Como estabilizar o desempenho da operação e produção da empresa de comércio eletrônico?Encontre o segmento de mercado da empresa

Pessoas de sucesso estão fazendo layout de longo prazo:

observe aqueles muitosComércio eletrônicoAqueles que são muito bem-sucedidos na empresa estão todos fazendo alguns layouts de longo prazo;

Ou seja, a causa do que você faz agora é o fruto que dará frutos mais tarde.

  • E algumas pessoas estão procurando retornos imediatos.
  • Por exemplo, os salários na Tailândia são pagos uma vez por semana e os trabalhadores horistas são pagos uma vez por vez;
  • Agora as recompensas salariais e bônus, para algumas pessoas, também esperam ser um retorno instantâneo, basta pegar o dinheiro por diversão.

Fazer um negócio, especialmente uma empresa manufatureira, é acumular muito dinheiro. Olhando para as empresas vizinhas, algumas delas ganham dinheiro após sete ou oito anos de acumulação.

Basicamente, façaMarketing na InternetO layout e a estratégia de planejamento são de cinco a oito anos.

Como estabilizar o desempenho da operação e produção da empresa de comércio eletrônico?Encontre o segmento de mercado da empresa

Como estabilizar o desempenho da operação e produção da empresa de comércio eletrônico?

Uma empresa de comércio eletrônico auto-operada está envolvida na produção de roupas femininas de médio a alto padrão, a cadeia de suprimentos e os preços foram abertos, e sua própria equipePromoção na WebSEOCapacidade insuficiente, as vendas anuais oscilam muito, não sabe o que melhorar?

答:Quando fazemos marketing de rede, devemos encontrar mais projetos que busquem retornos causais de longo prazo.

  • As questões de negócios são um complexo complexo e não temos como entender sua situação.
  • Vamos falar de uma determinada empresa de e-commerce, como ajudá-lo a estabilizar seu desempenho?

Encontre o segmento de mercado da empresa

A equipe desta empresa gosta de desenvolver produtos de acordo com suas próprias preferências e muitas vezes desenvolve produtos que são divertidos, mas não populares.

Assim, a estratégia para ajudá-los a fazer melhor é limitar o escopo do desenvolvimento.

O núcleo: encontre o segmento de mercado da empresa!

  • Por exemplo, ao vender sofás, eles fazem apenas três tipos de sofás. Por exemplo, entre eles, pufes, eles só fazem pufes mais inovadores.
  • Continue aprimorando as capacidades do produto nesta linha de produtos segmentada e essa melhoria será muito estável.
  • Se a linha de produtos for estável, a operação de promoção de marketing de rede também se tornará cada vez mais boa em vendas.

Não tem certeza se isso te inspira?

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