Почему SHEIN успешен? Причины успеха трансграничного продвижения бренда электронной коммерции SHEIN

SHEIN была создана в 2008 году,ПозиционированиеДля трансграничной быстрой моды B2Cпоставщик электроэнергииПлатформа.

Бизнес SHEIN фокусируется на одежде быстрого приготовления, включая одежду, аксессуары, обувь и сумки, ювелирные изделия, товары для дома, косметику, домашний текстиль и другие категории.

Основатель Сюй Янтянь был основан в Нанкине, Китай, в 2008 году, ранее известный как интернет-магазин свадебных платьев SHEINside.

В основном через официальный веб-сайт, приложение и другие онлайн-каналы продаются в более чем 200 странах и регионах по всему миру, таких как США, Европа, Ближний Восток, Индия и т. д.

Отгрузки превышают 300 миллиона штук в день.

Почему раньше SHEIN был очень сдержанным?

Китай неизвестен дома, но он процветает за границей

Многие в Китае никогда не слышали о SHEIN, но это не мешает его развитию за рубежом и даже может пошатнуть статус Zara.

Некоторые венчурные инвесторы назвали SHEIN «самой загадочной китайской компанией стоимостью десять миллиардов долларов», потому что даже пользователей, которые ищут ее в Google, более чем в три раза больше, чем у Zara.

• несколько лет назадновые средства массовой информацииВсе попытки взять интервью были отвергнуты, и лишь немногие СМИ сообщили о его росте.
• само СМИИм не разрешено писать. Некоторые представители средств массовой информации даже написали статью о новостях финансирования SHEIN, но их попросили удалить статью из всей сети только потому, что компания хотела оставаться в тени.
• К тому времени, когда все постепенно с ним познакомились, продажи уже приблизились к XNUMX миллиардам.

Причины успеха трансграничного продвижения бренда электронной коммерции SheIn

сказал основатель SHEIN:боязнь подражания

• Модель SHEIN на самом деле очень проста: товары имитируют ZARA, а новинки массово новые, а цена в два раза меньше.
• взятый网络 营销Стратегия продвижения немного похожа на идеальный дневник, разница за границей.
• Каждый раз, когда они едут в страну, они находят тысячи местных интернет-знаменитостей, которые привозят товары, модные стили и цены на капусту, и сразу же занимают местный рынок.
• Причина, по которой SHEIN конкурирует с гигантами быстрой моды, такими как Zara и H&M, заключается в его преимуществе в цепочке поставок в Китае.

На самом деле кроме SHEIN одежды и ANKER digital есть такие компании в разных отраслях в Китае, но масштабы не такие большие, а развитие идёт геометрической скоростью, таких компаний несколько, Пекин, Цзянсу, Чжэцзян , Шанхай, Гуандун Есть, не буду вдаваться в подробности.

• Их общей чертой является то, что они перешли от традиционной внешней торговли к собственным брендам, специализирующимся на зарубежных рынках.
• Аналогичен зарубежному бренду, такое же качество, с той же фабрики, а цена вдвое ниже известного бренда.
• Быстро занять рынок, иностранные потребители на самом деле дешевле, независимо от вашего бренда.

Все эти компании были основаны пять или шесть лет назад.Основатели имеют традиционную внешнюю торговлю, трансграничную электронную коммерцию и техническое образование (особенноSEO), все предвидение, чтобы почувствовать запах деловых возможностей.

Существует большой информационный разрыв между внешней торговлей и трансграничной торговлей.

Люди, проделавшие особенно хорошую работу во внешней торговле, очень эмоциональны, потому что некоторые люди сосредотачиваются на внутренней электронной коммерции, полагаясь на постоянное развитие продукта, а также пожиная дивиденды.

Но китайская внутренняя электронная коммерция, как вы знаете, до тех пор, пока у вас есть хорошие продукты, хорошие модели и прибыль, вы будете нацелены на бесчисленное количество людей, и прибыль скоро будет заполнена этими людьми.

И внешняя торговля, и трансграничная, есть большой информационный разрыв, есть барьеры, поэтому конкуренция не жесткая.

Таким образом, почему трансграничные продавцы очень табу, чтобы сказать продукты, это причина.