Uma interpretação aprofundada dos "12 Princípios Empresariais" de Kazuo Inamori para ajudá-lo a superar os gargalos da gestão corporativa

Os 12 princípios de gestão empresarial de Kazuo Inamori: cada um deles é a pedra angular do sucesso

O que vamos falar hoje é o que o Sr. Kazuo Inamori propôs sobre gestão empresarial.12 princípios. Este lendário empresário liderou duas empresas da Fortune 500 - Kyocera e KDDI - a se tornarem globais com sucesso e também ajudou a JAL a recuperar com sucesso através destes 12 princípios.

Então, quais são exatamente esses princípios? Qual é o significado profundo por trás deles? Deixe-me explicar cada um deles em profundidade.

Esclareça o significado da sua carreira

Você já se perguntou qual é o significado da sua carreira? Não se trata apenas de ganhar dinheiro, mas você está criando valor real para clientes, funcionários e até mesmo para a sociedade?

Kazuo Inamori destacou que se você não consegue esclarecer o significado de sua carreira, sua empresa pode ser apenas uma máquina ociosa. E quando você compreender o significado profundo de sua carreira, será capaz de criar valor além do dinheiro para seus clientes e funcionários. Esse senso de valor não atrai apenas grandes talentos e clientes fiéis, mas também traz mais recursos e suporte. Você não está mais apenas fazendo negócios, mas buscando um objetivo maior.

Estabeleça metas específicas

Navegar sem um objetivo é como um navio à deriva no mar. Ele simplesmente flutuará com a corrente. É como dirigir sem definir um destino de navegação.

Kazuo Inamori lembrou que estabelecer metas específicas é crucial. Não é apenas um número ou conquista, mas também um direcionamento para o futuro da empresa e da equipe. A realização de cada objetivo específico é um passo importante para o sucesso de uma empresa.

• Muitos empreendedores continuam trabalhando duro, mas negligenciam o estabelecimento de metas claras. Por exemplo, para onde nossa empresa vai este ano? Para quantas pessoas o tamanho da equipe deve ser expandido? Estas questões são muitas vezes deixadas de lado.
• Para dar outro exemplo, quais são os problemas e desafios atuais que enfrentamos? Que objetivos específicos de dados devemos definir para abordar eficazmente estas questões?
• Os empreendedores não precisam apenas definir metas para si próprios, mas, mais importante ainda, precisam decompô-las e distribuí-las aos funcionários.

Lembre-se de que a maioria dos funcionários não estabelece ativamente padrões elevados. Sem treinamento sistemático, os resultados do seu trabalho geralmente só podem atingir o nível de 60 pontos. Você precisa ajudá-los a aprender a estabelecer metas mais elevadas para que possam buscar 80 pontos, 90 pontos ou mesmo 100 pontos ou 120 pontos.

Afinal, se as metas não forem suficientemente claras, os funcionários ficarão coçando a cabeça e incapazes de entender como melhorar o desempenho.

tem um forte desejo

O entusiasmo é o catalisador do sucesso. Sem um forte desejo, não há motivação para seguir em frente.

Kazuo Inamori acredita que,desejo forteÉ a base que permite superar todas as dificuldades.

Imagine que quando você se depara com uma escolha difícil ou um dilema, se não tiver crenças firmes, é provável que desista.

Quando você tem um desejo forte, isso não apenas o inspirará, mas também afetará sua equipe e as pessoas ao seu redor.

Você atrairá pessoas com ideias semelhantes para trabalhar com você para atingir seus objetivos.

esforços incessantes

O esforço é a base do sucesso. Não importa quanto talento e recursos você tenha, se não se esforçar tanto quanto os outros, o sucesso não será nada além de um castelo no ar. Kazuo Inamori enfatizou,A diligência é insubstituível. Não importa quão inteligente você seja ou quão boas sejam suas oportunidades, somente um trabalho árduo e consistente garantirá que você se destaque da concorrência.

Para dar um exemplo simples, mesmo que um atleta seja extremamente talentoso, se não treinar muito dificilmente vencerá competições acirradas. O mesmo se aplica ao empreendedorismo. Sem esforços incessantes, qualquer plano de negócios genial falhará.

Maximize as vendas e minimize os custos

Inamori Kazuo enfatizou na gestão que todos os aspectos da empresa devem buscarMaximizando vendas e minimizando custos. Isto não é simplesmente “vender mais, gastar menos”, mas requer uma análise cuidadosa de todo o processo de negócio para encontrar todos os elos que possam melhorar a eficiência.

Imagine que você é um chef. Você não só precisa considerar se os pratos são bons ou não, mas também controlar o custo dos ingredientes. Se todos os pratos venderem bem, mas o custo permanecer alto, os lucros serão bastante reduzidos.

Preço é negócio

O preço não é nada simplesDefinir preço baixopode atrair clientes.

Nas palavras de Kazuo Inamori,Nossos preços devem ser fixados em um preço alto que os consumidores estejam mais dispostos a pagar.. Não é que obtenhamos pequenos lucros, mas sim um volume de negócios rápido, como todos disseram, apenas queremos estabelecer um preço elevado que os consumidores estejam dispostos a aceitar.

Por exemplo, tanto os carros de luxo como os carros económicos têm os seus próprios mercados. Se um carro de luxo tiver um preço elevado, um grande número de clientes ainda estará disposto a comprá-lo. Isto significa que foi encontrada a gama de preços mais adequada.

vontade firme

No caminho para os negócios, contratempos e dificuldades são inevitáveis. Kazuo Inamori enfatizou que os empreendedores precisam tervontade firme, por mais difícil que seja, nunca desista facilmente. Este tipo de força de vontade tenaz é a chave para permitir que as empresas sobrevivam em tempos difíceis.

Se você desistir, todos os seus esforços serão em vão. Assim como uma árvore cresce ao vento e à chuva, apenas aquelas que estão sempre enraizadas no solo podem crescer e se tornar árvores altas.

consciência competitiva

A concorrência no mercado está em todo o lado e devemos encarar a concorrência como a força motriz do progresso. Kazuo Inamori acredita que,consciência competitivaPode promover a inovação contínua e o crescimento das empresas. Cada competição é uma oportunidade para se aprimorar. É preciso ousar enfrentar a concorrência e se destacar da concorrência.

A competição é como uma maratona. Você não só precisa correr rápido, mas também ter resistência suficiente para persistir até o fim.

勇气

勇气É uma qualidade importante diante de quaisquer dificuldades. Kazuo Inamori disse que os operadores devem ter coragem para enfrentar as dificuldades de frente e não devem ser tímidos na tomada de decisões ou ações. Coragem não é ser destemido, mas seguir em frente com firmeza, mesmo quando você está com medo.

Pense na primeira vez que você mergulhou. Mesmo estando nervoso, no momento em que saltou, você superou o medo e avançou em direção a um novo crescimento.

continuar a inovar

Repetir o sucesso passado não é garantia de vitória futura. Kazuo Inamori nos lembra,Inovação é a chave para se manter competitivo. Quer se trate de produtos, serviços ou modelos de negócios, a inovação contínua é necessária para permanecer invencível num mercado em constante mudança.

Se você fizer apenas o que fez ontem, poderá estar obsoleto amanhã. As empresas devem continuar a inovar para obter lucros contínuos.

Preste atenção aos interesses dos outros

Nos negócios, isso só pode ser alcançado quando zelarmos pelos interesses dos nossos parceiros, colaboradores e clientes.ganha-ganha. Kazuo Inamori enfatizou,Negócio não é apenas obter lucros para si mesmo, mas para alcançar um equilíbrio de interesses de todas as partes. Somente quando todas as partes interessadas puderem beneficiar dela é que uma empresa poderá realmente desenvolver-se a longo prazo.

Assim como uma ponte, ela só poderá passar com segurança se ambos os lados forem fortes.

mantenha uma atitude otimista

Um último ponto,atitude otimistaÉ a melhor arma para enfrentar todas as incertezas. Não importa quão grande seja o desafio, permanecer otimista pode ajudá-lo a superar emoções negativas e a encontrar motivação para seguir em frente em situações difíceis.

Kazuo Inamori nos disse que administrar um negócio é como uma corrida de longa distância. Somente permanecendo otimistas podemos perseverar até o fim.

Resumo: Esses princípios moldarão o futuro da empresa

Através destes 12 princípios de Kazuo Inamori, podemos facilmente perceber que gerir um negócio não é apenas um trabalho técnico, mas também uma arte. Requer líderes com convicção inabalável, forte desejo e coragem incomparável. Cada princípio pode fazer uma empresa permanecer firme no vento e na chuva e levá-la a um pico mais alto.

Como empreendedor, você deve manter esses princípios em mente e aplicá-los nas suas operações diárias. Não importa onde você esteja, esses princípios podem ajudá-lo a chegar mais longe. Internalize-os como seu código de conduta e você descobrirá que poderá não apenas se tornar um excelente empreendedor, mas também liderar a equipe em busca de crescimento e avanços contínuos.

Então, você está pronto agora?