Как создать самобытную корпоративную культуру и привлечь самые целеустремленные таланты?

Как нанять отличных сотрудников на высококонкурентном рынке? 😅😅😅Эти методы позволяют создать самобытную корпоративную культуру, привлекающую самых целеустремленных людей! ✨✨✨

Если вы предприниматель или HR, хотите знать, как нанять отличных сотрудников на высококонкурентном рынке?Если вы ищете работу, хотите знать, как найти команду с уникальной корпоративной культурой и внутренней мотивацией?

В этой статье мы поделимся накопленным годами методом друга по набору персонала и построению корпоративной культуры, чтобы вы могли найти наиболее подходящих для вас людей и организации, независимо от того, набираете ли вы сотрудников или подаете заявку на работу.Приходите посмотреть! 👇👇👇

Как создать самобытную корпоративную культуру и привлечь самые целеустремленные таланты?

Подбор сотрудников и корпоративная культура: изучение внутренней мотивации успеха

В высококонкурентном деловом мире каждое предприятие надеется иметь эффективную и динамичную команду.

Тем не менее, набор и удержание нужных сотрудников внутри компании может быть сложной задачей.

В этом процессе мы настаиваем на другом отношении.

После собеседования с сотрудниками, какие слова могут быстро выявить таланты?

Друг сказал, что после интервью с сотрудниками он использовал следующие слова, чтобы поговорить с ними.

Некоторые люди, услышав эти слова, испуганно вздрогнули, а у некоторых в глазах загорелся яркий огонек.

отказываться от пустых обещаний

Многие компании любят задабривать сотрудников пустыми обещаниями, но мы придерживаемся прямо противоположного подхода.

  • Пожалуйста, не ожидайте, что компания поможет вам расти, рост — это ваше личное дело.
  • Точно так же, когда вы не успеваете в учебе, не вините школу или учителей.
  • Максимум мы похожи на учителей: если вы столкнетесь с трудностями, вы можете обратиться к нам за советом, но мы не будем гоняться за вашим ростом изо дня в день (при необходимости вам нужно будет за это заплатить).

Создание ценности определяет вознаграждение

  • Пожалуйста, не ожидайте, что компания возьмет на себя инициативу по увеличению вашей зарплаты, единственная причина повышения зарплаты - это более высокая ценность, которую вы создаете.
  • Если компания не дает прибавки к зарплате, значит, она не признала вашувышестоимость.
  • Мы ценим вклад сотрудников и вознаграждаем тех, кто может создать большую ценность для компании.

Эмоциональный и профессиональный баланс

  • Пожалуйста, не ждите от компании эмоциональной ценности, у нас тоже бывают плохие эмоции, но мы не будем привносить их в работу, это то качество, которым должны обладать взрослые.
  • Мы поощряем сотрудников поддерживать баланс между карьерой и эмоциями и помогаем сотрудникам создавать позитивную и здоровую рабочую среду, но в конечном итоге幸福Чувство по-прежнему исходит из силы внутри каждого человека.

Компания – это не большая семья

  • Пожалуйста, не относитесь к компании как к большой семье, потому что семья не бросит ни одного члена, но компания бросит тех, кто ничем не выделяется.
  • Ваши отношения с компанией ограничены зарплатой, которую мы вам платим, и вы должны усердно работать для этого.
  • Мы стремимся к совершенству, и для тех, кто может расти вместе с нами, мы будем идти рука об руку.

приверженность работе

  • Тяжелая работа нужна не кому-то, а тому обязательству, которое вы взяли на себя, когда согласились на эту работу.Это нижний предел, а не верхний предел.
  • Теперь вы приняли работу, мы предполагаем, что вы должны отдать всю себя работе, если вы этого не сделаете, мы будем разочарованы, и вы нам не подойдете.
  • Мы надеемся, что сотрудники смогут относиться к своей работе с высокой степенью самодисциплины и чувства ответственности, чтобы вместе добиться успеха.

за возможностью

  • Пожалуйста, не ожидайте, что компания даст вам шанс, все хотят получить эту возможность, точно так же, как мы предлагаем вам эту работу сейчас, предпосылкой является то, что у вас были отличные результаты в прошлом, поэтому мы готовы дать вам Эта возможность.
  • В будущем возможности, которые мы вам предоставим, также будут зависеть от того, достаточно ли вы хороши на работе.
  • Мы поощряем сотрудников к саморазвитию и постоянному совершенствованию своих навыков, потому что отличные возможности часто остаются у тех, кто усердно работает на них.

учиться и расти

  • Если вы ничему не можете научиться, работая здесь, мы считаем, что это не наша проблема, а ваша проблема.
  • Поскольку опыт, который мы накопили, накапливался годами, вам потребуется как минимум год, чтобы полностью его осмыслить.
  • Мы стремимся предоставить платформу для обучения и роста, но фактический прогресс зависит от того, хватит ли у вас решимости и настойчивости продолжать обучение.

эпилог

Вам может быть интересно, почему мы говорим такие слова?Потому что мы хотим сломать стереотипы в нашей корпоративной культуре и построить подлинные и честные отношения.

Только когда сотрудники имеют четкое представление об отношении и ожиданиях компании, они могут лучше адаптироваться и интегрироваться.

Мы верим, что такая честность вдохновит тех, у кого есть потенциал и желание расти, и внесет больший вклад в развитие компании.

Давайте возьмемся за руки, чтобы создать лучшее будущее и написать новую главу!

Блог Хоуп Чен Вейлян ( https://www.chenweiliang.com/ ) поделился «Как создать самобытную корпоративную культуру и привлечь самые целеустремленные таланты? , чтобы помочь вам.

Добро пожаловать, чтобы поделиться ссылкой на эту статью:https://www.chenweiliang.com/cwl-30716.html

Добро пожаловать на Telegram-канал блога Chen Weiliang, чтобы быть в курсе последних обновлений!

🔔 Будьте первым, кто получит ценное «Руководство по использованию инструмента искусственного интеллекта для контент-маркетинга ChatGPT» в верхнем каталоге канала! 🌟
📚 Это руководство содержит огромную ценность. 🌟Это редкая возможность, не упустите ее! ⏰⌛💨
Делитесь и ставьте лайк, если хотите!
Ваш обмен и лайки - наша постоянная мотивация!

 

发表 评论

Ваш электронный адрес не будет опубликован. 必填 项 已 用 * 标注

滚动 到 顶部