Strategii avansate pentru locul de muncă: Aflați cele 7 metode de îmbunătățire a eficienței lui Musk pentru a obține de două ori rezultatul cu jumătate din efort

Vrei să ieși în evidență la locul de muncă?Aflați cele 7 metode de îmbunătățire a eficienței ale CEO-ului Tesla Musk!Acest ghid avansat de carieră va dezvălui secretul succesului, permițându-vă să obțineți de două ori rezultatul cu jumătate din efort!Deveniți o stea în devenire la locul de muncă! 💡🚀

În urmă cu câțiva ani, existau multe îndoieli cu privire la CEO-ul Tesla, Elon Musk, ca vizionar, mai ales că a trebuit să gestioneze singur atât de multe companii și toate erau încă în stadiul de pornire. Cu siguranță va fi prea ocupat, ceea ce va duce la probleme în guvernanța corporativă. Dar de-a lungul anilor, cu excepția faptului că CEO-ul a avut probleme cu producția, nu a făcut nicio greșeală majoră până acum. Așa că atunci când vine vorba de modul de îmbunătățire a productivității angajaților, Musk este cu siguranță calificat să spună câteva cuvinte.vorbește.

Într-o scrisoare către angajați, Musk a propus 7 moduri de a îmbunătăți eficiența angajaților.Printre ei, sunt deosebit de dezgustat de actul de a ține întâlniri.

Să lucrezi pentru Musk nu este ușor.Potrivit Business Insider, doamna Gwynne Shotwell, director de operațiuni al companiei de tehnologie de explorare spațială SpaceX, a declarat public odată că instrucțiunile lui Musk trebuie implementate necondiționat și că cuvinte precum „imposibil” sau „nu se poate face” nu pot fi spuse. .Trebuie să înțelegeți pe deplin ideile acesteia, să gândiți cu atenție și să încercați să finalizați propunerea.

Prin urmare, lucrul eficient este o capacitate importantă de a-l urma pe Musk.Când Musk a accelerat producția de mașini Model 3, a trimis un e-mail angajaților Tesla propunând să implementeze schimburi non-stop.Având în vedere numărul mare de sarcini, a furnizat propria listă de eficiență a muncii la sfârșitul e-mailului în beneficiul angajaților săi.

Musk a subliniat în special că întâlnirile, birocrația și ierarhiile care împiedică comunicarea imediată ar trebui evitate.El dorește ca angajații să fie implicați în mod direct în munca efectivă cât mai mult posibil, în loc să risipească energie în problemele de mai sus.În plus, el le-a spus angajaților că, dacă au idei care sunt benefice pentru dezvoltarea Tesla, ar trebui să le raporteze direct.

Deci, de ce Musk urăște atât de mult întâlnirile?El a spus:

Întâlnirile excesive sunt nenorocirea marilor afaceri

• Cu cât întâlnirea este mai lungă, cu atât devine mai puțin eficientă.
• Minimizați întâlnirile mari, cu excepția cazului în care sunteți sigur că acestea creează valoare pentru toți participanții.
• Chiar și întâlnirile ar trebui să fie cât mai scurte posibil.

Nu organizați întâlniri prea des

• Nu ține întâlniri prea des decât dacă discuția este extrem de urgentă.
• Odată ce problemele urgente sunt rezolvate, numărul de întâlniri ar trebui redus rapid.

Dacă descoperiți că întâlnirea nu are nicio valoare pentru dvs., vă rugăm să plecați.

他 说:

• Dacă descoperiți că întâlnirea nu are nicio valoare pentru dvs., vă rugăm să plecați imediat sau să închideți telefonul.
• Nu este niciodată nepoliticos să pleci.
• Ceea ce este cu adevărat nepoliticos este ocuparea timpului altora.

Despre termenii profesionali

他 说:

• Nu folosiți niciodată abrevieri sau termeni dificili pentru a descrie vreun produs Tesla,软件sau fluxul de lucru.
• Adesea, orice are nevoie de explicații iese în calea comunicării.
• Nu dorim ca angajații să memoreze un glosar doar pentru a lucra la Tesla.

Despre birocrație

他 说:

• Nu lăsați ierarhia birocratică să vă încetinească productivitatea.
• Comunicarea ar trebui să fie pe calea cea mai scurtă, nu prin lanțuri lungi de comandă.
• Orice manager care încearcă să impună o abordare strictă de sus în jos a comunicării se va găsi în curând angajat în altă parte.

Comunicare slabă între departamente

Musk a subliniat că comunicarea deficitară între departamente este o problemă comună în întreprinderile generale.

• Soluția constă în fluxul nestingherit de informații între toate nivelurile.
• De exemplu, dacă un loc de muncă necesită cooperare din diferite departamente, procedura normală este să îl raportați mai întâi managerului direct, apoi șefului de departament, apoi vicepreședintelui și așa mai departe până când mesajul ajunge la angajatul care are nevoie de fapt. pentru a coordona sarcina.
• Procesul este extrem de lung și predispus la erori.

De aceea a spus:

Dacă aveți întrebări, vă rugăm să discutați direct cu personalul relevant.

Despre birocrație

• El a spus să nu vă pierdeți timpul respectând regulile ridicole ale companiei.
• Foloseste bunul simt.
• Dacă respectarea strictă a unei reguli este vădit absurdă în anumite circumstanțe, poate fi necesară modificarea regulii.