Как составить план обучения нового сотрудника компании?Этапы адаптации корпоративных продаж

为поставщик электроэнергииКак новым сотрудникам компании следует сформулировать четырехэтапный план обучения?

Как составить план обучения нового сотрудника компании?

Традиционные торговцыМаленькая красная книгаЕсли , то каков метод плана обучения новых сотрудников компании?Сколько шагов?

Когда мы обучаем наших внутренних сотрудников, мы также следуем этой процедуре.

На первом этапе пусть копирует первым, и копирует чувство, то есть копирует сверстников!

• Скопируйте его заголовок, скопируйте его обложку, скопируйте его примерно через неделю, он будет знать, что этот продукт может взорваться, заголовок написан так:
• Как вы думаете, как называется Красная книжка? «Тяньцай», «Вау»;
• Как человек с источником написал заголовок?Дайте вам много таких длинных фраз, и вы обнаружите, что не можете их продать, верно?
• так какновые средства массовой информацииНазвание отличается от традиционного.Через неделю копирования он поймет.

Что делаешь вторую неделю?Копируй взрывчатку, вперед!Taobao,вибратоСодержимое этих списков лидеров (в виде抄）.

• После двух недель копирования я очень доволен подборкой и примечаниями.
• Пока люди будут следовать нашим шагам, примерно через две недели будут определенные результаты.

Следуя строго четырем этапам, рост является самым быстрым.

1. На первом этапе новые сотрудники, даже Xiaobai, проходят недельный тренинг по выбору продуктов и каждый день находят пять продуктов в соответствии со стандартом.
2. Фаза 2, ВзрывчаткаКопирайтингОбучение, 10 статей в день, как быстро написать блокбастер и отзывы в формах.
3. На третьем этапе закажите пакетное обучение, пусть заказы летают, и обратно ищите цепочку поставок в соответствии с заказами.
4. На четвертом этапе взрывная одиночная групповая тренировка по горизонтальному расширению начала вести команду и выполнять групповое командное повторение.

Пока мы строго следуем 4 этапам, мы будем тренироваться в соответствии с установленными нами стандартами и целями и выполнять подробные требования каждого этапа.

У этого человека вероятность успеха достигает 80%.

После этапа адаптации корпоративных продаж

В конце месячного вводного этапа все те, у кого некачественное исполнение и понимание, будут уволены.

Таким образом, команда может продолжать разделяться и расти сама по себе.

Стандарты устанавливаются на каждом этапе, и мы должны следовать им, не задумываясь, чтобы иметь возможность воспроизводить и усиливать.

Вышеуказанные стандарты обучения применимы и к другим новичкам, и у них будет полное понимание системы, а не фрагментарное понимание, которое кажется непонятным.