Новый крах бизнеса? Как руководители могут повысить показатели успешности проектов?

Новые проекты вашего босса всегда терпят неудачу? Хотите знать, почему? В этой статье глубоко анализируются основные проблемы новых неудач в бизнесе, раскрывается скрытая правда и предлагаются практические решения с высокой вероятностью успеха, которые помогут вам измениться!

Босс, ты слишком наивен?

Многие начальники терпят неудачу в новых делах и проектах. Проблема не в том, что сотрудники вообще плохие, а в том, что начальники просят своих сотрудников делать что-то с вероятностью успеха всего 10–20%.

Подумайте, часто ли вы передаете своей команде проекты, которые «выглядят хорошо, но на самом деле чрезвычайно рискованны»?

Результат? Это не удалось, все были в депрессии, а моральный дух компании резко упал.

Почему задачи с низким уровнем успеха тормозят работу команды?

Надо знать, что сотрудники не всесильны. Они исполнители, а не мастера прогнозирования. Если уровень успеха чего-то с самого начала низок, как бы усердно вы ни просили сотрудников работать, они не смогут изменить общее направление. Каков результат?

• Команда потеряла доверие
  Если многие задачи провалятся, сотрудники почувствуют, что начальник вообще не разбирается в бизнесе? Они будут все больше не доверять вашим суждениям.

• Затраты напрасны, менталитет начальника сломлен
  Вы тратите деньги, время и ресурсы, а результат — ничего. У сотрудников нет мотивации, а начальник чувствует, что оплачивать эти расходы не стоит.

Итак, начальник, обязательно выясните: насколько определенны задачи, которые вы ставите перед своей командой?

Что такое бизнес с «высокой надежностью»?

Проще говоря, это то, что имеет вероятность успеха от 70% до 80%. В подобных делах не нужно полагаться на удачу, это цель, которую с большой вероятностью можно достичь упорным трудом.

Зачем выбирать такие вещи для сотрудников? Потому что задачи с высокой уверенностью могут не только повысить вероятность успеха, но и принести положительную обратную связь команде, образуя благотворный цикл.

например:
Что, если тыпоставщик электроэнергииНачальник, организуйте для сотрудников размещение рекламы.Веб-продвижение, вы должны сначала убедиться, что этот рекламный план был протестирован в небольшом масштабе и имеет доказательства того, что он может обеспечить стабильные показатели конверсии. Если вы даже не уверены в эффекте, вы спешите передать задачу сотрудникам. В итоге эффект от рекламы плохой, и вину берут на себя сотрудники. Это просто. ставить телегу впереди лошади.

Кто будет делать дела с низким уровнем успеха?

Что, если у вашей компании есть что-то, что имеет низкую рентабельность, но необходимо сделать?

Есть два решения:

1. Босс лично идёт в бой

Проекты с низким уровнем успеха часто требуют, чтобы ими управляли опытные люди. В этом случае руководитель должен действовать самостоятельно.

Вы — ядро ​​компании, вы лучше всех знаете бизнес и лучше всех можете перенести последствия неудач.

Благодаря вашему контролю дела с низким уровнем успеха можно превратить в более успешные.

2. Найдите сотрудников с высокой стрессоустойчивостью, чтобы проверить почву.

Конечно, некоторые начальники действительно не способны ни на что другое, поэтому выбирайте сотрудника с сильной стрессоустойчивостью, чтобы он возглавил такие проекты.

Обратите внимание, что это предполагает, что сотрудник готов пойти на риск, и неудача не окажет большого влияния на моральный дух команды.

Это может не только разделить давление босса, но и сохранить стабильность команды.

Основная стратегия: распределение человеческих ресурсовнаука

Помните, что задачи большинства сотрудников должны быть сосредоточены на вопросах с высокой степенью определенности, позволяя им видеть результаты своих усилий, тем самым повышая уверенность и сплоченность команды.

Небольшое количество сотрудников или сами начальники могут попытаться укусить крепкий орешек и взяться за проекты с большим риском.

Это похоже на футбольный матч. Нападающие бросаются вперед, полузащитники отвечают за управление полем и контроль над ним, а защитники и вратари контролируют результат.

Вы не можете ожидать, что вратарь будет атаковать в одиночку и в конечном итоге получит желтую карточку. У каждого свойПозиционирование, то же самое справедливо и для компаний.

Обязательно ли ценны проекты с низким уровнем успеха?

Конечно, это ценно, но необходимо учитывать три вопроса:

1. Принесет ли этот проект долгосрочную выгоду?
   Даже если вероятность успеха невелика, в случае успеха это принесет огромную пользу, и стоит попробовать.

2. Контролируются ли издержки неудачи?
   Если цена неудачи слишком высока, например, из-за разрыва цепочки капитала, не пытайтесь легко.

3. Можно ли перевести это на высокий процент успеха?
   Например, с помощью пилотных проектов и мелкомасштабного тестирования мы можем постепенно оптимизировать план и повысить уровень успеха.

Будьте «мастером бизнеса», а не «бизнес-игроком».

Способность, которая нужна начальнику больше всего, — это суждение. Мастер бизнеса может точно проанализировать, какие дела стоит делать, а какие просто «выглядят красиво».

Если у вас еще нет этой способности суждения, узнайте больше об опыте отрасли и прислушайтесь к советам профессионалов.

Ведение бизнеса не зависит от удачи или сентиментальности, а от понимания «определенности». Хороший руководитель — это не только лидер команды, но и «создатель уверенности» в ней.

резюме

• Убедитесь, что показатель успешности выполнения задач большинства сотрудников превышает 70%.
• Дела с низким уровнем успеха будут контролироваться лично начальником, или для проверки будет назначен кто-то с сильной стрессоустойчивостью.
• Станьте мастером дела, а не азартным игроком, полагающимся на удачу.

Наконец, любой успешный бизнес строится на «высокой уверенности». Обязанность руководителя — найти путь, наиболее вероятный для успеха, и вести команду по нему твердо. Используйте эффективное распределение ресурсов и глубокие знания бизнеса, чтобы стать лидером, за которым сотрудники готовы следовать.

Что дальше? Хотите ли вы продолжить стрельбу наугад или начать точный снайперский огонь? Решение за вами!