Cele patru roluri majore și diviziunile muncii într-o echipă antreprenorială de succes sunt indispensabile! Pe care ai luat-o?

Pentru ca o echipă antreprenorială mică să reușească, trebuie să aibă aceste 4 roluri! Niciuna dintre ele nu poate lipsi!

„A porni o afacere este ca și cum te-ai lupta cu monștrii și să crești echipa ta este pregătită?”

Mulți oameni nu reușesc să înceapă o afacere, nu pentru că nu muncesc din greu, ci din cauza unei structuri slabe de echipă.

Am studiat nenumărate cazuri antreprenoriale de succes și am descoperit o regulă de fier: pentru ca o echipă antreprenorială mică să reușească, trebuie să aibă patru roluri cheie!

Nu trebuie neapărat să fie patru persoane, pot fi chiar și 2-3 persoane care fac treaba, dar aceste capacități trebuie echipate, altfel nu vei merge departe.

1. Planificatori - Dirijați direcția și evitați ocolurile

O echipă fără simțul direcției este ca o navă pierdută.

Sarcina de bază a unui planificator este să formuleze strategii, să controleze situația generală și să ofere direcție echipei.

Cei mai ideali planificatori au fie previziune, fie experiență.

De ce este experiența atât de importantă?

Pentru că experiența este ca „amintiri din viețile trecute” după „renaștere” A fi pășit în capcane și a văzut furtuni, știind ce funcționează și ce nu, poate ajuta echipa să evite ocolurile.

Apoi, trebuie să aveți o capacitate puternică de învățare, să puteți înțelege rapid tendințele din industrie, să judeci direcțiile pieței și să vă asigurați că nu sunteți eliminat de vremuri.

de exemplu:

Lei Jun nu și-a început afacerea prin idei aleatorii, ci s-a bazat pe mulți ani de experiență în industrie pentru a prelua inițiativa în smartphone-uri și a face Xiaomi ceea ce este astăzi.

2. Executori – Transformarea strategiei în realitate

Nu este suficient să ai planificatori, cineva trebuie să facă treaba.

Executorul este persoana care pune planul în practică și face ca lucrurile să se întâmple efectiv.

Ce fel de executori sunt cei mai valoroși?

✅Nu numai că poți face lucruri, dar poți și să faci lucruri la extrem. Mulți oameni caută doar să-și termine munca, în timp ce executorii adevărați urmăresc „să o facă frumos”.

✅Nu vă plângeți când întâmpinați probleme, doar găsiți o modalitate de a le rezolva. Companiile startup nu au resurse și nici bani, și toate se bazează pe executori pentru a lupta grele și pentru a nu renunța atunci când întâmpină dificultăți.

✅Automotivare puternică, nu este nevoie să îndemni. Șeful se va muta doar dacă lucrează din greu în fiecare zi. Un adevărat executor poate împinge lucrurile pe cont propriu, chiar mai urgent decât șeful.

precum:

Wang Xing, fondatorul Meituan, este un tânăr antreprenor care este un super executor. El a copiat coduri și a explorat piața peste noapte pentru a construi Meituan de la zero la ceea ce este astăzi.

3. Relationship Integrator - Construiți o rețea de resurse și deschideți-vă

Crezi că a începe o afacere înseamnă a lucra cu ușile închise? Greşit!

Pe piața de astăzi,Resursele sunt mai importante decât capacitatea, iar relațiile sunt mai valoroase decât efortul..

Fie că se caută clienți, furnizori, parteneri sau finanțare și marketing, „integratorii relaționali” sunt necesari pentru a construi punți.

De ce mulți oameni de succes reușesc la prima încercare de a începe o afacere?

Deoarece au conexiuni, pot integra și îmbunătăți rapid resursele și pot evita să facă prea multe ocoliri.

De exemplu:

De ce a devenit Li Jia cel mai bun streamer live? Pentru că nu poate doar să vândă mărfuri, ci și să construiască resurse pentru lanțul de aprovizionare, legând mărci, platforme și părți de trafic, formând o buclă închisă.

Prin urmare, în echipa antreprenorială trebuie să existe cineva care se pricepe la socializare, la negociere și la înțelegere cu ceilalți. În caz contrar, dacă te bazezi doar pe forța brută, vei întâlni obstacole mai devreme sau mai târziu.

4. Finanțatori - Fără bani, totul este vorbă goală

Cineva a spus: "Finanțarea nu este cel mai important lucru, capacitatea este."

Dar realitatea este că, fără bani, toate abilitățile tale nu pot fi utilizate pe deplin.

Fie că este vorba de cercetare și dezvoltare, marketing sau extindere, care nu costă bani?

Dacă nu există un susținător financiar în echipă, atunci trebuie să existe cineva care poate strânge fonduri pentru a face față investitorilor, băncilor și partenerilor pentru a se asigura că echipa este „suficientă”.

Multe startup-uri mor nu pentru că nu sunt suficient de bune, ci pentru că rămân fără bani.

precum:

Expansiunea nebună a lui Luckin Coffee din primele zile nu s-a datorat tehnologiei sale superioare, ci capacităților sale puternice de finanțare. A atras nenumărate investiții, permițându-i să supraviețuiască și să-și susțină revoluția în prezent.

Așadar, rolul capitalului este asigurat fie de însuși fondator, fie de cineva din echipă care se pricepe la finanțare, asigurându-se că firma nu moare din cauza „lipsei de bani”.

De ce sunt aceste patru roluri indispensabile?

❌Dacă există doar planificatori, dar nu există executori, echipa poate vorbi doar pe hârtie și nu va obține niciodată niciun rezultat.

❌Dacă există doar executor, dar nicio direcție, oricât de mult ar lucra, va fi contraproductiv.

❌Fără un integrator de relații, echipa va avea lipsă de resurse, nu se va putea extinde și va fi dificil să avanseze.

❌Fără sprijin financiar, oricât de bun ar fi un proiect, acesta va rămâne doar în stadiul PPT.

Prin urmare, pentru ca o echipă de startup să aibă succes timp de zece ani, toate aceste patru roluri nu trebuie să lipsească!

Rezumat: 4 roluri cheie pentru succesul echipei antreprenoriale

✅Planificator: Responsabil de direcția strategică și de a se asigura că sunt evitate ocolurile.

✅agresor: Pune ideile în practică și face planurile să devină realitate.

✅Integrator de relații: Creați conexiuni, integrați resurse și faceți ca afacerea să funcționeze mai bine.

✅Furnizori de finanțare: Garantează rambursarea și menține compania în viață.

În trecut, atunci când începea o afacere, existau bonusuri mari și toată lumea făcea tot posibilul. Dar acum, cerințele pentru a începe o afacere sunt mai mari fără aceste patru roluri, este dificil pentru oamenii obișnuiți să reușească, indiferent cât de mult ar încerca.

Ai toate cele patru roluri în echipa ta actuală? Sau care lipseste?

Dacă începeți o afacere, nu uitați să transmiteți acest articol partenerilor dvs., astfel încât toată lumea să poată verifica cine ar trebui să joace ce rol!