلک پدې دام کې راګیر شوي دي، دوی فکر کوي چې د پروسو په ډیر دقت او بشپړ ډول اداره کولو سره، دوی کولی شي خپل کاروبارونه بیا راژوندي کړي.
خو واقعیت زما پر مخ سخت ګوزار وکړ؛ هرڅومره چې ما پانګونه کوله، ګټه مې کمه شوه.
دا ولې ده؟ ځکه چې د سیالانو په منځ کې، تل هغه لوبغاړي شتون لري چې "د قواعدو سره سم لوبې نه کوي"، چې د لګښت جوړښتونه او ذهنیتونه یې په بشپړ ډول توپیر لري.
د برېښنايي سوداګرۍ پرمختګ د موثریت ستونزه نه ده، بلکې د ابعادو ستونزه ده.
ډیری خلک پدې باور دي چې په ای کامرس کې سیالي یوازې د دې په اړه ده چې څوک ډیر معیاري او ډیر پاک دی.
خو حقیقت دا دی چې تاسو او ستاسو مخالف په بشپړ ډول مختلف کچې کې یاست.
تاسو ممکن د ۱۰۰ کسانو داسې ټیم ونه منئ چې یوازې څو سوه زره ګټه ترلاسه کړي، خو ځینې خلک کولی شي یوازې ۱۰۰،۰۰۰ ډالر په میاشت کې وګټي.
ولې؟ ځکه چې دوی د خپلې کورنۍ ټول غړي کاروي، نو لګښت یې تقریبا صفر دی، او د دوی ذهنیت په بشپړ ډول توپیر لري.
دا پدې مانا ده چې که تاسو هڅه وکړئ چې له دوی سره په ورته کچه سیالي وکړئ، نو تاسو به یوازې په خټو کې راښکته شئ.
اصلي پرمختګ د موجوده سوداګرۍ په بشپړ ډول اداره کول ندي، بلکې د دې ابعاد څخه بهر ګام پورته کول او د نویو فرصتونو لټول دي.
جرم غوره دفاع ده.
په ای کامرس صنعت کې، دفاع د مرګ انتظار سره ورته ده، پداسې حال کې چې جرم د ژوندي پاتې کیدو یوازینۍ لار ده.
دغه تش په نامه برید په ړانده ډول د پراخېدو په اړه نه دی، بلکې په فعاله توګه د نویو فرصتونو موندلو په اړه دی.
تاسو باید له ځانه وپوښتئ: ایا زما ټیم کولی شي د نورو په پرتله مخکې له مخکې نوي محصول فرصتونه ومومي؟
آیا زما اداره کولی شي سمدلاسه غبرګون وښيي او په چټکۍ سره بازار ته ننوځي کله چې د ترافیک ګټه څرګندیږي؟
که ځواب هو وي، نو تاسو لا دمخه د بندون ماتولو په لاره کې یاست.
د ونډې نوي فرصتونه ومومئ
زه کولی شم د یو ځانګړي شرکت بریالي طریقې شریکې کړم.
دوی هره میاشت د ګټې نوي فرصتونه کشفوي.
کله چې یوه ستراتیژي په بریالیتوب سره په یوه ټیم کې پلي شي، نو د یوې اونۍ په اوږدو کې، د شرکت ټولې ټیمونه به له دې ستراتیژۍ څخه په بشپړ ظرفیت سره کار واخلي.
د دې طریقې اصلي موخه چټک نقل او اندازه کول دي.
فرصتونه لنډمهاله دي؛ څوک چې چټک غبرګون ښيي، ګټه به یې ترلاسه کړي.
ولې دودیز مدیریت طریقې ناکامې کیږي؟
ډیری مخکښ ای-کامرس شرکتونه د مدیریت دا نوې طریقه زده کوي.
دوی پخوا د مدیریت دودیز چلند تعقیباوه، شرکت یې په ډیر دقیق ډول اداره کاوه.
پایله؟ اداره ورځ تر بلې سخته شوه.
یو کلک تنظیم د یوې لویې کښتۍ په څیر دی چې د طوفانونو سره مخ کیدو پر مهال ژر نشي ګرځیدلی.
زموږ د مدیریت چلند په انعطاف او چټک غبرګون ټینګار کوي.
د بهرنۍ ستونزې په لږې نښې سره، ټیم سمدلاسه پلان تنظیموي او پلي کوي، په نهایت کې مطلوب پایلې ترلاسه کوي.
د بندون د ماتولو کیلي: سازماني چټکتیا
د برېښنايي سوداګرۍ مدیریت اصلي موخه پروسې نه، بلکې چټکتیا ده.
چټکتیا پدې مانا ده چې یو ټیم کولی شي په چټکۍ سره فرصتونه وپیژني، په چټکۍ سره سرچینې تنظیم کړي، او سمدلاسه یې پلي کړي.
دا د ای کامرس د اوسني محدودیتونو د ماتولو لپاره اصلي وسله ده.
یو سخت سازمان، مهمه نه ده چې څومره سرچینې ولري، د خپلو پروسو له امله به له منځه لاړ شي.
یو چټک سازمان، حتی د محدودو سرچینو سره، کله چې فرصتونه رامینځته شي، په چټکۍ سره بریالی کیدی شي.
څنګه یو چټک سازمان جوړ کړو؟
لومړی، د معلوماتو شریکولو میکانیزم جوړ کړئ.
کله چې فرصت رامنځته شي، معلومات باید په شرکت کې پرته له خنډونو څخه په چټکۍ سره جریان ولري.
دوهم، د آزموینې او تېروتنې هڅونه وکړئ.
د برېښنايي سوداګرۍ فرصتونه اکثرا لنډمهاله وي، او د آزموینې او تېروتنې لګښت د ورکیدو له لګښت څخه خورا ټیټ دی.
دریم، چټک تکثیر.
یوه ستراتیژي چې د یوې ډلې لپاره کار کوي باید په لنډ ممکن وخت کې ټولو ټیمونو ته تکرار شي.
څلورم، ستراتیژیک انعطاف وساتئ.
خپلې ټولې سرچینې په یوه لوري مه تړئ؛ دومره زړور اوسئ چې کله بازار بدل شي نو ورسره تطابق وکړئ.
د برېښنايي سوداګرۍ په برخه کې د پرمختګ لپاره اصلي ذهنیت: له بکس څخه بهر فکر وکړئ او نوي فرصتونه ومومئ.
په برېښنايي سوداګرۍ کې سیالي د صفر مجموعې لوبه نه ده، بلکې د ابعادو جګړه ده.
تاسو اړتیا لرئ چې د خپلو سیالانو سره په مستقیم ډول سیالۍ کولو تمرکز څخه هاخوا لاړ شئ او د ودې نوي فرصتونه ولټوئ.
- د مثال په توګه، پداسې حال کې چې نور لاهم د قیمت په اړه سیالي کوي، تاسو دمخه د برانډ پریمیم جوړوئ.
- پداسې حال کې چې نور لاهم د ترافیک لپاره سیالي کوي، تاسو دمخه خپل شخصي ډومین ایکوسیستم جوړوئ.
- پداسې حال کې چې نور لاهم په یو واحد پلیټ فارم کار کوي، تاسو دمخه په ډیری پلیټ فارمونو کې ویشئ.
دا د ابعادو توپیر دی، او همدارنګه د بندون ماتولو کیلي ده.
زما نظر: د بندون ماتول ستراتیژیک ژوروالی ته اړتیا لري.
زما په نظر، د بندون ماتول د تاکتیکي بدلونونو خبره نه ده، بلکې په ژوره توګه ستراتیژیک ځای پرځای کول دي.
تاسو باید مخ په وړاندې فکر وکړئ او د صنعت رجحاناتو څخه مخکې پلان کولو وړتیا ولرئ.
تاسو باید منظم اوسئ، د دې وړتیا ولرئ چې فرصتونه په سازماني مهارتونو بدل کړئ، د دې پرځای چې د بخت په یو ځلي ضربو تکیه وکړئ.
تاسو باید انعطاف منونکي اوسئ او د تل بدلیدونکي بازار سره په چټکۍ سره تطابق وکړئ ترڅو د سیالۍ برتری وساتئ.
د دې دریو ټکو سره یوځای کول د بندون د ماتولو اصلي لاره ده.
پایله: د بندون ماتول یو ادراکي پرمختګ دی.
کله چې د صنعت له انحراف سره مخ کیږو، نو د دې بندون ماتول په وحشي ځواک تکیه نه کوي، بلکې زموږ د پوهې په لوړولو تکیه کوي.
تاسو اړتیا لرئ چې د مدیریت دودیز فکر څخه ووځئ، یو چټک سازمان جوړ کړئ، او په فعاله توګه نوي فرصتونه ومومئ.
تاسو باید دومره زړور اوسئ چې ژور ستراتیژیک پلانونه جوړ کړئ او انعطاف او لید وساتئ.
یوازې په دې ډول تاسو کولی شئ د نفوذ له څپو څخه تیر شئ او په ریښتیا سره نوښت وکړئ.
总结
- د برېښنايي سوداګرۍ پرمختګ په اصل کې د ابعادو پر سر جګړه ده.
- دفاع د مرګ د انتظار په څیر ده؛ برید د ژوندي پاتې کیدو یوازینۍ لار ده.
- چټک سازمانونه د دې بندون د ماتولو لپاره کلیدي دي.
- د دودیز مدیریت فکر څخه ځان خلاص کړئ او په فعاله توګه نوي فرصتونه ومومئ.
- ستراتیژیک ژوروالی، سیستماتیک چلند، او انعطاف پذیري په اوږد مهال کې د دې بندون د ماتولو لپاره کلیدي دي.
د صنعت داخلي سیالي به ونه دریږي، مګر تاسو کولی شئ غوره کړئ چې په هغې کې ښکیل نه شئ.
اوس د اقدام کولو، د نویو فرصتونو په لټه کې کیدو، د چټکو ټیمونو د جوړولو او د ریښتینې بریا ترلاسه کولو وخت دی.
بریالیتوب د هغو کسانو دی چې د ماتولو جرئت لري، نه د هغو کسانو چې په ړوند ډول د خلکو پیروي کوي او د سیالۍ په دوران کې بند پاتې کیږي.
امید چن وییلینګ بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ دلته شریک شوی مقاله "د ای کامرس مسلکي کسان باید ولولي! څنګه د انحراف څخه تیر شو او د لوړ ګټې ودې ټکي ومومئ؟" ممکن ستاسو لپاره ګټور وي.
د دې مقالې لینک شریکولو ته ښه راغلاست:https://www.chenweiliang.com/cwl-33505.html