Передовые стратегии для рабочего места: изучите 7 методов Маска по повышению эффективности, чтобы получить вдвое больший результат, прилагая вдвое меньше усилий

Хотите выделиться на рабочем месте?Изучите 7 методов повышения эффективности генерального директора Tesla Маска!Это расширенное руководство по карьере раскроет секрет успеха, позволяющий получить вдвое больший результат, прилагая вдвое меньше усилий!Станьте восходящей звездой на рабочем месте! 💡🚀

Несколько лет назад было много сомнений в том, что генеральный директор Tesla Илон Маск является провидцем, тем более, что ему приходилось самостоятельно управлять множеством компаний, а все они все еще находились на стадии стартапа.Он определенно будет слишком занят, что приведет к проблемам в корпоративном управлении. Но за эти годы, если не считать того факта, что у генерального директора были проблемы с производством, он до сих пор не совершил каких-либо серьезных ошибок. Поэтому, когда речь идет о том, как повысить производительность сотрудников, Маск определенно квалифицирован, чтобы сказать несколько слов.

В письме к сотрудникам Маск предложил 7 способов повысить эффективность сотрудников.Среди них мне особенно противен сам процесс проведения собраний.

Работать на Маска непросто.По данным Business Insider, г-жа Гвинн Шотвелл, главный операционный директор компании SpaceX, занимающейся исследованиями космоса, однажды публично заявила, что инструкции Маска должны выполняться безоговорочно и что такие слова, как «невозможно» или «невозможно сделать», нельзя произносить. .Вы должны полностью понять его идеи, хорошенько подумать и попытаться завершить предложение.

Следовательно, эффективная работа — важная способность следовать Маску.Когда Маск ускорял производство автомобилей Model 3, он разослал электронное письмо сотрудникам Tesla с предложением ввести круглосуточную смену.Ввиду большого количества задач в конце письма он предоставил собственный список эффективности работы для удобства своих сотрудников.

Маск особо подчеркнул, что следует избегать совещаний, бюрократии и иерархии, которые препятствуют непосредственному общению.Он хочет, чтобы сотрудники были максимально непосредственно вовлечены в реальную работу, а не тратили энергию на вышеуказанные дела.Кроме того, он сказал сотрудникам, что если у них есть какие-либо идеи, полезные для развития Tesla, они должны сообщить о них напрямую.

Так почему же Маск так ненавидит встречи?Он сказал:

Чрезмерное количество совещаний — проклятие крупного бизнеса

• Чем дольше встреча, тем менее эффективной она становится.
• Сведите к минимуму большие собрания, если вы не уверены, что они приносят пользу всем участникам.
• Даже встречи должны быть как можно более краткими.

Не проводите встречи слишком часто

• Не проводите встречи слишком часто, если только обсуждение не является крайне срочным.
• После решения неотложных вопросов количество встреч следует быстро сократить.

Если вы обнаружите, что встреча не представляет для вас никакой ценности, пожалуйста, покиньте ее.

他 说:

• Если вы обнаружите, что встреча не представляет для вас никакой ценности, немедленно покиньте ее или повесьте трубку.
• Уходить никогда не бывает грубо.
• Что по-настоящему грубо, так это отнимать время других людей.

О профессиональных терминах

他 说:

• Никогда не используйте сложные сокращения или термины для описания какого-либо продукта Tesla.软件или рабочий процесс.
• Часто все, что требует объяснений, мешает общению.
• Мы не хотим, чтобы сотрудники запоминали глоссарий только для того, чтобы работать в Tesla.

О бюрократии

他 说:

• Не позволяйте бюрократической иерархии снижать вашу производительность.
• Коммуникация должна осуществляться по кратчайшему пути, а не через длинные цепочки подчинения.
• Любой менеджер, который пытается обеспечить строгий нисходящий подход к общению, вскоре обнаружит, что работает где-то еще.

Плохая коммуникация между отделами

Маск отметил, что плохая коммуникация между подразделениями является распространенной проблемой на предприятиях общего профиля.

• Решение заключается в беспрепятственном потоке информации между всеми уровнями.
• Например, если работа требует сотрудничества между различными отделами, обычная процедура заключается в том, чтобы сначала сообщить об этом непосредственному руководителю, затем руководителю отдела, а затем вице-президенту и так далее, пока сообщение не дойдет до сотрудника, которому действительно нужно согласовать задачу.
• Процесс чрезвычайно длительный и чреват ошибками.

Поэтому он сказал:

Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, обсудите их напрямую с соответствующим персоналом.

О бюрократической волоките

• Он сказал, не тратьте зря время, соблюдая нелепые правила компании.
• Используй здравый смысл.
• Если строгое соблюдение правила в определенных обстоятельствах является явно абсурдным, может возникнуть необходимость изменить правило.