Как руководители компаний, занимающихся электронной коммерцией, набирают подходящие таланты? Набирайте людей точно за 3 шага и больше никогда не дайте себя обмануть!

Чудеса творит не король, а страсть.

Как вы думаете, вы набираете талантливых людей? Вы ищете не того человека!

Кутапоставщик электроэнергииВсе начальники совершают роковую ошибку: думают, что могут найти самые талантливые кадры.
Но реальность такова, что лучшие таланты просто не придут!

Так же, как неудачник хочет жениться на красавице, это не невозможно, ноВероятность очень мала..

为啥?

Потому что у талантливых людей есть лучший выбор. Дело не в том, что у них нет работы, а в том, что работа выбирает их. Более того, мелкие начальники часто не могут позволить себе высокую зарплату или предоставить лучшие ресурсы, так почему же вы ожидаете, что другие будут так усердно работать, чтобы помочь вам завоевать мир? Как пожелаете!

Таким образом,Мелким начальникам стоит изменить свое мышление — не искать «лучшее», а искать «наиболее подходящее»!

Какой талант подходит?

Для многих руководителей подбор персонала подобен азартной игре, где все основано на удаче.
Но существует только один по-настоящему эффективный стандарт подбора персонала:Любит ли он эту работу?

1. Если вы любите что-то, вы будете усердно трудиться.

Посмотрите на гениев в сфере технологий:

• Лян Вэньфэн: DeepSeek AIКритерии отбора генерального директора:Страсть + Любопытство.
• Ван Синсин, основатель Yushu: С детства он любил разбирать электроприборы, а позже создал лучшего в мире четвероногого робота.
• DJI Ван Тао: Благодаря своей любви к моделям самолетов он создал самую мощную в мире компанию по производству беспилотников.

эти люди,Меня никто не заставляет это делать, но мне нравится это делать!

2. Те, кто не горит желанием заниматься этим, но «вынуждены это делать», по сути, не имеют шансов.

Тем, кто каждый день думает, что «работа — это зарабатывание денег» и «я делаю эту работу, потому что у меня нет выбора», действительно трудно расти в долгосрочной перспективе.

Если вы попросите его поработать в сфере обслуживания клиентов, через два года ему станет скучно;
Если вы попросите его делать операции, ему станет скучно после двух месяцев учебы;
Если вы попросите его поработать в сфере поставок, он захочет сменить профессию уже через полгода.

Поначалу такие люди кажутся усердными, но со временем они становятсяМастер гребли.

Тот, кто действительно может выдержать давление и выстоять до конца, должен бытьНравится от всего сердцаЧеловек, который подходит для этой работы.

Почему вам нужно «сделать это самостоятельно», чтобы узнать, кто подходит?

Многие руководители компаний, занимающихся электронной коммерцией, при подборе персонала полагаются на «чувство».
Но если вы никогда этого не делали, как вы узнаете, какие навыки требуются для этой должности?

• Вы никогда не снимали короткие видео, откуда вы знаете, что «редактирование важно» или «Копирайтингважный"?
• Вы никогда не занимались выбором товаров для электронной коммерции. Откуда вы знаете, что «анализ данных» важнее «чувства рынка»?
• Вы никогда не управляли цепочкой поставок. Откуда вы знаете, что «навыки ведения переговоров» более ценны, чем «опыт»?

Таким образом,Только проработав хотя бы полгода, вы сможете ясно увидеть, какой талант действительно ценен!

Многие компании рассматривают подбор персонала как «заполнение пробелов», но по-настоящему влиятельный руководитель — этоЯ сам испытал все эти подводные камни, поэтому знаю, как найти нужного человека.!

Найти того, кого любишь, — это лучший способ!

1. Вы занимаетесь электронной коммерцией, а не благотворительностью!

Многие начальники во время собеседования жалеют кандидата и нанимают его из жалости.
Но, извините, электронная коммерция — это поле битвы, а не площадка для благотворительности!

2. Дайте денег, лучше дайте сцену

Многие мелкие боссы не могут позволить себе нанять отличного человека, но они могут предоставить одногоСцена для выступления!
Дайте талантам возможность пробовать и ошибаться, дайте им почувствовать, что они могут создавать ценность, и они естественным образом будут усердно трудиться.

3. Нанимать людей сложнее, чем их удерживать.

Я наконец нашла подходящего человека. Как мне заставить его остаться?
Есть только один ответ:Дайте ему почувствовать себя взрослым..

Если человек чувствует, что он просто «работает» в компании и не может ничему научиться, он рано или поздно уйдет.
Но если он почувствует, что становится все сильнее и сильнее и станет основным членом команды, он всем сердцем последует за вами!

Итог: Ваша команда определяет, насколько далеко может зайти ваш бизнес

Страсть – это самая сильная сторона продуктивности!
Найдите человека, который любит эту работу, тогда он по-настоящему посвятит себя ей и будет усердно работать!

Поэтому, руководители сферы электронной коммерции, перестаньте мечтать о «найме громких имен» и перестаньте обманываться резюме.
Постарайтесь найти тех, кто действительно любит эту отрасль, они ваши лучшие товарищи!

Действуйте сейчас.Найдите того, кто готов сражаться вместе с вами!