Proprietarii de afaceri de comerț electronic doresc să depășească blocajele de performanță? În primul rând, învățați să vă valorificați angajații.

În această eră în care totul pare să fie făcut pe neașteptate, cei care sunt atât de ocupați încât abia au timp să respire...furnizor de energie electricăMajoritatea șefilor fac de fapt muncă manuală fără sens.

Crezi că îți arzi viața, dar, de fapt, îți golești încetul cu încetul viitorul.

Am văzut prea mulți șefi plecând devreme și întorcându-se târziu în fiecare zi, uneori chiar răspunzând la detalii banale în primele ore ale dimineții.

Pentru cei din afară, această agitație poate părea sârguință, dar pentru mine este o formă periculoasă de lene strategică.

Te-ai întrebat vreodată de ce, chiar dacă muncești din greu în fiecare zi, performanța companiei rămâne blocată într-un blocaj?

Răspunsul este chiar în fața ta, dar nu te confrunți niciodată cu el cu adevărat.

Un prieten mi s-a plâns că era pe punctul de a fi înnebunit de angajații lui.

Un angajat a petrecut două ore chinuindu-se să termine o simplă prezentare PowerPoint, dar, în cele din urmă, nu a mai putut aștepta și a preluat sarcina, finalizând-o în cinci minute.

Și-a șters transpirația în timp ce-mi spunea că tinerii din ziua de azi sunt prea ineficienți și că e mult mai satisfăcător să faci lucrurile singur.

După ce am auzit asta, i-am pus o singură întrebare: Dacă de acum înainte trebuie să-i petreci cinci minute în fiecare zi, când vei avea timp să te gândești la viitorul companiei?

Capcana eficienței șefului: Cinci minute de prea multă încredere îți distrug viitorul

Mulți șefi au această mentalitate: simt mereu că munca angajaților lor nu este la fel de bună ca a lor, iar eficiența lor nu este nici ea la fel de bună ca a lor.

Într-adevăr, ești foarte capabil. La urma urmei, ești un fondator care s-a strecurat dintr-o grămadă de cadavre și ești un expert în acest domeniu.

Ceea ce poți face în cinci minute le-ar putea lua angajaților tăi două ore sau chiar două zile.

Așadar, în căutarea așa-numitei „eficiențe”, obișnuiești să preiei totul singur.

Crezi că economisești timp, dar, de fapt, împingi plafonul de creștere al companiei la limită.

Această mentalitate este, în esență, o formă de privare deghizată a angajaților, lipsindu-i de dreptul de a greși și de a se dezvolta.

Când simți că a face lucrurile singur este mai eficient, ai căzut deja într-o capcană logică.

Te-ai transformat într-un super executor testamentar, dar ai uitat de adevăratele tale responsabilități ca șef.

Ceea ce are nevoie compania nu este un ajutor general, ci un punct de sprijin care poate valorifica resursele.

Dacă ești mereu reticent să renunți la sarcinile mărunte pe care le faci, nu vei putea niciodată să-ți duci compania la nivelul următor.

Această abordare practică, provenită din neîncredere, este de fapt o manifestare a nesiguranței tale interioare.

Angajații nu sunt costul tău, ci mai degrabă pârghia pe care o folosești pentru a debloca averea.

Principiile conducerii unei companii sunt foarte simple, chiar până în punctul în care mulți oameni le consideră oarecum extreme.

• Dacă este ceva ce un angajat poate face, chiar dacă o face încet sau prost, ar trebui totuși să fie obligat să o facă.
• Chiar dacă aș putea face asta în cinci minute cu ochii închiși,De asemenea, vom insista să permitemAngajații merg做。

Mulți oameni nu înțeleg și cred că este o risipă de salariu și de timp prețios al companiei.

Dar te-ai gândit vreodată că cel mai scump cost din lume este de fapt timpul șefului?

A-l face să petreacă două ore făcând asta înseamnă a-l lăsa să experimenteze procesul dureros de a trece de la „a nu ști” la „a fi competent”.

De data aceasta i-a luat două ore, data viitoare s-ar putea să-i ia doar o oră, iar data viitoare s-ar putea să-i ia doar zece minute.

Într-o zi, va putea rezolva această problemă clar și eficient în cinci minute, exact ca tine.

Când atinge acel nivel, se transformă dintr-un „cost” care primește un salariu într-o „pârghie” în mâinile tale.

Puterea efectului de levier constă în faptul că trebuie doar să depui un efort mic pentru a genera profituri uriașe.

Dacă un angajat devine punctul tău de sprijin, poți economisi cinci minute; ce-ar fi dacă zece sau o sută de angajați devin punctul tău de sprijin?

În acel moment, nu vei mai fi urmărit de lucruri, ci vei sta pe un teren înalt, direcționând aceste pârghii pentru a cuceri orașe și a acapara teritorii.

Învățând să înduri chinul „ineficienței”: Acesta este un curs obligatoriu pentru fiecare șef de top.

A fi un manager care nu se implică nu este dificil; provocarea constă în a te abține de la a interveni atunci când angajații tăi dau peste cap lucrurile.

Acest tip de rezistență necesită o răbdare imensă și chiar o raționalitate aproape rece.

Vei vedea angajați căzând în aceeași capcană în mod repetat și vei vedea lucrurile pe care le livrează care îți cresc tensiunea arterială.

Dar acesta este prețul pe care trebuie să îl plătească pârghia de instruire, un preț care este o parte inevitabilă a creșterii unei companii.

„Ocuparea” ta actuală plătește de fapt prețul pentru că nu ai delegat în trecut.

Dacă nu începi să-ți instruiești angajații acum, vei fi în aceeași încurcătură și peste trei ani.

Acest cerc vicios este ca o otravă lentă, care îți erodează treptat pasiunea pentru carieră.

Ceea ce trebuie să faci nu este să-i umpli gaura, ci să-i spui unde este gaura și să-l lași să descopere cum să iasă singur.

Numai prin acest tip de experiență în lumea reală pot angajații să dezvolte un adevărat sentiment de responsabilitate.

Ai pășit cu adevărat în pragul managementului, când tot mai multe lucruri pot merge fără probleme fără intervenția ta.

Timpul pe care îl eliberezi acum ar trebui folosit pentru a studia modele de afaceri și a explora logica de bază a industriei.

Acestea sunt aspectele cruciale care determină viața sau moartea unei companii, nu o prezentare PowerPoint care poate fi finalizată în cinci minute.

Concluzie

站在商业逻辑的制高点来看，电商老板的核心使命应当是实现组织结构的“能量耦合”。

Dacă continui să te dedici acelor execuții triviale la nivel micro, folosești, în esență, diligență de dimensiuni reduse pentru a masca lipsa gândirii de dimensiuni superioare.

Trebuie să stabilim o buclă cognitivă completă pentru a transforma angajații în unități de valoare cu atribute de înaltă valoare.

Numai prin schimbarea mentalității de la „lupta individuală” la „pârghie arhitecturală” putem realiza un adevărat „atac de reducere dimensională” în lumea afacerilor imprevizibilă și în continuă schimbare.

Aceasta nu este doar o abilitate de management, ci o înțelegere profundă a esenței afacerilor și un proces de remodelare a sufletului.

După ce ați citit asta, mai plănuiți să le luați de lucru angajaților dumneavoastră?

În loc să-ți irosești viața pe chestiuni banale, începe astăzi și dedică-te construirii „super-pârghiei”.

Uită-te la sarcinile disponibile și vezi care pot fi imediat încredințate angajaților pentru „instruire”. Acționează acum!