Afacerea ta de comerț electronic crește prea lent? Învață această metodă de management și profiturile tale vor crește imediat! 🚀

Creșterea afacerii este prea lentă? Învață această metodă de management și profiturile tale vor crește imediat! 🚀

Ați observat vreodată că de multe ori facem o mulțime de acțiuni de management, construim procese, completăm formulare și organizăm ședințe, dar în final performanța tot nu se îmbunătățește?

Nu e ca și cum ai alerga 30 de minute la sală și tot nu ai slăbi jumătate de kilogram?

Aceasta scoate la iveală o problemă fundamentală:Acele „acțiuni de management” pe care le întreprindeți sunt cu adevărat pentru creștere?

Managementul creșterii estefurnizor de energie electricăCalea regală a vremurilor

„Managementul perfect” tradițional pune accent pe procese cu buclă închisă, diviziunea sarcinilor și sistemele standardizate. Arată frumos, dar s-ar putea să nu aducă profituri atunci când este implementat efectiv.

De ce? Pentru că este o moștenire a erei industriale.

Întreprinderile din era industrială au un mediu stabil și mai puține mișcări, așa că, bineînțeles, se pot concentra pe detalii și sofisticare.

Dar suntem în comerțul electronic, mediul se schimbă tot timpul, ciclul de viață al produsului este scurt, iar cererea consumatorilor se schimbă rapid. Dacă suntem lenți, vom fi eliminați.

Așadar,Ceea ce vrem este „gestionarea creșterii”!

Care este nucleul managementului creșterii?

Într-un cuvânt:Orice acțiune managerială trebuie să aducă o creștere directă a performanței și a profiturilor.

Dacă o acțiune nu aduce creștere, atunci este o pseudo-acțiune și nu merită urmărită.

Managementul nu înseamnă să menții biroul ordonat, ci să crești profiturile!

Mitul managementului perfect: Managementul nu înseamnă să pari superior

Constatăm că mulți oameni se pierd în „managementul perfect”.

Totul trebuia standardizat, procesat și arhivat, dar, prin urmare, angajații erau confuzi, operațiunile stagnau, iar profiturile nu creșteau deloc.

Așadar, am ajuns la legea de fier a „managementului creșterii”:

Orice management care nu aduce creștere a profitului va fi șters.

Nu este vorba despre ștergerea formularului, ci despre ștergerea acelor obsesii ineficiente din mintea ta.

Cum să gestionezi creșterea? Te-am învățat temeinic de data aceasta!

Structura organizațională: Trei modele

• Sistem de asistențăPotrivit pentru echipele nou-înființate pentru a pune rapid în aplicare intențiile șefului.
• Sistemul Taiwanului MijlociuPotrivit pentru colaborarea între mai multe departamente și partajarea rapidă a informațiilor.
• Producător ExecutivPotrivit pentru dezvoltarea afacerilor pe mai multe linii de acțiune și pentru înțelegerea indicatorilor principali.

Indiferent câți oameni sunt în compania ta, poți oricând identifica problemele și poți începe să faci schimbări imediat.

Proiectarea indicatorilor cheie de performanță (KPI): Nu mai setați o grămadă de elemente de evaluare la întâmplare!

Am stabilitIndicatori de penalizare a locurilor de muncă+Indicatori principali de creștere.

Indicatorii cheie de performanță (KPI) nu sunt folosiți pentru a completa numărul de cuvinte, ci pentru a forța direct profiturile!

OKR în practică: Șeful îi conduce personal pe managerii de nivel mediu!

Prin intermediul OKR, șefii pot scoate la iveală cu adevărat „circuitele creierului de creștere” ale managerilor de nivel mediu.

Nu este vorba doar de a nota obiectivele, ci de a le împărți pas cu pas în elemente de performanță, iar apoi poți face acest lucru după ce le-ai notat.

Ce îmbunătățiri esențiale am adus în această iterație?

Am ajustat structura conținutului și am redus cu 20% conținutul pentru a facilita implementarea.

Întregul scenariu este explicat cu ajutorul unor exemple concrete, astfel încât să nu înțelegi doar ascultând, ci să „înveți după ce asculți, să pui în practică când te întorci și să câștigi bani după ce faci”.

Creșterea este pe primul loc, managementul trece pe plan secund!

Toate metodele de management ar trebui să servească „creșterii”.

Mediul comerțului electronic este în continuă schimbare, iar creșterea este singura constantă.

Un adevărat expert în management nu stabilește reguli, ci folosește cea mai mică cantitate de acțiune pentru a obține cel mai mare profit.

Aceasta este modalitatea corectă prin care întreprinderile să opereze în noua eră.

Rezumat: Managementul nu este un instrument de lăudăros, ci un instrument de obținere a profiturilor!

Fiecare proces și fiecare sistem pe care îl vezi astăzi este un obstacol dacă nu te ajută să câștigi mai mulți bani!

Pentru a crește, ai nevoie de managementul creșterii.

Eliminați acțiunile de management neprofitabile și concentrați-vă pe modalități de a crește profiturile vertiginos!

Optimizează-ți imediat structura organizațională, KPI-urile și OKR-urile și nu aștepta până când profiturile dispar înainte să regreți.

În lumea comerțului electronic, creșterea este rege, iar o creștere rapidă este mai rea decât un management bun!