Artigo Diretório
- 1 Algumas chefes são ridiculamente precisas na seleção de produtos
- 2 Não existe um “padrão de venda quente”
- 3 O que exatamente é “selecionar-testar-lutar”?
- 4 Teste de Seleção: Campo de Batalha do Chefe
- 5 Luta: Campo de batalha operacional
- 6 O que realmente lhe dá dinheiro é a direção.
- 7 Por que “selecionar-testar-atacar” é o modelo de negócio principal?
- 8 Alcance o crescimento por meio de abordagens sistemáticas e não de ações cegas
- 9 Conclusão
Do que você mais tem medo na vida?
Tenho medo de que você se esforce demais, mas acabe indo na direção errada e acabe se impressionando.
Algumas chefes são ridiculamente precisas na seleção de produtos
Soubemos recentemente que existe umaComércio eletrônicoVendedores, isso atualizou completamente nossa compreensão dos "produtos populares" do comércio eletrônico.
Eles fazem suprimentos para casamento.
Pode ser vendido em um ano 3000 万.
O ponto mais forte da competitividade é apenas um: a chefe é muito precisa na seleção dos produtos.
Cada onda de golpes em suas mãos A taxa de compra é de 20%.
Ajudei-a a testar um novo produto, e a taxa de adição de palavras-chave ao carrinho aumentou diretamente. 35%.
Você sabe o que é esse conceito?
Com uma taxa de adição ao carrinho tão alta, significa que, enquanto outros nem sequer se aqueceram para a maratona, ela já cruzou a linha de chegada.
Infelizmente, o nível operacional deles é muito, muito, muito mediano.
Não existe um “padrão de venda quente”
Eles confiam em seus sentimentos para tudo.
Não importa quão alta seja a taxa de adição ao carrinho, não há uma "linha de passagem" para se referir.
O plano de "teste" foi feito, mas depois do teste ele não foi colocado em circulação e ficou lá acumulando poeira.
Existem super armas, mas não existem super métodos de luta.
Foi essa equipe que, contando com a seleção de produtos da chefe, conseguiu chegar aos 3000 milhões.
Não é ridículo?
Não é muito real?
O que exatamente é “selecionar-testar-lutar”?
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Muitas equipes de comércio eletrônico estão ocupadas sem fazer nada.
Pegando um produto com competitividade média, eles investem pesado nele e trabalham duro nas operações, esperando que "as operações possam salvar o produto".
Ou a indústria já se tornou um oceano vermelho, mas ainda está "aumentando orçamentos" e "ajustando preços".
Adivinhe o que resta no final?
Uma palavra: "volume".
Ganhar a aposta não significa que você ganhará dinheiro. Você pode até perder tanto dinheiro que perderá os cabelos.
Então, estamos agora enfatizando repetidamente O modelo de negócio principal: selecionar-testar-lutar.
Teste de Seleção: Campo de Batalha do Chefe
A seleção de produtos é uma estratégia, uma direção de crescimento e a linha de vida e morte do comércio eletrônico.
A seleção de produtos é como fazerYouTubeO tópico do vídeo é igualmente importante.
O chefe tem que fazer isso sozinho.
Se você escolher o errado, todos os testes serão em vão.
Testar um produto significa verificar a reação real do mercado e usar dados em vez de suposições.
Somente depois que os dados forem mensurados poderemos determinar se o produto tem potencial e se vale a pena investir pesado nele.
Luta: Campo de batalha operacional
Lutar significa lançar, executar e tomar medidas drásticas para ganhar dinheiro dos usuários.
É na luta que a equipe de operações brilha.
Mas o problema é que se a direção do crescimento não for a correta, não importa quão boa seja a operação, será um desperdício de tempo e dinheiro.
A lógica central das operações comerciais deve ser desmantelada
- O chefe define a direção (seleção-teste).
- Operações é responsável pela peça (play).
Somente quando ambos os lados cooperam bem eles podem correr rápido e por muito tempo.
Essa é a lógica subjacente do comércio eletrônico e também a estratégia central deste chefe planejador de casamentos.
Não lhe ensinamos nenhum truque novo e sofisticado.
Eu também não ensinei a ela as complicadas fórmulas de otimização de entrega.
O que realmente lhe dá dinheiro é a direção.
Muitas pessoas acham que o produto não vende bem porque a propaganda não é bem colocada.
Mas a verdade muitas vezes é:Você não deveria ter investido naquele produto.
Se você for na direção errada, não importa quanto dinheiro gaste, você não vai ganhar.
Diga-me, é difícil?
É melhor estabelecer uma base sólida para as operações comerciais, tornar a seleção de produtos mais precisa e tornar os testes de modelos maisCiência, tornando a luta mais confiante.
Por que “selecionar-testar-atacar” é o modelo de negócio principal?
Porque isso éO mais certomodelo de crescimento.
Use dados de mercado para verificar produtos, use entrega precisa para ampliar os resultados e use eficiência para obter lucros.
Você não será guiado por mudanças nas regras da plataforma, nem dependerá da sorte para sobreviver.
Este é o método de crescimento de comércio eletrônico verdadeiramente poderoso.
Este é seu próximo plano de ação.
- A seleção de produtos deve ser verificada por dados, em vez de simplesmente colocá-los nas prateleiras porque “parece bom”.
- Ao testar um produto, você precisa executar dados reais em vez de apenas perguntar ao seu círculo de amigos: "Parece bom?"
- Ao investir, você precisa ter uma linha de ROI bem-sucedida, em vez de aumentar o orçamento hoje e encerrar os anúncios amanhã com base na inspiração.
Somente dessa forma poderemos ganhar uma posição firme na maré do comércio eletrônico.
Alcance o crescimento por meio de abordagens sistemáticas e não de ações cegas
O mundo do comércio eletrônico nunca careceu de pessoas trabalhadoras, mas o que falta são os métodos certos e uma direção precisa.
Select-Test-Strike não é apenas a estrutura operacional subjacente para operações de comércio eletrônico, mas também a arma principal para o crescimento sustentável das empresas.
O que você quer é um crescimento de renda garantido e de longo prazo, não um "golpe de sorte" ocasional.
Quando a direção estiver correta, a eficiência aumentará naturalmente, os lucros surgirão naturalmente e a equipe será capaz de reduzir o atrito interno.
O cerne do comércio eletrônico é a gestão, não a execução cega.
Conclusão
Depois de falar tanto hoje, você precisa se lembrar:
- Selecionar-testar-alvo é o modelo central do crescimento do comércio eletrônico.
- O chefe deve assumir a liderança na seleção e nos testes, e as operações devem assumir a liderança na implementação.
- Somente não fazendo escolhas erradas ou medições erradas você poderá atingir o alvo com precisão.
- O crescimento não depende de sorte, mas de uma abordagem sistemática.
Se você estiver preso em um período de gargalo, você pode muito bem se perguntar:
Vale a pena lançar seu produto?
Você usa dados para verificar sua seleção e testes de produtos?
Sua estratégia de publicidade é apenas uma perda de tempo?
De agora em diante, pare de desperdiçar sua energia na direção errada.
Coloque em prática a abordagem “selecionar-testar-lutar” para retornar o crescimento à verdadeira certeza.
O crescimento é para aqueles que estão verdadeiramente preparados.
A próxima onda de dividendos de crescimento será reservada para chefes e equipes de comércio eletrônico que entendem de “selecionar-testar-lutar”.
Se você quer se livrar dos dias em que passa ocupado sem fazer nada e fazer cada centavo gasto valer a pena, então comece a reexaminar seus produtos e estratégias a partir de agora, e deixe que "selecionar-testar-executar" se torne sua arma secreta para um crescimento constante.
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