Cum să gestionezi membrii echipei dezactivați? Stăpânește aceste 3 sfaturi pentru a-ți dubla eficiența angajaților!

Angajații dezactivați conduc la o eficiență scăzută a echipei? Acest ghid vă învață 3 tehnici simple și eficiente de management pentru a rezolva problema dezorganizării de la rădăcină, dublați cu ușurință eficiența membrilor echipei și găsiți o metodă de management care vi se potrivește!

Echipa este dezorganizată? Problema poate fii tu!

Este dezorganizarea echipei într-adevăr o problemă a angajaților? De multe ori, răspunsul nu este.

de fapt,Cauza principală a laxității constă adesea în sarcinile de sarcini ale șefului.

Dacă aranjamentele dvs. de sarcini sunt întotdeauna ambigue și lipsesc îndrumări specifice, execuția echipei este destinată să fie împrăștiată.

Dacă vrei să schimbi situația actuală, ai putea la fel de bine să începi cu tine însuți.

De ce stabilirea unor sarcini specifice nu duce la dezorganizare?

Imaginați-vă un scenariu: le spuneți angajaților să „mărească rata de conversie”. Ceea ce pare a fi un obiectiv clar este de fapt plin de incertitudine.

După ce angajații primesc această sarcină, ei pot cădea în „modul de gândire” fără scop și încearcă să înțeleagă de unde să înceapă atunci când așa-numita „rată de conversie în creștere”.

Ei pot încerca să optimizeze pagina de detalii, să ajusteze imaginea principală sau chiar să o modificeRedactare. Dar problema este că aceste idei nu au fost testate, iar dacă direcția este corectă sau nu depinde în întregime de noroc.

Veți descoperi că rezultatul final este adesea o pierdere de timp și rezultate mediocre, iar angajații s-ar putea plânge: „Am încercat tot posibilul”.

În spatele lipsei sarcinilor specifice se află neînțelegerea ta

Mulți șefi cad în neînțelegerea că angajații ar trebui să-și folosească propriul creier pentru a-ți transforma ideile în realitate. Mai ales când plătiți un salariu de „șapte până la opt mii de yuani”, s-ar putea să vă gândiți că ar trebui să „obțină rezultate” automat și conștient.

Dar realitatea este că această așteptare este nerezonabilă.Angajații nu sunt viermi rotunzi în burtă, ei nu vă pot înțelege pe deplin gândirea. Dacă doriți ca ei să o implementeze, trebuie să oferiți îndrumări specifice.

Cum să atribui în mod eficient sarcinile și să inversezi dezorganizarea echipei?

1. Clarifică problema și defalcă obiectivul

Nu le spuneți doar angajaților să „mărească ratele de conversie”, ci cereți-le să analizeze mai întâi care este problema.

De exemplu, puteți atribui o anumită sarcină:

• Aflați motivul pentru rata de conversie scăzută Este pagina de detalii, imaginea principală sau linkul de evaluare?
• Organizați 30 de cazuri remarcabile de la colegi, analizați redactarea, imaginile și recenziile acestora și rezumați experiențele de succes.

Astfel de sarcini sunt clare și clare, iar angajații știu ce să facă și de unde să înceapă.

2. Stabiliți termene limită specifice și rezultate măsurabile

Nu este suficient să atribui sarcini; de asemenea, trebuie să stabiliți termene clare pentru angajați. De exemplu: „Finalizează sortarea a 30 de cazuri de la egal la egal înainte de a pleca de la serviciu astăzi”.

Acest lucru nu numai că îi face pe angajați să simtă urgența timpului, dar îi ajută și să se concentreze și să reducă timpul ineficient de „pescuit”.

3. Urmărirea procesului și feedback-ul în orice moment

Odată ce o sarcină este atribuită, nu înseamnă că o poți lăsa să plece. Permiteți angajaților să vă raporteze progresul în orice moment în timpul procesului de implementare, astfel încât să puteți descoperi problemele și să le îmbunătățiți în timp.

De exemplu: „De fiecare dată când un caz este finalizat, rezultatele vor fi sincronizate”.

În acest fel, munca angajaților va fi transparentă, iar laxitatea va fi în mod natural redusă.

Beneficiile repartizării eficiente a sarcinilor

Prin clarificarea sarcinilor, stabilirea obiectivelor clare și consolidarea managementului procesului, veți descoperi că starea de lucru a echipei dumneavoastră se va schimba dramatic.

Angajații știu ce ar trebui să facă, cum să o facă și când să-l termine, așa că munca lor va avea în mod natural o direcție.

Acest tip de metodă de management nu numai că îmbunătățește eficiența, ci și reduce conflictele inutile.

La urma urmei, atunci când obiectivele sarcinii sunt clare, asumarea responsabilităților devine clară, iar fenomenul de „pasare de bani” între echipe va fi mult redus.

Surse de dezangajare: Supraestimați capacitățile angajaților dvs.?

Sincer vorbind, mulți șefi așteaptă prea mult de la angajații lor. Ei pot spera să recruteze angajați care pot „automatiza execuția” cu un salariu de șapte până la opt mii.

Talentele care pot înțelege și îndeplini sarcini pe cont propriu primesc de obicei un salariu de la 30.000 la 50.000, sau chiar mai mare.

Dacă nu aveți încă un astfel de buget, este mai bine să vă gestionați echipa prin misiuni precise.

La urma urmei, sarcinile executabile specifice permit angajaților obișnuiți să-și termine munca în mod eficient, mai degrabă decât să se bazeze pe angajați pentru a-ți „ghici” intențiile.

Managementul eficient începe cu precizie

Pentru a rezolva complet problema dezorganizarii echipei, cheia constă în dacă ești dispus să-ți schimbi stilul de management. De la atribuirea sarcinilor până la urmărirea progresului, trebuie să fiți mai precis și mai specific.

amintește-ți,O bună gestionare este ca și cum a construi o casă Numai punând o bază bună se poate dezvolta constant..

În același timp, ați putea la fel de bine să vă adaptați așteptările de la angajații dvs. În loc să critici angajații pentru că sunt dezagajați, este mai bine să le stimulezi potențialul prin aranjamente specifice sarcinilor.

În cele din urmă, veți descoperi că, pe măsură ce capacitatea de execuție a echipei se îmbunătățește, nu numai că sarcinile vor fi îndeplinite mai bine, dar atmosfera generală a echipei va fi și mai pozitivă.

Rezumat: Cum să construim o echipă eficientă?

1. Clarificați problema și defalcați obiectivul.
2. Stabiliți termene limită specifice și cuantificați rezultatele.
3. Consolidați managementul proceselor și oferiți feedback în orice moment.

Nu este groaznic că echipa este dezorganizată. Ce este groaznic este că nu ești dispus să-ți schimbi stilul de management.

Aranjarea precisă a sarcinilor este cheia rezolvării problemelor.

Acționați, începeți acum, încercați să vă schimbați stilul de management, cred că veți vedea o echipă mai eficientă!

🎯 mass-mediaInstrument esențial: Metricool gratuit vă ajută să sincronizați rapid publicarea pe mai multe platforme!

Pe măsură ce concurența dintre platformele de auto-media se intensifică, modul de gestionare eficient a lansării de conținut a devenit o durere de cap pentru mulți creatori. Apariția gratuită Metricool aduce o soluție nouă pentru majoritatea creatorilor! 💡

• 🎥 Sincronizați rapid mai multe platforme: Nu mai postați manual unul câte unul! Metricool se poate face cu un singur clic, permițându-vă să acoperiți cu ușurință mai multe platforme sociale.
📊
• Artefact de analiză a datelor: Nu numai că puteți publica, dar puteți și urmări traficul și interacțiunile în timp real, oferind instrucțiuni precise pentru optimizarea conținutului.
⏰
• Economisiți timp prețios: Spune-ți adio operațiunilor obositoare și alocă-ți timpul creării de conținut!

Concurența dintre creatorii de conținut în viitor nu va fi doar despre creativitate, ci și despre eficiență! 🔥 Aflați mai multe acum, faceți clic pe linkul de mai jos▼