څنګه یو ښه ځان ته وده ورکړو؟اجازه راکړئ چې نوي راغلي کسان په ګروپ کې چټک پرمختګ وکړي، او د داخلي ځواک طریقه

څنګه د 10 سرعت وده وکړو؟ "10 ځله غوره" وده، اجازه راکړئ چې تاسو یو غوره شخص ته وده ورکړئ!

یوازې په 5 کلونو کې، له 0 څخه تر 1400 ملیون VIP کاروونکو پورې، د اوسط کلنۍ ودې کچه 10 ځله ده، تاسو دا څنګه وکړل؟

• چن ویلینګیو ملګري سره ووینئای کامرسمتشبثین، هغه څه چې دوی یې کوي د VIP تادیه لوستل دي.
• دا یوازې 5 کاله وخت نیسي، او د منځنۍ کلنۍ ودې کچه 10 ځله ده - له 0 څخه تر 1400 ملیون VIP تادیه کونکو کاروونکو څخه.
• دا مقاله دهچن ویلینګپه شخصي توګه د "10 ځله غوره" د ودې میتودولوژي لنډیز چې هغه یې شریک کړ.

که تاسو هم غواړئ د هغه په ​​​​څیر 10 ځله ګړندی وده وکړئ ، زه باور لرم چې دا مقاله ممکن ستاسو لپاره ګټوره وي ^_^

څه شی 10 ځله غوره دی؟

ډیری وختونه پوښتنې وکړئ: ایا په دې وروستیو کې د 10 ځله ودې امکان شتون لري؟

• دا طریقه د "10x غوره" ذهني ماډل په توګه پیژندل کیږي.
• د (Exponential Organization) په نوم یو کتاب شته چې وايي: که ستاسو محصول یا د پلور طریقه د دې ټولنې لس چنده وده ونه کړي، نو دا ناشونې ده چې د توزیع اغیز ولري.

د ودې تر ټولو لوی دښمن "جړتیا" دی

د ودې لپاره لومړی شرط:منځپانګه کافي ښه ده.

• SEOلارښود ترافیک اوکاپي لیکنهکه محتويات کافي ښه وي، تبادلې او راکړې ورکړې په طبيعي توګه کافي دي.

د ودې لپاره لومړی مهم شی:تخیل

• د ځای تصور وکړئ، او تر ټولو مهم شی د "جړتیا" سره مبارزه ده.
• موږ تل د غیرت سره تړلي یو، نو موږ باید تل له ټیم څخه وغواړو چې 10 ځله غوره وي.

ښه کافي مواد څه شی دی؟

د ودې اساس باید دا وي چې مینځپانګه کافي ښه وي:

• یو محصول چې کافي ښه دی خورا په زړه پوری دی او مستقیم ستاسو شاوخوا خلکو ته لیږل کیږي چې تاسو باید واورئ.
• دا اړینه ده چې مینځپانګه د نورو لپاره کافي ښه کړي ترڅو د ملګرو سره شریکولو لپاره دا هڅونه رامینځته کړي.
• که تاسو دا د خپلو ملګرو سره شریک نه کړئ، تاسو د هغه لپاره یو څه پور احساس کوئ (دا خورا مهم دی).

1 جمله چې په ځانګړي ډول د مینځپانګې لپاره مهمه ده

"د دې پر ځای چې سل زره کسانو ته اجازه ورکړئ چې هو ووايي، اجازه راکړئ چې 10 خلک لومړی چیغې وکړي."

• تاسو باید کاروونکي یو له بل سره چیغې وهي، او دا چیغې وهونکي کاروونکي چمتو دي چې تاسو سره د نورو پیرودونکو معرفي کولو کې مرسته وکړي.

د ودې اساس دا دی چې کاروونکو ته اجازه ورکړي چې ژر تر ژره "آه لمحه" ته ننوځي:

"آه! زه په پای کې پوهیږم چې دا څه کوي".

• اجازه راکړئ چې کاروونکو احساس کړئ چې دا محصول خورا ښه دی، او پدې اساس، موږ کولی شو د ودې په اړه خبرې وکړو.
• که تاسو دا نشئ کولی، نو د ودې ټولې وسیلې او میتودونه یو بار دی، حتی یو جال (او دا ټول د پیسو لګولو په اړه دي).

د ودې ذهنیت

هغه څوک چې غواړي "لوی شي" باید د ودې ښه ذهنیت ولري.

د ودې ذهنیت څه شی دی؟

• د ودې ذهنیت دا دی چې زه پروا نه لرم که زه غلطي وکړم، زه پروا نه لرم که زه شرمنده یم.
• یوازینی شی چې زه یې په اړه فکر کوم زما دیژوندایا تاسو په دوامداره توګه زده کړه او وده کوئ.

هغه څه چې تاسو یې په پام کې نیولو ته اړتیا لرئ دا دي چې ایا ټوله ډله په یو لوري حرکت کوي:

• ایا موږ هڅه کوو چې تکرار او پرمختګ وکړو؟
• دا دوهم خورا مهم تیاری دی مخکې لدې چې زه ووایم چې وده کول.

"د ژوند لپاره وده کول" مایکروسافټ بدل کړ

په امریکا کې یو حیرانونکی شرکت شتون لري - مایکروسافټ.

مایکروسافټ موبايل انټرنټ له لاسه ورکړ، تلیفون یې ورک شو...

د مایکروسافټ شرکت بیل ګیټس د سی ای او (CEO) نوم "ستیه" ته بدل کړ، یو هندي ▼

کله چې هغه ساتیا دفتر ته راوړه، بیل ګیټس په ټوکه وویل:

"نن ورځ زموږ ځای هغه ځای دی چیرې چې د وینډوز تلیفون بازار برخه خورا لوړه ده ځکه چې په نړۍ کې هیڅوک دا نه کاروي ، کوم چې خورا خراب حالت دی."

• د نوکیا استملاک یو لوی قیمت ته اړتیا درلوده، او په پایله کې، استملاک ناکام اعلان شو، او هرڅوک فکر کاوه چې مایکروسافټ ترسره شوی.
• ساتیا له 4 کلونو څخه لږ وخت نیولی ترڅو د مایکروسافټ بیرته د بازار د پانګوونې په درجه بندۍ کې لومړی نمبر ته راوړو.
• هغه څنګه وکړل؟دا یو خورا مهم کلیدي ټکی لري - ذهنیت.

سیتیا یو کتاب کارولی - "د ژوندانه وده" ▼

• هغه کتاب واخیست او په ټول شرکت کې یې وویشل.
• هرڅوک یو کتاب لري، او دا کتاب د "ژوند لپاره وده" نومیږي، یو کتاب چې د نیویارک پوهنتون د پروفیسور لخوا لیکل شوی.

ولې د شرکت مالک ته د ژوندانه وده ورکړئ؟

ځکه چې کله سیتیا شرکت ته راغله، هغه وموندله چې د مایکروسافټ ټول کلتور هغه څه و چې موږ یې د "سمارټ کلتور" په توګه خبرې کولې.

دې وویل، تاسو تل ثابت کوئ چې تاسو په خونه کې ترټولو هوښیار کس یاست، که دا استخدام یا ناسته وي، د پیرودونکو سره خبرې اترې، تاسو باید ثابت کړئ چې تاسو ترټولو هوښیار کس یاست.

نو د مایکروسافټ ټول عکس ، دوی خورا مناسب کارټون لري چیرې چې هرڅوک د بل په سر ټوپک لري ، ودریږي او ووایی چې دا ټول ستاسو ګناه ده ، هرڅوک د تور په شرک کولو کې ښه دی ، کوم چې زه ورته پروا نه لرم. ځکه چې زه تل غواړم په دې خونه کې ترټولو هوښیار واوسم ...

سیتیا د "ژوندانه وده" کتاب غوره کړی ترڅو هرچا ته ووایی چې هرڅوک چې غواړي د ودې سړی شي باید د ودې ذهنیت ولري.

د ودې ذهنیت پدې معنی دی:

1. زه پروا نه لرم که زه تېروتنه وکړم؟
2. زه یوازې پروا نه لرم که زه شرمنده یم؟
3. زما یوازینۍ اندیښنه دا ده چې ایا زه پرمختګ کوم؟
4. زما ژوند په دوامداره توګه زده کړه کوي، په دوامداره توګه وده کوي، او په دوامداره توګه وده کوي.

اوس ستاسو مهمې دندې څه دي؟

ډیری د ودې ټیمونه هیڅ مهم دندې نلري، نو مالک ټول هغه سوري ګوري چې باید تنظیم شي:

• کله چې مالک وګوري چې شرکت له نیمګړتیاوو ډک دی چې باید پیچل شي، د مالک تمرکز هرکله چې هغه خبرې کوي توپیر لري.
• که څه هم دا ځای ترمیم شوی، هلته لیکونه شتون لري.
• کله چې مالک د کښتۍ نیمګړتیاوې حل کړي ، کښتۍ یوازې شاته وګرځي ځکه چې کارمندان نه پوهیږي چې موږ چیرته روان یو؟

مالک باید پوه شي چې د وروستۍ میاشتې مهمې دندې څه دي؟

• په بل عبارت، زه هیڅ کار نه کوم، زه باید دا شی مخ په وړاندې بوځم، او دا ماموریت دی.

د ماموریت مهم قضیه

د 2014 په لومړیو کې، یوویچاتټیم پیل کړ "د ویروس بازارموندنهسیسټم":

• سیسټم کاروونکو ته اجازه ورکوي چې د نوي کاروونکو ترلاسه کولو لپاره د QR کوډ فارورډینګ وکاروي.
• په هغه وخت کې، د شرکت مشرانلوښهټیم ته ووایاست، "زموږ کلیدي دنده د QR کوډ سیسټم جوړول دي، او نور شیان له پامه غورځول کیدی شي."
• په دې وخت کې، APPسمبالولدوی یوازې دا جوړ کړي، او دوی د ډیر فشار لاندې دي ...
• حتی د شرکت د مشر مور، چې هره ورځ ورته تلیفون کوي، شکایت کوي چې د ایپ کارول ستونزمن دي: د ننوتلو لپاره کلیک وکړئ او بیرته فلش کړئ، او کتاب نشي موندلی.

د ټیم د مشر په توګه، کله چې تاسو د ډیر فشار لاندې یاست او هره ورځ تر نیوکو لاندې یاست، تاسو نشئ کولی دا ټیم ته پریږدئ.

• نو، هرکله چې هغه شرکت ته لاړ، هغه یوازې یو شی وپوښتل، ایا د QR کوډ چمتو دی؟
• هغه د نورو مسايلو ته پام نه کوي، ټول شکايتونه او شکايتونه ورته حسابيږي.
• هغه یوازې کولی شي خلکو ته ووایي چې زموږ ټیم خورا شرمنده دی، په عمده توګه دا چې هغه پخپله د ښه کولو لپاره دومره ښه نه دی.

نوې رسنۍد دې لپاره چې یو شرکت په بریالیتوب سره وده وکړي، ترټولو مهم شی د روښانه ځایونو په لټه کې دي (مشن - مهم):

• یوازېځای ورکولمهم ټکي (مشن مهم) ترڅو موږ خپل منزل ته ورسوي.
• که موږ د کیګونو حل کولو ته دوام ورکړو ، دا به یوازې د دې لامل شي چې موږ د یو بل لید له لاسه ورکړو.
• موږ باید د مشرتابه او فکر کولو له مخې خپل ځان ته وده ورکړو.

د ناکامیو او تېروتنو په لیدلو مه شرمیږه:

• خپل ځان ټیټ کړئ، د روښانه ځایونو موندلو لپاره سخت کار وکړئ، او شرکت ته اجازه ورکړئ چې د پرمختګ لار ومومي.
• مشرتابه به تل د هر شرکت لپاره خورا مهم وي.

د ودې ټیمونه باید له څانګو څخه تیر شي او ژر تر ژره ازموینه وکړي

که تاسو غواړئ په بازار کې وده وکړئ:

• هیڅکله د بازار موندنې څانګې څخه 3 کسان مه غوره کوئ ترڅو یو یې جوړ کړئWechat بازارموندنهد ودې ګروپ.
• ځکه چې دوی به خامخا د مالیې ریاست، تخنیکي څانګې او د محصولاتو څانګې سره ستونزې ولري.

که تاسو د یوې بریالۍ تجربې سره مخ شئد عامه حساب ودهمیتود:

• ته به یې پریږدې، چې زموږ په لاسونو کې یو بل نوی چل دید ویب ترویجمیتود.

که تاسو ناکام یاستد ټولنې بازارموندنهتجربه:

• مه خپه کیږئ، یوازې بل کار وکړئ.
• یو له بل سره، چټکې تجربې.

UI:

• د ډیری چټکو تجربو وروستهد اوبو لګولو ترویجپروګرام، تاسو به ډیر څه ولرئد انټرنیټ بازار موندنهمهارتونه او د ودې لارې.

"10x غوره" د ودې میتودولوژي

ډیری وختونه پوښتنې وکړئ: ایا په دې وروستیو کې د 10 ځله ودې امکان شتون لري؟

1) مینځپانګه کافي ښه ده:

• "د دې پر ځای چې سل زره کسانو ته اجازه ورکړئ چې هو ووايي، اجازه راکړئ چې 10 خلک لومړی چیغې وکړي."
• مینځپانګه دومره ښه ده چې کاروونکي ژر تر ژره "آه لمحه" ته ورسوي:

2) د ټیم ارزښتونه او ذهنیت:

• که ټیم وده ونه کړي، یو بل ملامت کړئ او هره ورځ یو بل ملامت کړئ؛ هرڅوک باید ځان ثابت کړي چې تر ټولو هوښیار وي؛ نو وده به دا کار ونه کړي.

• هغه څه چې تاسو یې په پام کې نیولو ته اړتیا لرئ دا دي چې ایا ټوله ډله په یو لوري حرکت کوي:

  • ایا موږ هڅه کوو چې تکرار او پرمختګ وکړو؟
  • دا دوهم خورا مهم تیاری دی مخکې لدې چې زه ووایم چې وده کول.

3) باید پوه شو چې د وروستۍ میاشتې مهمې دندې څه دي؟

• په بل عبارت، زه هیڅ کار نه کوم، زه باید دا شی مخ په وړاندې بوځم، او دا ماموریت دی.
• یوازې د مهمو ځایونو موندل (مشن مهم) به موږ خپل منزل ته ورسوي.
• که موږ د کیګونو حل کولو ته دوام ورکړو ، دا به یوازې د دې لامل شي چې موږ د یو بل لید له لاسه ورکړو.

4) د ودې ټیم میکانیزم ډیزاین:

• د کراس ډیپارټمنټ همکارۍ ته اړتیا ده.

زه غواړم په اسانۍ او خوښۍ سره بریالي شم

ډیری خلک به غوره کړي: زه غواړم په اسانۍ او چټکۍ سره بریالي شم.

په هرصورت، کله چې تاسو په کار کې د هغه لیدلو ته لاړ شئ، تاسو به ومومئ:

• ټول هغه کار چې هغه یې کوي، هغه ځان په سختو لارښوونو کې نیسي.
• ځکه چې زموږ په شعور کې، موږ هغه شیان نه منو چې په اسانۍ او چټکۍ سره راځي.
• که تاسو بې هوښه یاست او باور نه لرئ چې د سوداګرۍ پیل کول اسانه او خوندور کیدی شي ، تاسو نشئ کولی په لوړ سرعت وده وکړئ ، تاسو نشئ کولی له دې ټولو څخه خوند واخلئ.

ستاسو مور او پالر، ښوونکي او مدیران د ماشومتوب څخه دا هڅوي:

• باید ذلت وخوري؛
• سختۍ مه زغمئ، او دا ستونزمنه ده چې یو غوره شخص وي؛
• په چین او لویدیځ کې هرڅه تاسو ته وایي چې تاسو باید سختۍ وخورئ.

تاسو په خپل زړه کې باور نه لرئ چې یو سړی کولی شي په اسانۍ او خوښۍ سره سوداګرۍ پیل کړي او بریالي شي.

تر ټولو ډارونکی شی چې تاسو پوهیږئ کله چې تاسو باور نه کوئ، هغه څه دي چې کارل ګوستاف جونګ وویل:

"کله چې ستاسو بې شعور نشي کولی ستاسو شعور ته ننوځي، دا ستاسو برخلیک دی."

د دماغ داخلي جوړښت

زموږ په مغز کې، دلته شتون لري: دماغي کورټیکس، دماغي مغز، بیسل ګانګلیا، د غاړې وینټریکل

• دماغي کورټیکس د زده کړې مسولیت لري.

کله چې تاسو یو دوه کلن ماشوم وګورئ چې بوټان یې تړلي، د هغه کورټیکس ډیر فعال دی ځکه چې هغه زده کړه کوي.

کله چې تاسو یو 10 کلن زوړ د بوټانو فیلټونه وګورئ، د دماغي کورټیکس نور فعال نه وي ځکه چې هغه دمخه پوهیږي.

• هغه به د دماغي کورټیکس لاندې لاړ شي، په هغه ځای کې چې "بیسل ګانګلیا" نومیږي:
• بیسل ګنګلیا هغه ځای دی چیرې چې زموږ بې شعوره ذهن زیرمه کیږي.
• تاسو اړتیا نلرئ خپل دماغ د شیانو لپاره وکاروئ.

که تاسو په شعوري ډول باور نه لرئ چې د سوداګرۍ پیل کول خورا اسانه او خوښ کیدی شي ، تاسو نشئ کولی په لوړ سرعت وده وکړئ ، تاسو نشئ کولی له دې ټولو څخه خوند واخلئ.

تاسو ولې باور لرئ چې د سوداګرۍ پیل کول اسانه او خوشحاله کیدی شي؟

1. ځکه چې هغه څه چې زه یې کوم د ټولنې سره مرسته کوي.
2. زه باور لرم چې ټولنه به هغه څه ومني چې زه یې کوم.
3. بیا زه باور لرم چې کارمندان په اداره کولو کې خورا ښه دي، ځکه زه باور لرم چې انسانان په طبیعي توګه ښه دي او خلک په طبیعي توګه ښه دي.
4. زه باور لرم چې زده کړه کولی شي ټولنه روښانه کړي، او زما کارمندان پدې باور دي، نو زه فکر کوم چې دوی زما څخه ښه کولی شي.
5. په ورته وخت کې، زه باور لرم چې زما د چینل توزیع کونکي زما په څیر ایډیالیسټان دي، چې غواړي په خپلو ښارونو کې خلکو ته ډیرې مرستې وکړي.

له همدې امله، مدیریت د نورو ښه نیت اعظمي کول دي:

• که د انسان په لاشعور کې د انسان د فطرت د ارثي بدۍ په اړه ډېرې مبارزې، زحمتونه او ګومانونه وي، نو هر ډول کارونه به کوي او په ناپوهۍ سره به په نورو کې د کرکې لامل ګرځي.
• تاسو به واقعیا ثابته کړئ چې ستاسو بې شعور واقعیا اسانه ندي ، او شیان به نور هم ډیر ستونزمن او فشار لرونکي شي.

مګر که تاسو باور لرئ چې تاسو په ټولنه کې مرسته کوئ، ټولنه به تاسو سره بد چلند ونه کړي.

• دا وخت به تاسو په خپل شاوخوا کې ښه خلک ومومئ، ورو ورو روان شئ، او تاسو کولی شئ عادي خلک په ښو خلکو بدل کړئ.
• له همدې امله، زه هیله لرم چې هغه کسان چې د منځپانګې سوداګرۍ او د ای کامرس عملیاتو کې ښکیل دي باید لومړی ځان په رواني توګه ډیبګ کړي.
• کله چې تاسو په زړه کې کافي انرژي ، کافي لمر او ځواک ولرئ ، تاسو د دې وړتیا لرئ چې ارزښتناک مواد له خلکو سره شریک کړئ.

لاندې د کاپي لیکلو پلان کولو او لیکلو میتودونه دي، کوم چې ممکن ستاسو لپاره ګټور وي▼

🔗څنګه د لوړ کیفیت مقالې ولیکئ؟ د ښه مقالې لیکلو لپاره لارښوونې

🔗 دودیز مشران څنګه د مقالو لیکلو له لارې پیسې ګټي؟ د آنلاین بازار موندنې لیکلو طریقې

🔗 تخلیقي کاپي څنګه ولیکئ؟ د WeChat د فټنس خونه د اعلاناتو کاپي رایټینګ مثال