Como os chefes do comércio eletrônico recrutam talentos adequados? Recrute pessoas com precisão em 3 etapas e nunca mais seja enganado!

Não é o rei das pontuações que cria milagres, mas a paixão.

Você acha que está recrutando pessoas talentosas? Você está procurando a pessoa errada!

Muito deComércio eletrônicoTodos os chefes cometem um erro fatal: acham que podem encontrar os melhores talentos.
Mas a realidade é que os melhores talentos simplesmente não aparecem!

Assim como um perdedor quer se casar com uma beldade, não é impossível, masA probabilidade é muito pequena.

Por quê?

Porque pessoas talentosas têm melhores escolhas. Não é que lhes faltem empregos, mas que os empregos os escolhem. Além disso, os pequenos chefes muitas vezes não podem pagar altos salários ou fornecer melhores recursos, então por que você espera que outros trabalhem tanto para ajudá-lo a conquistar o mundo? Você deseja!

EntãoOs pequenos chefes devem mudar sua mentalidade – não procurar o “melhor”, mas sim o “mais adequado”!

Que tipo de talento é adequado?

Para muitos chefes, o recrutamento é como um jogo de azar, tudo baseado na sorte.
Mas existe apenas um padrão de recrutamento verdadeiramente eficaz:Ele ama esse trabalho?

1. Se você ama algo, você trabalhará duro

Veja os gênios no círculo da tecnologia:

• 梁文锋: Busca Profunda AIOs critérios de seleção do CEO sãoPaixão + Curiosidade.
• Wang Xingxing, fundador da Yushu:Ele gostava de desmontar aparelhos elétricos desde criança e, mais tarde, construiu o melhor robô de quatro patas do mundo.
• DJI Wang Tao:Por causa de seu amor por aeromodelismo, ele construiu a empresa de drones mais poderosa do mundo.

Essas pessoas,Não sou obrigada a fazer isso, mas gosto de fazer!

2. Aqueles que não são apaixonados por isso, mas são “forçados a fazê-lo”, basicamente não têm chance

É realmente difícil para aqueles que pensam todos os dias que "trabalho é para ganhar dinheiro" e "faço este trabalho porque não tenho escolha" crescer a longo prazo.

Se você pedir para ele trabalhar em atendimento ao cliente, ele ficará entediado depois de dois anos;
Se você pedir para ele fazer operações, ele ficará entediado depois de dois meses de estudo;
Se você pedir para ele trabalhar na cadeia de suprimentos, ele vai querer mudar de carreira depois de apenas meio ano.

Esse tipo de pessoa parece ser diligente no início, mas com o tempo ela se tornaMestre de remo.

Aquele que realmente pode suportar a pressão e perseverar até o fim deve serComo do fundo do meu coraçãoO homem para este trabalho.

Por que você tem que “fazer você mesmo” para saber quem é adequado?

Muitos chefes de comércio eletrônico confiam no "feeling" ao recrutar pessoas.
Mas se você nunca fez isso, como saber quais habilidades são necessárias para essa posição?

• Você nunca fez uma operação de vídeo curto, como você sabe que "edição é importante" ou "Redaçãoimportante"?
• Você nunca fez seleção de produtos de comércio eletrônico, então como sabe que "análise de dados" é mais importante que "senso de mercado"?
• Você nunca gerenciou uma cadeia de suprimentos, então como sabe que "habilidades de negociação" são mais valiosas que "experiência"?

EntãoSomente depois de trabalhar por pelo menos meio ano você poderá ver claramente qual talento é realmente valioso!

Muitas empresas consideram o recrutamento como "preencher uma lacuna", mas o chefe verdadeiramente poderoso éEu mesmo já passei por essas armadilhas, então sei como encontrar a pessoa certa!

Encontrar alguém que você ama é o melhor caminho!

1. Você está no comércio eletrônico, não na caridade!

Muitos chefes, ao fazer uma entrevista, sentem pena do candidato e o contratam por pena.
Mas desculpe, o comércio eletrônico é um campo de batalha, não um campo de caridade!

2. Dê dinheiro, é melhor dar um palco

Muitos pequenos patrões não podem contratar uma ótima pessoa, mas podem fornecer umaPalco para apresentação!
Dê espaço para que os talentos tentem e cometam erros, deixe-os sentir que podem criar valor e eles naturalmente trabalharão duro.

3. Recrutar pessoas é mais difícil do que mantê-las

Finalmente encontrei uma pessoa adequada. Como posso fazê-la ficar?
Só há uma resposta:Faça-o sentir-se adulto.

Se uma pessoa sente que está apenas "trabalhando" em uma empresa e não consegue aprender nada, ela irá embora mais cedo ou mais tarde.
Mas se ele sentir que está se tornando cada vez mais forte e se tornar um membro essencial da equipe, ele o seguirá de todo o coração!

Resumo final: Sua equipe determina até onde seu negócio pode chegar

A paixão é a produtividade mais forte!
Encontre alguém que ame esse trabalho, então ele realmente se dedicará a ele e trabalhará duro!

Portanto, chefes do comércio eletrônico, parem de sonhar em “recrutar grandes nomes” e parem de se deixar enganar por currículos.
Tente encontrar aqueles que realmente amam esta indústria, eles são seus melhores companheiros!

Tome uma atitude agora.Encontre alguém que esteja disposto a lutar com você!