Как дифференцировать и позиционировать продукты?Формирование позиционирования дифференциации продукта на рынке

Многие начинающие продавцы не умеют различать иПозиционирование?

Когда они продвигают технологический продукт, они задаются вопросом, нужно ли им делатьКопирайтингКак насчет карты и измерения?

Или просто следить за деньгами и фотографиями крупных продавцов?

Потому что картографирование и измерение тоже требует больших денег, а результаты можно и не измерить, но я не знаю.Как выразить хорошее качество продукта, Неожиданно нет данных для понимания.

Я не знаю, хорошо ли это проверено?Все еще не измерено?

Как реализовать дифференциацию и позиционирование продукта?

A: Если крупные продавцы проделали хорошую работу, вообще говоря, вам будет сложно получать прибыль, играя с одними и теми же товарами и картинками.

Потому что валовая прибыль крупного продавца не слишком высока (вы можете судить), и он сейчас сформировал преимущество.

Если вы не можете найти разницу, вы не должны просто учиться играть с ним.

Дифференцированное позиционирование для планирования продукта

Как сделать хорошую работу по дифференциации продукта и позиционированию на рынке?

Позиционирование отдельных продуктов, в том числе: выбор продукта, тип продукта, название продукта, разница, цена, стоимость ▼

Как дифференцировать и позиционировать продукты?Формирование позиционирования дифференциации продукта на рынке

Говоря о начальнике завода металлоизделийпоставщик электроэнергииозадачен;

Их фабрика очень рано поставляла металлический материал для аэрокосмического и другого крупного оборудования, и рынок был относительно небольшим;

Этот металл относительно легкий, но очень твердый после синтеза, они использовали этот металлический материал для производства гражданской личной атрибутики, которая сейчас является первой.

Большинство продавцов находят его для производства продукции, и собственные бренды тоже хороши, и цена за единицу не высока (относительно);

Он использовал этот металлический материал для производстважизньДля продуктов в категории расходных материалов себестоимость производства в три раза дороже, чем у других, около 300 юаней, а цена продажи в три раза дороже, чем у других, по 3 юаней каждая.

  • Продажа на Tmall и подарочных каналах, найденоВеб-продвижениеУправление компанией от имени компании и официальная реклама по CCTV (не трансляция по CCTV);
  • Теперь, когда операция не соответствует требованиям, я потерял доверие к управляющей компании агентства по продвижению сети и чувствую, что она действует от имени компании.SEOплохая технология;
  • Тем не менее, некоторые люди в этой категории достигают цены за единицу более 400 юаней в год и производят около 10 XNUMX штук в год, занимая первое место в этой категории.

Стратегия дифференцированного позиционирования продуктов предприятия

1. Этот металлический материал не подходит для категорий, которые он расширил позже, потому что он имеет такой же внешний вид, как и дешевые материалы, и использование не сильно отличается.Он не решает болевые точки пользователя, а стоимость в 3 раза больше дорогой.

2. Если работа агентства не выполняется хорошо, то это не потому, что технология работы агентства плохая, а потому, что есть проблемы с продуктом и позиционированием проекта, а проблемы с позиционированием и продуктом проекта должны быть решены. решается первым;

3. Нельзя делать изделия из этого материала только потому, что вы производите этот материал, без учета подходит ли категория для этого материала, так же, как если вы производите дерево, вы должны использовать дерево как шест, и вы не должны продавать людям которые используют бамбук в качестве шеста, а не дерево ради дерева.Вместо того, чтобы использовать древесину для производства категорий, подходящих для древесины, будет легче добиться успеха.

4. Поэтому рекомендуется использовать характеристики этого материала для разработки новых категорий, для создания новой категории товаров, для создания новой категории, а не производить ремонт по этой категории.

5. Технология электронной коммерции всегда решала только продукты, цены, каналы и следующее.网络 营销канал.

  • Продвинутые компании электронной коммерции на самом деле являются мастерами реализации общей стратегии всей компании, и все это одно.
  • Таким образом, хорошая компания электронной коммерции, по сути, является мастером планирования онлайн-маркетинга и дифференцированного стратегического позиционирования, а не понимания технологий для решения проблем.
  • Инновации всегда были «девять поражений и одна победа», и вероятность успеха разрабатываемых новых продуктов всегда была очень низкой.
  • Босс считает, что хороший продукт не означает одобрение рынком или потребителем.
  • Босс должен отказаться от мышления «я думаю, я думаю» и уделять больше внимания рынку и потребителям.

Расширенное чтение:

Блог Хоуп Чен Вейлян ( https://www.chenweiliang.com/ ) поделился «Как дифференцировать и позиционировать продукты?Позиционирование дифференциации продукта на рынке», которая будет вам полезна.

Добро пожаловать, чтобы поделиться ссылкой на эту статью:https://www.chenweiliang.com/cwl-1851.html

Добро пожаловать на Telegram-канал блога Chen Weiliang, чтобы быть в курсе последних обновлений!

🔔 Будьте первым, кто получит ценное «Руководство по использованию инструмента искусственного интеллекта для контент-маркетинга ChatGPT» в верхнем каталоге канала! 🌟
📚 Это руководство содержит огромную ценность. 🌟Это редкая возможность, не упустите ее! ⏰⌛💨
Делитесь и ставьте лайк, если хотите!
Ваш обмен и лайки - наша постоянная мотивация!

 

发表 评论

Ваш электронный адрес не будет опубликован. 必填 项 已 用 * 标注

滚动 到 顶部