Как конкурировать с аналогами Как победить, если цена между аналогами в бизнесе слишком низкая?

одинпоставщик электроэнергииПродавец спросил пользователя сети J, что он продает уже несколько лет.Тогда рентабельность составит всего 5%.Он завидовал своему другу, который продавал товары в 10 раз больше, чем он сам.Он спросил пользователя сети J, может ли он стать этим сверстником, что является его целью.

Как конкурировать со сверстниками?

Нетизен J, вероятно, понимает, что его коллеги по-прежнему относительно сильны, в основном благодаря операционным возможностям, но также продают некоторые высококонкурентные стандартные продукты.Поэтому, по его словам, он должен улучшить свои операционные возможности, а затем конкурировать со своими сверстниками за эти стандарты.

Пользователь сети J спросил его: «Знаете ли вы размер прибыли ваших коллег?»Он сказал, что его прибыль должна быть высокой, потому что товары стоимостью более 100 юаней продаются по цене более 200 юаней.

Пользователь сети J сказал: Вы проанализировали его расходы на рекламу?По его словам, анализов не было.

То есть вы вообще не знаете его чистую прибыль?Помолчав, он сказал, что его операция может принести более 100 миллиона, и он, должно быть, заработал много денег.

Пользователь сети J спросил его: превышает ли его операционный и управленческий бизнес 4000 миллионов продаж (несколько магазинов)?он сказал да.Пользователь сети J сказал: Это очень распространено. 4000 миллионов продаж — годовая зарплата.Но это не обязательно означает, что 4000 миллионов продаж должны быть очень прибыльными, это может быть 400 миллиона.

Как выиграть, когда цена слишком низкая среди конкурентов по бизнесу?

Пользователь сети J продолжил говорить ему: вам необходимо закрепить его исследование, но это не значит, что вы должны конкурировать с его продуктами и с ним.Его маржа чистой прибыли в 10%, возможно, была оптимизирована за три года.Если бы вы конкурировали с ним напрямую, вы бы не достигли 10% чистой прибыли.Может быть, лучше не терять деньги в первую очередь.Однако, если противник предпримет защитные меры в это время, чтобы снизить или увеличить ценуВеб-продвижениеВы потеряете деньги на стоимости доставки.

Нетизен Джей продолжил: Например, пока наш网络 营销Операционная команда завоевала рынок, и нашим коллегам обычно трудно захватить нас напрямую, потому что мы подавляем прибыль рынка с помощью рекламы.Сделать вход сверстников практически невозможным.

Если ты действительно хочешь преуспеть, дело не в том, чтобы соревноваться с ним, не думай о том, чтобы соревноваться с гораздо более сильным противником, потому что, пока соперник не отдыхает, у тебя нет шансов.

Мы должны сделать выбор, чтобы дифференцироваться вместе с ним и завоевать дифференцированный рынок.Если на текущем рынке нет дифференциации или если вы не можете найти дифференцированный рынок, войти на него будет сложно.Разве что противник не защищается.

Как соревнование сверстников может выиграть друг друга?

Изучите нормы прибыли своих коллег и решите, стоит ли следовать за ними?

• Если чистая прибыль вашего коллеги составляет менее 10%, не следуйте, иначе вы получите очень небольшую прибыль.
• Обращайте внимание на изменения на рынке и на дифференциацию, вызванную рыночными изменениями, чтобы получить прибыль первопроходца.
• Не боритесь с соперниками с сильными операциями, в итоге профита и трудолюбия много не бывает.