В чём суть бизнеса? Давайте разберёмся, как он работает, с нуля!

С того дня, как я вошел в мир бизнеса, я осознал суровую реальность: по-настоящему победить можно, не сосредотачиваясь на конкурентах, а понимая сердца своих пользователей.

Всякий раз, когда кто-то пристально следит за деятельностью своих коллег, я не могу не спросить: вы занимаетесь бизнесом и зарабатываете деньги или участвуете в «шпионском конкурсе»?

Я видел слишком много руководителей, которые первым делом, открыв утром свой телефон, проверяют, не запустили ли их конкуренты новые функции.

После разблокировки функций разблокируйте и цену.

После корректировки цены скорректируйте размещение объявления.

После завершения рекламной кампании начните промо-кампанию.

Это как быть преданным фанатом человека, в которого ты влюблен, и наблюдать за ним, даже когда он пьет холодную воду.

Каков был результат?

Ритм сбит.

Направление неверное.

Они даже полностью утратили свой собственный стиль.

Каждый раз, когда я это вижу, в голове возникает картинка: вы бежите 100 метров, и на полпути внезапно поворачиваете голову, чтобы посмотреть на людей на соседней полосе, и затем... вы падаете.

Конкуренты — не враги, а прогнозы погоды.

Существование конкурентов похоже на прогноз погоды.

Позвольте мне сказать вам, что рынок непредсказуем, на нем случаются взлеты и падения.

Но могут ли прогнозы погоды приносить вам деньги?

Не могу.

Их акции могут вам не подойти.Позиционирование.

Новые функции, которые они добавляют, могут оказаться не тем, что вы ищете.

Установленная ими цена может не покрыть ваши расходы.

Слепо следовать трендам — это все равно, что надеть пуховик и заняться серфингом на пляже: это может показаться захватывающим, но на самом деле вы замерзнете.

Всякий раз, когда я слышу, как кто-то говорит: «Я хочу делать то же, что и он», я всегда сразу же отвечаю вопросом:

Так вы занимаетесь бизнесом или просто болтаете?

Настоящее поле битвы всегда находится в твоем собственном сердце, а не на твоем противнике.

Основная логика бизнеса никогда не заключается в том, чтобы «кого-то победить», а скорее в том, «стоите ли вы денег пользователя».

Когда вы сосредоточите всю свою энергию на противнике, произойдут три удивительные вещи:

Вы начинаете подражать.

Вы начинаете чувствовать тревогу.

Вы начинаете сбиваться с пути.

Это как плавать в море, но всегда смотреть в сторону, куда плывут другие: в следующую секунду именно вы захлебнетесь водой.

Поэтому я часто напоминаю себе одно предложение:

Конкуренты — не враги. В центре внимания — враг.

Судьей является только пользователь.

Если вы внимательно послушаете, то увидите, что пользователи на самом деле все время дают вам подсказки.

Они не хотят, чтобы вы быстро бегали; они хотят, чтобы ваш продукт удовлетворял их.жизньНе принимайте близко к сердцу.

Их волнует не то, насколько наворочены ваши функции, а то, сможете ли вы сэкономить им время, уменьшить их проблемы и заставить их чувствовать себя более комфортно.

Поэтому нам необходимо каждый день задавать себе три вопроса:

1. Какие более глубокие проблемы может решить мой продукт?
2. Есть ли какой-либо этап в процессе предоставления услуг, который может заставить пользователей воскликнуть: «Ух ты!»?
3. Стала ли моя команда сегодня умнее, чем вчера?

Эти три вопроса, хотя и кажутся простыми, на самом деле так же важны, как открытие меридианов Жэнь и Ду.

Чем весомее ваш ответ, тем весомее ваша ценность.

Чем прочнее ваши ценности, тем сложнее их поколебать.

Ров — это не то, о чем можно кричать; это то, что можно сделать.

Когда вы сосредоточите все свои усилия на совершенствовании своего продукта, конкурентное преимущество возникнет естественным образом.

Когда вы искренне служите своим пользователям, ваша дифференциация проявится естественным образом.

По мере того, как вы постоянно совершенствуете свою команду, барьеры будут возникать сами собой.

Это самое удивительное в бизнесе: чем больше вы концентрируетесь на своей внутренней силе, тем меньше у ваших оппонентов возможностей атаковать вас.

Чем больше вы концентрируетесь на ценности, тем сложнее вашим конкурентам вас догнать.

По-настоящему могущественные компании никогда не полагаются на «устранение конкурентов», а на «создание ценности, которую другие не смогут скопировать».

Иногда поглядывать на своих сверстников — это нормально, но постоянно сосредотачиваться на них — значит вредить себе.

Анализ ваших конкурентов может дать вам общее представление о том, в каком направлении движется отрасль.

Однако, слишком сосредотачиваясь на своих сверстниках, вы можете забыть о собственной логике.

Вам нужно было бежать на вершину горы, но, увидев, как другие прыгают в море, вы внезапно прыгнули вслед за ними.

Вы должны были обновить свой продукт, но поскольку другие снизили цены, ваши тоже внезапно упали.

Это не бизнес, а авантюра ради удовольствия.

Вывод: Ценность — душа бизнеса; конфронтация — всего лишь иллюзия.

На современном быстро меняющемся рынке то, что действительно позволяет компаниям двигаться дальше, — это плотность стоимости, накопление продукции и систематический рост.

Конкуренция на поверхности — это просто фейерверк.

Внутренняя ценность — вот что делает человека звездой.

Когда вы сосредоточитесь на создании системы ценностей, ваш бизнес войдет в состояние высокой ясности.

В моем понимании это и есть суть бизнеса.философияСоздание ценностей — это сила, и, что еще важнее, высокий уровень мудрости.

Краткое описание:Чтобы преуспеть в бизнесе, помните одну вещь: самосовершенствование всегда эффективнее, чем концентрация на конкурентах.

Конкуренция в бизнесе происходит не во внешнем, а во внутреннем мире.

Присутствие сверстников — это сигнал, а не стандартный ответ.

Главным полем битвы всегда являются пользовательский опыт и ценность продукта.

Настоящий ров рождается из внутренней силы, а не из конфронтации.

Устойчивый рост важнее, чем сосредоточение внимания на людях, ценах и деятельности.

Если вы готовы, то начиная с сегодняшнего дня сосредоточьте свою энергию на пользователях, продуктах и ​​своей команде, и вы с удивлением обнаружите, что победа в бизнесе заключается не в победе над кем-то, а в том, чтобы превзойти себя вчерашнего.