Os quatro principais papéis e divisões de trabalho em uma equipe empreendedora de sucesso são indispensáveis! Qual você escolheu?

Para que uma pequena equipe empreendedora tenha sucesso, ela deve ter essas 4 funções! Nenhum deles pode faltar!

“Começar um negócio é como lutar contra monstros e subir de nível. Sua equipe está pronta?”

Muitas pessoas falham ao iniciar um negócio, não porque não trabalham duro, mas por causa de uma estrutura de equipe ruim.

Estudei inúmeros casos de empreendedorismo bem-sucedido e descobri uma regra de ouro: para que uma pequena equipe empreendedora tenha sucesso, ela deve ter quatro papéis principais!

Não precisam ser necessariamente quatro pessoas, podem até ser duas ou três pessoas fazendo o trabalho, mas essas capacidades devem ser equipadas, caso contrário você não irá longe.

1. Planejadores - Direcione a direção e evite desvios

Um time sem senso de direção é como um navio perdido. Não importa o quanto tente, ele só andará em círculos.

A principal tarefa de um planejador é formular estratégias, controlar a situação geral e fornecer direção para a equipe.

Os planejadores mais ideais têm visão ou experiência.

Por que a experiência é tão importante?

Porque a experiência é como "memórias de vidas passadas" após o "renascimento". Ter pisado em armadilhas e visto tempestades, saber o que funciona e o que não funciona, pode ajudar a equipe a evitar desvios.

Então você precisa ter uma forte capacidade de aprendizado, ser capaz de entender rapidamente as tendências do setor, avaliar as direções do mercado e garantir que não será eliminado pelo tempo.

por exemplo:

Lei Jun não começou seu negócio com ideias aleatórias, mas confiou em seus muitos anos de experiência no setor para tomar a iniciativa em smartphones e fazer da Xiaomi o que ela é hoje.

2. Executores – Transformando estratégia em realidade

Não basta ter planejadores, alguém tem que fazer o trabalho.

O executor é a pessoa que coloca o plano em prática e faz as coisas realmente acontecerem.

Que tipo de executores são mais valiosos?

✅Você não só pode fazer coisas, mas também pode fazê-las ao extremo. Muitas pessoas buscam apenas concluir seu trabalho, enquanto os verdadeiros executores buscam "fazê-lo lindamente".

✅Não reclame quando encontrar problemas, apenas encontre uma maneira de resolvê-los. As startups não têm recursos nem dinheiro, e todas elas dependem de executores para lutar batalhas difíceis e não desistir quando enfrentam dificuldades.

✅Forte auto-motivação, não há necessidade de insistir. O chefe só se moverá se trabalhar duro todos os dias. Essa pessoa não é chamada de executor, mas de "funcionário sênior". Um verdadeiro executor pode fazer as coisas avançarem por conta própria, até com mais urgência do que o chefe.

tal como:

Wang Xing, o fundador da Meituan, é um jovem empreendedor que é um super executor. Ele copiou códigos e explorou o mercado da noite para o dia para construir a Meituan do zero até o que ela é hoje.

3. Integrador de Relacionamento - Construa uma rede de recursos e abra-se

Você acha que começar um negócio significa trabalhar a portas fechadas? Errado!

No mercado atual,Recursos são mais importantes que habilidades, e relacionamentos são mais valiosos que esforços..

Seja buscando clientes, fornecedores, parceiros ou financiamento e marketing, "integradores de relacionamento" são necessários para construir pontes.

Por que muitas pessoas bem-sucedidas têm sucesso na primeira tentativa de abrir um negócio?

Como eles têm conexões, podem integrar e melhorar recursos rapidamente e evitar muitos desvios.

Por exemplo:

Por que Li Jia se tornou o melhor streamer ao vivo? Porque ele não só pode vender produtos, mas também construir recursos de cadeia de suprimentos, conectando marcas, plataformas e partes do tráfego, formando um ciclo fechado.

Portanto, deve haver alguém na equipe empreendedora que seja bom em socializar, negociar e se relacionar com os outros. Caso contrário, se você confiar apenas na força bruta, mais cedo ou mais tarde você encontrará obstáculos.

4. Financiadores - Sem dinheiro, tudo é conversa fiada

Alguém disse: "O financiamento não é a coisa mais importante, a capacidade é."

Mas a realidade é que, sem dinheiro, todas as suas habilidades não podem ser totalmente utilizadas.

Seja P&D, marketing ou expansão, qual deles não custa dinheiro?

Se não houver um patrocinador financeiro na equipe, deve haver alguém que possa levantar fundos para lidar com investidores, bancos e parceiros para garantir que a equipe seja "suficiente".

Muitas startups morrem não porque não são boas o suficiente, mas porque ficam sem dinheiro.

tal como:

A expansão louca da Luckin Coffee nos primeiros dias não se deveu à sua tecnologia superior, mas às suas fortes capacidades de financiamento. Ela atraiu inúmeros investimentos, permitindo que sobrevivesse e apoiasse sua recuperação hoje.

Portanto, o papel do capital é fornecido pelo próprio fundador ou por alguém da equipe que seja bom em financiamento, garantindo que a empresa não morra por “falta de dinheiro”.

Por que esses quatro papéis são indispensáveis?

❌Se houver apenas planejadores, mas não executores, a equipe só poderá falar no papel e nunca alcançará nenhum resultado.

❌Se houver apenas um executor, mas nenhuma direção, não importa o quanto se trabalhe, será contraproducente.

❌Sem um integrador de relacionamento, a equipe não terá recursos, não conseguirá se expandir e terá dificuldade para progredir.

❌Sem apoio financeiro, não importa quão bom seja um projeto, ele permanecerá apenas na fase de PPT.

Portanto, para que uma equipe de startup tenha sucesso por dez anos, todas essas quatro funções devem estar presentes; nenhuma delas pode faltar!

Resumo: 4 papéis-chave para o sucesso da equipe empreendedora

✅Planejador: Responsável pela direção estratégica e por garantir que desvios sejam evitados.

✅执行者: Coloque ideias em prática e faça planos se tornarem realidade.

✅Integrador de Relacionamento: Crie conexões, integre recursos e faça com que os negócios funcionem com mais tranquilidade.

✅Provedores de Financiamento: Garantir o reembolso e manter a empresa viva.

No passado, ao começar um negócio, havia grandes bônus e todos tentavam o seu melhor. Mas agora, os requisitos para começar um negócio são maiores. Sem esses quatro papéis, é difícil para pessoas comuns terem sucesso, não importa o quanto tentem.

Você tem todas as quatro funções na sua equipe atual? Ou qual está faltando?

Se você está começando um negócio, lembre-se de encaminhar este artigo aos seus parceiros para que todos possam verificar quem deve desempenhar qual função!