ڇا هڪ ننڍڙي ڪمپني کي HR کي ڀرتي ڪرڻ گهرجي؟اهي 3 پوائنٽون توهان کي ٻڌائين ٿا ته ڇا توهان کي HR جي ضرورت آهي

ننڍن ڪاروبارن ۾ انساني وسيلن (HR) کاتي جي ضرورت آهي يا نه، اهو هميشه هڪ تڪراري مسئلو رهيو آهي.

هي مسئلو خاص طور تي پيچيده ٿي ويندو آهي جڏهن ملازمن جو تعداد 50 کان وڌيڪ نه هوندو آهي.

ڇا ننڍين ڪمپنين کي HR شخص کي نوڪري ڏيڻ گهرجي؟

ايڇ آر آهي Human Resources انساني وسيلن جو مخفف عام طور تي چيني ۾ انساني وسيلن يا پرسنل وسيلن جي طور تي ترجمو ڪيو ويندو آهي، جنهن جو مطلب آهي پرسنل ڊپارٽمينٽ.

منهنجو خيال آهي ته ننڍن ڪاروبارن کي انساني وسيلن (HR) کاتي جي ضرورت ناهي:

خاص طور تي جڏهن ملازمن جو تعداد 50 کان وڌيڪ نه هجي؛

اهو ئي سبب آهي جو 50 کان گهٽ ملازمن وارين ڪمپنين ۾، HR عهدن لاءِ وڌيڪ پگهارون ڏيڻ ڏکيو هوندو آهي.

20 کان گهٽ سالياني پگهار سان HR پيشه ور ماڻهو منفرد بصيرت فراهم ڪرڻ جو امڪان نٿا رکن.

آخرڪار، جيڪڏهن HR پروفيشنلز پاڻ ۾ شاندار خوبيون نه آهن، ته پوءِ اهي شاندار قابليت کي ڪيئن سڃاڻي سگهندا؟

گهڻيون ڪمپنيون صرف HR پروفيشنلز کي نوڪري تي رکي سگهن ٿيون جن جي سالياني پگهار 10 يوآن کان وڌيڪ نه هجي ۽ انهن کان اميد رکي سگهجي ته اهي آزاديءَ سان ڀرتي ۽ ڪارڪردگي جي انتظام جهڙن ڪمن کي سنڀاليندا، پر اهو اصل ۾ حاصل ڪرڻ تمام ڏکيو آهي.

اچو ته ڳولهيون ته ڪيتريون ننڍيون ڪمپنيون HR کي نوڪري تي نه رکڻ جو انتخاب ڇو ڪن ٿيون، ۽ ڇا اهو هڪ دانشمندانه فيصلو آهي.

1. ننڍين ڪمپنين ۾ HR عهدن لاءِ پگهار جا مسئلا
2. ننڍي ڪمپني HR ۾ منفرد بصيرت جي کوٽ آهي.
3. وڏي پگهار وارن HR پروفيشنلز ۽ ننڍين ڪمپنين جي وچ ۾ بي ترتيبي

ننڍين ڪمپنين ۾ HR عهدن لاءِ پگهار جا مسئلا

پهرين، اچو ته پگهار جي مسئلي تي نظر وجهون.

ننڍن ڪاروبارن ۾، HR عهدن لاءِ وڏيون پگهارون ڏيڻ ڏکيو آهي.

20 کان گهٽ سالياني پگهار سان HR پيشيور اڪثر ڪري ڀرتي ۽ ڪارڪردگي جي انتظام ۾ منفرد بصيرت پيش ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪندا آهن.

اهو ئي سبب آهي جو ننڍيون ڪمپنيون عام طور تي وڏين ڪارپوريشنن جي مقابلي ۾ پگهارون ۽ فائدا پيش نه ٿيون ڪري سگهن، جنهن جي ڪري اعليٰ پگهار واري HR ٽيلنٽ کي راغب ڪرڻ ڏکيو ٿي پوندو آهي.

ننڍي ڪمپني HR ۾ منفرد بصيرت جي کوٽ آهي.

ٻيو مسئلو HR جو منفرد نقطه نظر آهي.

HR پروفيشنلز کي ڪمپني اندر ٽيلنٽ مئنيجمينٽ جا ماهر هجڻ گهرجن، پر ننڍين ڪمپنين ۾، انهن وٽ انهن بصيرت کي گڏ ڪرڻ لاءِ ڪافي موقعا نه هوندا آهن.

ننڍين ڪمپنين ۾ ملازمن جي محدود تعداد جي ڪري، HR وٽ شايد ڪافي تنوع ۽ چئلينج نه هجن ته جيئن منفرد انساني وسيلن جي صلاحيتن کي ترقي ڪري سگهجي.

وڏي پگهار وارن HR پروفيشنلز ۽ ننڍين ڪمپنين جي وچ ۾ بي ترتيبي

گهڻيون ننڍيون ڪمپنيون صرف 10 کان وڌيڪ سالياني پگهار سان HR پيشه ور ماڻهن کي برداشت ڪري سگهن ٿيون، پر ساڳئي وقت انهن کان اميد رکي ٿي ته اهي آزاديءَ سان ڀرتي، ڪارڪردگي جو انتظام ۽ ٻيا انساني وسيلن جا ڪم ڪن.

جڏهن ته، هي اميد اصل ۾ حاصل ڪرڻ تمام ڏکيو آهي.

اعليٰ معاوضو ڏيندڙ HR پيشه ور عام طور تي هڪ وڏي ٽيم ۽ وسيلن جي توقع رکن ٿا جيڪي انهن جي ڪم جي حمايت ڪن، جيڪي شايد ننڍين ڪمپنين ۾ موجود نه هجن.

ننڍين ڪمپنين لاءِ HR کي تبديل ڪرڻ جا طريقا

جيئن ته ننڍيون ڪمپنيون HR پروفيشنلز کي ڀرتي ڪرڻ لاءِ مناسب نه هجن، اسان کي ڪهڙن متبادلن تي غور ڪرڻ گهرجي؟

انٽرويو

• ڀرتي جا انٽرويو HR جي نوڪري جو هڪ اهم حصو آهن، پر ننڍن ڪاروبارن ۾، مالڪ ۽ مئنيجر هن ڪم کي شيئر ڪري سگهن ٿا.
• انٽرويو ذريعي، اهي اميدوارن کي بهتر سمجهي سگهن ٿا ۽ يقيني بڻائي سگهن ٿا ته اهي ڪمپني جي ثقافت ۽ ضرورتن سان مطابقت رکن ٿا.
• ان کان علاوه، هڪ اسسٽنٽ کي معياري انٽرويو طريقن کي استعمال ڪرڻ لاءِ مقرر ڪري سگهجي ٿو ته جيئن ريزيوم اسڪرين ڪرڻ ۾ مدد ملي سگهي.

ڪارڪردگي جو انتظام

• ڪارڪردگي جو انتظام صرف انفرادي ملازمن جو ڪم ناهي؛ اهو ڪاروبار کي سمجهڻ ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ جو هڪ عمل پڻ آهي.
• ننڍن ڪاروبارن ۾، مالڪ ۽ مئنيجر ڪارڪردگي جي انتظام جي ذميواري شيئر ڪري سگهن ٿا ته جيئن ملازمن جو ڪم ڪاروباري مقصدن جي حاصلات سان مطابقت رکي.
• ڪارڪردگي جي انتظام کي مئنيجرن لاءِ ڪاروباري مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ هڪ اوزار طور ڏسڻ گهرجي، نه ته صرف هڪ معمولي ڪم.

معاوضي جو انتظام

• فنانس ڊپارٽمينٽ پگهار جي انتظام ۾ مدد فراهم ڪري سگهي ٿو.
• اهي پگهارن، فائدن ۽ بونس جي حساب ۾ مدد ڪري سگهن ٿا، انهي کي يقيني بڻائين ته ڪمپني جي معاوضي جون پاليسيون معقول ۽ ضابطن جي مطابق آهن.

هڪ ننڍي ڪاروبار جي مالڪ جي قادر مطلق هجڻ

آخر ۾، اچو ته ننڍن ڪاروباري مالڪن جي ورسٽائلٽي بابت ڳالهايون.

ننڍين ڪمپنين جي مالڪن کي ورسٽائل ۽ ڪيترائي ڪردار ادا ڪرڻ جي قابل هجڻ گهرجي.

مٿي ذڪر ڪيل ڪمن کان علاوه، انهن کي ڪجهه HR سان لاڳاپيل قانوني علم پڻ سکڻ جي ضرورت آهي ته جيئن ڪمپني جا ڪم قانوني ۽ تعميل وارا هجن.

نتيجو

عام طور تي، ڇا ننڍن ڪاروبارن کي HR ڊپارٽمينٽ قائم ڪرڻ جي ضرورت آهي، اهو هڪ پيچيده مسئلو آهي جيڪو ڪمپني جي مخصوص حالتن تي منحصر آهي.

50 ماڻهن کان وڌيڪ عملي جي سائيز سان، HR ماهرن کي وڏيون پگهارون ڏيڻ ڏکيو آهي، ۽ اهي شايد منفرد بصيرت فراهم ڪرڻ جي قابل نه هوندا.

جڏهن ته، ڪمن کي معقول طريقي سان ورهائڻ ۽ باس ۽ مئنيجرن جي ورسٽائلٽي تي ڀروسو ڪرڻ سان، ننڍيون ڪمپنيون اڃا تائين انساني وسيلن جي مسئلن کي مؤثر طريقي سان سنڀالي سگهن ٿيون.

وچان وچان سوال ڪرڻ