Como descobrir modelos de negócios de sucesso?Histórias de sucesso empresarial resultantes de acaso

No mundo dos negócios, as histórias de sucesso são sempre fascinantes.Olhando para trás, para a ascensão da Starbucks e do McDonald's, descobrimos que o sucesso destas empresas não foi acidental.

Este artigo analisará em profundidade esses dois casos de negócios atraentes e resumirá os pontos-chave de um modelo de negócios de sucesso.

Histórias de sucesso empresarial resultantes de acaso

Esta é uma história fascinante. Howard, o proprietário da Starbucks, tornou-se associado à Starbucks porque a Starbucks comprou grandes quantidades de equipamentos para máquinas de café de sua empresa.

Então ele decidiu investigar qual empresa estava fazendo um negócio tão próspero e acabou descobrindo a Starbucks.

Como resultado, Howard adquiriu a Starbucks, mas ainda manteve a marca Starbucks.

É uma história semelhante no McDonald's, com Kroc vendendo batedeiras de sorvete e uma lanchonete comprando muitos equipamentos.

Ele foi investigar pessoalmente e ficou surpreso ao descobrir o quão popular era o negócio do McDonald's.

Eventualmente, ele conseguiu adquirir o McDonald's.

Como descobrir modelos de negócios de sucesso?

Um modelo de negócio de sucesso pode não ser concebido por si mesmo, mas é mais provável que seja descoberto.

Quando se trata de investir, nunca coloque recursos em uma startup que ainda não tenha sido totalmente comprovada.

Quando investimos numa empresa no passado, focamos apenas no potencial de desenvolvimento futuro do projeto empreendedor e na capacidade do fundador.

No entanto, esta linha de pensamento está completamente errada.

Hoje em dia, por mais excelente que seja o projeto e por mais destacado que seja o fundador, enquanto estiver na fase 0-1 e ainda não estiver estabilizado, nunca investiremos.

Os lucros no estágio 0-1 são acidentais. Mesmo os empreendedores mais destacados não terão sucesso nos estágios iniciais de um novo projeto (Dentro de 3 anos)Ainda é possível falhar ou fazer desvios.

No entanto, as fases 1 a 10 são mais certas e os lucros reais também são obtidos nesta fase.

• Critérios de julgamento:Após o estágio 0-1, são necessários pelo menos 3 anos consecutivoslucroe as margens de lucro continuam a aumentar,Somente habilidade pode ser consideradaEntrou nos estágios 1-10período estável.
• Observe que você deve observar as margens de lucro, não o desempenho e o GMV (volume bruto de mercadorias).
• Porque se o desempenho e o GMV são através de publicidade e offlinedrenagemO que é produzido provavelmente será um desempenho falso e um GMV com lucros baixos.

Estamos mais dispostos a investir em empresas que já estão estáveis ​​de 0 a 1 e que deverão crescer dez vezes ou até cem vezes no futuro.

Ajudá-los a alcançar escala é mais fácil e as recompensas são maiores e mais certas.

Pontos-chave para um modelo de negócios de sucesso

Inclui:

1. Satisfação das necessidades do cliente: O modelo de negócios deve ser capaz de atender efetivamente às necessidades dos clientes e fornecer produtos ou serviços valiosos.

2. mercadoPosicionamentoe diferenciação: Um claro posicionamento e diferenciação face aos concorrentes permite à empresa destacar-se no mercado.

3. Vantagem competitiva sustentável: O modelo de negócios deve criar e manter a vantagem competitiva de uma empresa no mercado e garantir o sucesso a longo prazo.

4. Inovação e flexibilidade: A inovação e a flexibilidade contínuas são fundamentais para um modelo de negócios bem-sucedido, permitindo que as empresas se adaptem às mudanças nas condições do mercado.

5. Custo-benefício: O modelo de negócios deve ser econômico e garantir lucratividade na entrega do produto ou serviço.

6. Gestão de relacionamento com o cliente: Construir e manter relacionamentos positivos com os clientes, promovendo a fidelidade e o boca a boca.

7. Fluxo de renda adequado: Projete fluxos de receita sustentáveis ​​para garantir que o negócio possa continuar a ser lucrativo e apoiar a expansão do negócio.

8. Otimização de recursos: Utilizar recursos de forma eficaz, incluindo recursos humanos, materiais e financeiros, para alcançar resultados operacionais ideais.

9. Adaptabilidade e gestão de mudanças: O modelo de negócios deve ter a capacidade de se adaptar às mudanças nos ambientes do mercado e da indústria e de adotar estratégias eficazes de gestão de mudanças.

10. Conformidade regulatória: Siga os regulamentos e requisitos de conformidade para garantir que a empresa opere dentro da estrutura legal e evite possíveis riscos legais.

Juntos, estes pontos-chave formam um poderoso modelo de negócios que estabelece as bases para que as empresas criem vantagens competitivas duradouras e um crescimento empresarial sustentável.

Conclusão

• Ao analisar as histórias de sucesso da Starbucks e do McDonald's, compreendemos profundamente a importância da descoberta e do design de modelos de negócios.
• Nas decisões de investimento, evitar as armadilhas nas fases 0-1 e procurar oportunidades com certeza e lucro nas fases 1-10 é a chave para um investimento bem sucedido.
• No equilíbrio entre risco e retorno, escolher empresas já estáveis ​​e ajudá-las a alcançar escala tornar-se-á uma forma fiável de os investidores obterem retornos.

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