Uma pequena empresa deve recrutar um RH?Estes 3 pontos dizem se você precisa de RH

Nas pequenas empresas, a necessidade de um departamento de recursos humanos (RH) sempre foi uma questão controversa.

Este problema torna-se particularmente complexo quando o número de empregados não ultrapassa os 50.

Uma pequena empresa deve recrutar um RH?

RH é Human Resources A abreviatura de "," é geralmente traduzida como recursos humanos ou recursos de pessoal em chinês, o que significa departamento de pessoal.

Tenho a opinião de que as pequenas empresas não precisam de ter um departamento de recursos humanos (RH):

Principalmente se o número de funcionários não ultrapassar 50;

Isso ocorre porque é difícil pagar salários elevados para cargos de RH em empresas com 50 funcionários ou menos;

É difícil para o pessoal de RH com um salário anual inferior a 20 dólares fornecer insights únicos;

Afinal, se o próprio RH não possui excelentes qualidades, como poderá identificar talentos excepcionais?

A maioria das empresas só pode contratar RH com um salário anual não superior a 10, e depois esperar que eles realizem tarefas independentes, como recrutamento e gestão de desempenho, mas na prática é difícil conseguir isso.

Vamos explorar por que muitas pequenas empresas optam por não contratar RH e se esta é uma decisão sábia.

1. Questões salariais para cargos de RH em pequenas empresas
2. Falta de insights exclusivos do RH de pequenas empresas
3. O descompasso entre RH bem pago e pequenas empresas

Questões salariais para cargos de RH em pequenas empresas

Primeiro, vejamos o salário.

Nas pequenas empresas, é difícil pagar salários elevados para cargos de RH.

O pessoal de RH com um salário anual inferior a 20 muitas vezes tem dificuldade em fornecer insights exclusivos em aspectos como recrutamento e gestão de desempenho.

Isto ocorre porque as pequenas empresas muitas vezes não conseguem oferecer salários e benefícios comparáveis ​​aos das empresas maiores, dificultando a atração de talentos de RH bem remunerados.

Falta de insights exclusivos do RH de pequenas empresas

Outra questão é a perspectiva única do RH.

O RH deve ser o especialista em gestão de talentos na empresa, mas em pequenas empresas, o RH pode não ter oportunidades suficientes para acumular esses insights.

Como as pequenas empresas têm funcionários limitados, o RH pode não ter variedade e desafios suficientes para desenvolver habilidades únicas de RH.

O descompasso entre RH bem pago e pequenas empresas

A maioria das pequenas empresas só pode pagar um RH com um salário anual não superior a 10, mas ao mesmo tempo espera que eles realizem de forma independente o recrutamento, a gestão de desempenho e outras tarefas de recursos humanos.

No entanto, esta expectativa é difícil de alcançar na prática.

Profissionais de RH altamente remunerados muitas vezes esperam um certo tamanho de equipe e recursos para apoiar seu trabalho, o que pode não existir em empresas menores.

Como substituir o RH em pequenas empresas

Visto que as pequenas empresas podem não ser adequadas para contratar RH, que alternativas devemos considerar?

Entrevista

• As entrevistas de recrutamento são uma tarefa importante do RH, mas nas pequenas empresas o próprio chefe e o supervisor podem ser responsáveis ​​conjuntamente por essa tarefa.
• Por meio de entrevistas, eles conseguem conhecer melhor os candidatos e garantir que eles se enquadram na cultura e nas necessidades da empresa.
• Além disso, um assistente pode estar disponível para auxiliar na triagem de currículos usando métodos de entrevista padronizados.

gestão de desempenho

• A gestão de desempenho não é apenas o trabalho de funcionários individuais, é também um processo de compreensão do negócio e resolução de problemas.
• Numa pequena empresa, chefes e supervisores podem ser conjuntamente responsáveis ​​pela gestão do desempenho, garantindo que o trabalho dos funcionários está alinhado com o alcance dos objetivos do negócio.
• A gestão de desempenho deve ser vista como uma ferramenta para os executivos resolverem problemas de negócios, e não apenas um trabalho rotineiro.

Gestão de folha de pagamento

• Quando se trata de gerenciamento de folha de pagamento, o departamento financeiro pode fornecer assistência.
• Eles podem ajudar a calcular salários, benefícios e bônus e garantir que as políticas de remuneração da empresa sejam sólidas e estejam em conformidade com os requisitos regulamentares.

A onipotência do mini-chefe

Por fim, vamos falar sobre a versatilidade dos pequenos empresários.

O chefe de uma pequena empresa deve ser um generalista, capaz de assumir múltiplas funções.

Além das tarefas mencionadas acima, eles também precisam adquirir alguns conhecimentos jurídicos relacionados ao RH para garantir que as operações da empresa sejam legais e conformes.

Conclusão

No geral, se uma pequena empresa precisa criar um departamento de RH é uma questão complexa que depende das circunstâncias específicas da empresa.

Com uma equipe de 50 pessoas ou menos, é difícil pagar uma equipe de RH bem remunerada e eles podem não ser capazes de fornecer insights exclusivos.

No entanto, as pequenas empresas ainda podem lidar eficazmente com as questões de recursos humanos, distribuindo tarefas de forma adequada e confiando nas capacidades generalistas dos chefes e supervisores.

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