O interpretare aprofundată a „12 principii de afaceri” ale lui Kazuo Inamori pentru a vă ajuta să treceți peste blocajele managementului corporativ

Cele 12 principii de management de afaceri ale lui Kazuo Inamori: fiecare este piatra de temelie a succesului

Despre ce vom vorbi astăzi este ceea ce a propus domnul Kazuo Inamori despre managementul afacerilor.12 principii. Acest antreprenor legendar a condus două companii Fortune 500 - Kyocera și KDDI - să se globalizeze cu succes și, de asemenea, a ajutat JAL să se recupereze cu succes prin aceste 12 principii.

Deci, care sunt mai exact aceste principii? Care este sensul profund din spatele lor? Lasă-mă să te iau prin fiecare în profunzime.

Clarifică semnificația carierei tale

Te-ai întrebat vreodată, care este sensul carierei tale? Nu este vorba doar despre a câștiga bani, dar creați valoare reală pentru clienți, angajați și chiar pentru societate?

Kazuo Inamori a subliniat că, dacă nu poți clarifica semnificația carierei tale, compania ta poate fi doar o mașină inactivă. Și atunci când înțelegi sensul profund al carierei tale, vei putea crea valoare dincolo de bani pentru clienții și angajații tăi. Acest simț al valorii nu numai că atrage talente mari și clienți loiali, ci vă oferă și mai multe resurse și sprijin. Nu mai faci doar afaceri, ci urmărești un obiectiv mai înalt.

Stabiliți obiective specifice

Navigarea fără obiectiv este ca o navă în derivă pe mare. Este ca și cum să conduci fără a stabili o destinație de navigare.

Kazuo Inamori a reamintit că stabilirea unor obiective specifice este crucială. Nu este doar un număr sau o realizare, ci și o lumină de direcție pentru viitorul companiei și al echipei. Realizarea fiecărui obiectiv specific este un pas important pentru ca o întreprindere să reușească.

• Mulți antreprenori continuă să lucreze din greu, dar neglijează să-și stabilească obiective clare. De exemplu, unde merge compania noastră anul acesta? La câți oameni ar trebui să se extindă dimensiunea echipei? Aceste probleme sunt adesea date deoparte.
• Pentru a da un alt exemplu, care sunt problemele și provocările actuale cu care ne confruntăm? Ce obiective specifice de date ar trebui să ne stabilim pentru a aborda în mod eficient aceste probleme?
• Nu numai că antreprenorii trebuie să își stabilească ei înșiși obiective, dar, mai important, trebuie să defalce aceste obiective și să le distribuie angajaților.

Amintiți-vă, majoritatea angajaților nu stabilesc în mod activ standarde înalte. Fără o pregătire sistematică, rezultatele muncii lor pot ajunge de obicei doar la nivelul de 60 de puncte. Trebuie să-i ajuți să învețe să stabilească obiective mai mari, astfel încât să poată urmări 80 de puncte, 90 de puncte sau chiar 100 de puncte sau 120 de puncte.

La urma urmei, dacă obiectivele nu sunt suficient de clare, angajații vor fi lăsați să se scarpină și nu vor putea înțelege cum să îmbunătățească performanța.

ai o dorinta puternica

Entuziasmul este catalizatorul succesului Fără dorință puternică, nu există motivație pentru a merge înainte.

Kazuo Inamori crede că,dorinta puternicaEste fundația care vă permite să depășiți toate dificultățile.

Imaginați-vă că atunci când vă confruntați cu o alegere dificilă sau cu o dilemă, dacă nu aveți convingeri ferme, este posibil să renunțați.

Atunci când ai o dorință puternică, nu numai că te va inspira, dar se va afecta și pe echipa ta și pe cei din jurul tău.

Vei atrage oameni cu gânduri similare să lucreze cu tine pentru a-ți atinge obiectivele.

eforturi neîncetate

Efortul este baza succesului. Oricât de mult talent și resurse ai, dacă nu depui la fel de mult efort ca alții, succesul nu va fi decât un castel în aer. Kazuo Inamori a subliniat,Diligența este de neînlocuit. Indiferent cât de inteligent ești sau cât de bune sunt oportunitățile tale, doar munca asiduă constantă te va asigura că te evidențiază de concurență.

Ca să dau un exemplu simplu, chiar dacă un sportiv este extrem de talentat, dacă nu se antrenează din greu, îi va fi greu să câștige în competiții acerbe. Același lucru este valabil și pentru antreprenoriat, fără eforturi neîncetate, orice plan de afaceri genial va eșua.

Maximizați vânzările și minimizați costurile

Inamori Kazuo a subliniat în management că fiecare aspect al întreprinderii ar trebui să urmăreascăMaximizarea vânzărilor și reducerea costurilor. Acesta nu este doar „vinde mai mult, cheltuiește mai puțin”, ci necesită o analiză atentă a întregului proces de afaceri pentru a găsi fiecare legătură care poate îmbunătăți eficiența.

Imaginați-vă că sunteți bucătar nu numai că trebuie să vă gândiți dacă preparatele sunt bune sau nu, dar trebuie să controlați și costul ingredientelor. Dacă fiecare fel de mâncare se vinde bine, dar costul rămâne ridicat, profiturile vor fi foarte comprimate.

Prețurile sunt afaceri

Prețul nu este deloc simpluSetați preț scăzutpoate atrage clienți.

În cuvintele lui Kazuo Inamori,Prețurile noastre trebuie să fie stabilite la un preț ridicat pe care consumatorii sunt cei mai dispuși să-l plătească.. Nu este că realizăm profituri mici, ci o cifră de afaceri rapidă, așa cum spunea toată lumea, vrem doar să stabilim un preț ridicat pe care consumatorii sunt dispuși să îl accepte.

De exemplu, atât mașinile de lux, cât și mașinile economice au propriile lor piețe Dacă o mașină de lux are un preț ridicat, un număr mare de clienți vor fi totuși dispuși să o cumpere.

voinţă fermă

Pe drumul către afaceri, eșecurile și dificultățile sunt inevitabile. Kazuo Inamori a subliniat că antreprenorii trebuie să aibăvoinţă fermă, oricat de greu ar fi, nu renunta niciodata usor. Acest tip de voință tenace este cheia pentru a permite companiilor să supraviețuiască vremurilor dificile.

Dacă renunți, toate eforturile tale vor fi în zadar. Asemenea unui copac care crește în vânt și ploaie, doar cei care sunt mereu înrădăcinați în pământ pot crește și deveni copaci falnici.

Competitivitate

Concurența pe piață este peste tot și ar trebui să considerăm concurența drept forța motrice a progresului. Kazuo Inamori crede că,CompetitivitatePoate promova inovarea și creșterea continuă a întreprinderilor. Fiecare competiție este o oportunitate de a te îmbunătăți. Trebuie să îndrăznești să faci față concurenței și să ieși în evidență.

Competiția este ca un maraton Nu numai că trebuie să alergi rapid, dar trebuie să ai și suficientă rezistență pentru a persista până la final.

curaj

curajEste o calitate importantă atunci când te confrunți cu orice dificultăți. Kazuo Inamori a spus că operatorii trebuie să aibă curajul de a face față dificultăților și nu trebuie să fie timizi în luarea deciziilor sau în acțiuni. Curajul nu înseamnă să fii neînfricat, ci să mergi înainte ferm chiar și atunci când ți-e frică.

Gândește-te la prima dată când te-ai scufundat Deși ai fost nervos, în momentul în care ai sărit, ți-ai depășit frica și te-ai îndreptat către o nouă creștere.

continua să inoveze

Repetarea succesului trecut nu este o garanție a victoriei viitoare. Kazuo Inamori ne amintește,Inovația este cheia pentru a rămâne competitiv. Fie că este vorba de produse, servicii sau modele de afaceri, inovația continuă este necesară pentru a rămâne invincibilă pe piața în continuă schimbare.

Dacă faci doar ceea ce ai făcut ieri, s-ar putea să fii învechit mâine. Întreprinderile trebuie să continue să inoveze pentru a obține profituri continue.

Acordați atenție intereselor celorlalți

În afaceri, acest lucru poate fi realizat doar atunci când ne uităm la interesele partenerilor, angajaților și clienților noștricâștig-câștig. Kazuo Inamori a subliniat,Afacerea nu înseamnă doar să faci profit pentru tine, ci pentru a realiza un echilibru între interesele tuturor părților. Doar atunci când toate părțile interesate pot beneficia de pe urma acesteia, o companie se poate dezvolta cu adevărat pe termen lung.

La fel ca un pod, poate trece în siguranță doar dacă ambele părți sunt puternice.

păstrează o atitudine optimistă

Un ultim punct,atitudine optimistăEste cea mai bună armă pentru a face față tuturor incertitudinilor. Indiferent cât de mare este provocarea, a rămâne optimist te poate ajuta să depășești emoțiile negative și să găsești motivația pentru a merge mai departe în situații dificile.

Kazuo Inamori ne-a spus că conducerea unei afaceri este ca o cursă pe distanțe lungi Doar rămânând optimiști putem persevera până la capăt.

Rezumat: Aceste principii vor modela viitorul întreprinderii

Prin aceste 12 principii ale lui Kazuo Inamori, putem observa cu ușurință că conducerea unei afaceri nu este doar o muncă tehnică, ci și o artă. Este nevoie de lideri cu convingere neclintită, dorință puternică și curaj de neegalat. Fiecare principiu poate face o companie să stea fermă în vânt și ploaie și să o împingă la un vârf mai înalt.

Ca antreprenor, ar trebui să ții cont de aceste principii și să le aplici în operațiunile tale zilnice. Indiferent unde te afli, aceste principii te pot ajuta să ajungi mai departe. Internalizați-le ca cod de conduită și veți descoperi că nu numai că puteți deveni un antreprenor excelent, ci și să conduceți echipa către creștere continuă și descoperiri.

Deci, ești gata acum?