آرٽيڪل ڊاريڪٽري
ڪاروباري دنيا ۾، ڪاميابي جون ڳالهيون هميشه دلچسپ آهن.Starbucks ۽ McDonald's جي عروج تي واپس ڏسي رهيا آهيون، اسان کي معلوم ٿئي ٿو ته انهن ڪمپنين جي ڪاميابي ڪو حادثو نه هو.
هي آرٽيڪل انهن ٻن زبردست ڪاروباري ڪيسن تي هڪ گهري نظر وجهندو ۽ ڪامياب ڪاروباري ماڊل جي اهم نقطن جو خلاصو ڪندو.
ڪاروباري ڪاميابي جون ڪهاڻيون جن جي نتيجي ۾ serendipity
هي هڪ دلچسپ ڪهاڻي آهي. اسٽاربڪس جو مالڪ هاورڊ، اسٽاربڪس سان لاڳاپيل ٿي ويو ڇاڪاڻ ته اسٽاربڪس پنهنجي ڪمپني جي ڪافي مشين جو سامان خريد ڪيو.
تنهن ڪري هن اهو ڳولڻ جو فيصلو ڪيو ته ڪهڙي ڪمپني اهڙي تيز رفتار ڪاروبار ڪري رهي هئي، ۽ آخرڪار اسٽاربڪس دريافت ڪيو.
نتيجي طور، هاورڊ اسٽاربڪس حاصل ڪيو، پر اڃا تائين اسٽاربڪس برانڊ جو نالو برقرار رکيو.
McDonald's ۾ اها ساڳي ڪهاڻي آهي، جنهن ۾ ڪروڪ آئس ڪريم ملائيندڙ ۽ هڪ برگر ريسٽورنٽ گهڻو سامان خريد ڪري ٿو.
هو ذاتي طور تي تحقيق ڪرڻ ويو ۽ اهو ڏسي حيران ٿي ويو ته ميڪ ڊونلڊ جو ڪاروبار ڪيترو مشهور هو.
آخرڪار، هو McDonald جي حاصل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويو.
ڪامياب ڪاروباري ماڊل ڪيئن ڳولڻ لاء؟
هڪ ڪامياب ڪاروباري ماڊل شايد پنهنجي طرفان ٺهيل نه هجي، پر وڌيڪ دريافت ٿيڻ جو امڪان آهي.
جڏهن اها سيڙپڪاري جي ڳالهه آهي، ڪڏهن به وسيلن کي شروع ڪرڻ ۾ نه وجهي جيڪو اڃا تائين مڪمل طور تي ثابت نه ڪيو ويو آهي.
جڏهن اسان ماضي ۾ هڪ ڪمپني ۾ سيڙپڪاري ڪئي، اسان صرف انٽرپرينيوئل پروجيڪٽ جي مستقبل جي ترقي جي صلاحيت ۽ باني جي صلاحيت تي ڌيان ڏنو.
تنهن هوندي به، سوچ جو هي سلسلو مڪمل طور تي غلط آهي.
اڄڪلهه، پروجيڪٽ ڪيترو شاندار آهي ۽ باني ڪيترو شاندار آهي، جيستائين اهو 0-1 اسٽيج تي آهي ۽ اڃا تائين مستحڪم نه ڪيو ويو آهي، اسان ڪڏهن به سيڙپڪاري نه ڪنداسين.
0-1 اسٽيج ۾ منافعو حادثاتي آهي. جيتوڻيڪ سڀ کان وڌيڪ شاندار انٽرپرينيوئرز نئين منصوبي جي شروعاتي مرحلن ۾ ڪامياب نه ٿيندا (3 سالن اندر)اهو اڃا تائين ممڪن آهي ناڪام ٿيڻ يا detours وٺي.
جڏهن ته، مرحلا 1-10 وڌيڪ يقيني آهن، ۽ حقيقي منافعو پڻ هن اسٽيج تي ٺاهيو ويو آهي.
- فيصلي جي معيار:اسٽيج 0-1 کان پوء، گهٽ ۾ گهٽ 3 مسلسل سالن جي ضرورت آهيفائدو، ۽ منافعي جي مارجن وڌندي وڌندي،صرف قابليت سمجهي سگهجي ٿو1-10 مرحلن ۾ داخل ٿيومستحڪم مدت.
- نوٽ ڪريو ته توھان کي نفعو مارجن ڏسڻ گھرجي، ڪارڪردگي ۽ GMV (مجموعي واپاري حجم).
- ڇو ته جيڪڏهن ڪارڪردگي ۽ GMV اشتهارن ۽ آف لائن ذريعي آهننيڪالجيڪو پيدا ٿئي ٿو اهو ممڪن آهي ته غلط ڪارڪردگي ۽ GMV گهٽ منافع سان.
اسان انهن ڪمپنين ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ لاءِ وڌيڪ راضي آهيون جيڪي اڳ ۾ ئي 0 کان 1 تائين مستحڪم آهن ۽ اميد آهي ته مستقبل ۾ ڏهه گنا يا ان کان به سئو ڀيرا وڌي وڃن.
انهن جي مدد ڪرڻ ۾ مدد حاصل ڪرڻ آسان آهي، ۽ انعام اعلي ۽ وڌيڪ يقيني آهن.
هڪ ڪامياب ڪاروباري ماڊل جا اهم نقطا
شامل ڪريو:
ڪسٽمر جي ضرورتن جي اطمينان: ڪاروباري ماڊل کي مؤثر طور تي گراهڪ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۽ قيمتي پروڊڪٽس يا خدمتون مهيا ڪرڻ جي قابل هوندو.
مارڪيٽپوزيشن۽ فرق: هڪ واضح پوزيشن ۽ مقابلي کان فرق ڪمپني کي اجازت ڏئي ٿو ته مارڪيٽ ۾ بيهڻ.
پائيدار مقابلي جو فائدو: ڪاروباري ماڊل کي مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي مقابلي جو فائدو پيدا ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ گهرجي ۽ ڊگهي مدت جي ڪاميابي کي يقيني بڻائڻ گهرجي.
جدت ۽ لچڪ: مسلسل جدت ۽ لچڪ هڪ ڪامياب ڪاروباري ماڊل جا ڪنجيون آهن، ڪمپنين کي مارڪيٽ جي حالتن کي تبديل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي.
خرچ جي اثرائتي: ڪاروباري ماڊل قيمتي اثرائتي هجڻ گهرجي ۽ پيداوار يا خدمت پهچائڻ دوران منافعي کي يقيني بڻائڻ گهرجي.
ڪسٽمر رشتي جو انتظام: مثبت گراهڪ رشتا ٺاهي ۽ برقرار رکون، وفاداري ۽ لفظ جي وات کي وڌائڻ.
مناسب آمدني جو سلسلو: ڊيزائن پائيدار آمدني اسٽريمز کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ڪاروبار جاري رهي سگهي منافع بخش ۽ سپورٽ ڪاروبار وڌائڻ.
وسيلن جي اصلاح: مؤثر طريقي سان وسيلن کي استعمال ڪريو، بشمول انساني، مادي ۽ مالي وسيلن، بهتر آپريشنل نتيجا حاصل ڪرڻ لاء.
موافقت ۽ تبديلي جو انتظام: ڪاروباري ماڊل کي مارڪيٽ ۽ صنعت جي ماحول کي تبديل ڪرڻ ۽ موثر تبديلي جي انتظام جي حڪمت عملي کي اپنائڻ جي صلاحيت هجڻ گهرجي.
ضابطي جي تعميل: ضابطن ۽ تعميل جي ضرورتن تي عمل ڪريو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ڪمپني قانوني فريم ورڪ اندر هلندي ۽ امڪاني قانوني خطرن کان پاسو ڪري.
گڏو گڏ، اهي اهم نقطا هڪ طاقتور ڪاروباري ماڊل ٺاهيندا آهن جيڪي ڪمپنين لاء بنياد رکي ٿو پائيدار مقابلي جي فائدن ۽ پائيدار ڪاروباري ترقي پيدا ڪرڻ لاء.
نتيجو
- Starbucks ۽ McDonald's جي ڪاميابين جي ڪهاڻين جو تجزيو ڪندي، اسان ڪاروباري ماڊل جي دريافت ۽ ڊيزائن جي اهميت کي چڱيءَ طرح سمجھون ٿا.
- سيڙپڪاري جي فيصلن ۾، مرحلن 0-1 ۾ پيچرن کان بچڻ ۽ 1-10 مرحلن ۾ يقيني ۽ منافعي سان موقعن کي ڳولڻ ڪامياب سيڙپڪاري جي ڪنجي آهي.
- خطري ۽ واپسي جي توازن ۾، اڳ ۾ ئي مستحڪم ڪمپنيون چونڊڻ ۽ انهن جي پيماني تي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ سيڙپڪارن لاءِ واپسي حاصل ڪرڻ لاءِ هڪ قابل اعتماد طريقو بڻجي ويندو.
وچان وچان سوال ڪرڻ
سوال 1: ڇا شروعاتي ۾ سيڙپڪاري ناڪام ٿيڻ جي پابند آهي؟
جواب: سڀئي شروعاتون ناڪام نه ٿيون ٿين، پر 0-1 اسٽيج ۾ وڏي غير يقيني صورتحال آهي ۽ ان جو احتياط سان جائزو وٺڻ جي ضرورت آهي.
سوال 2: ڇو چونڊيو اڳ ۾ ئي مستحڪم 0-1 اسٽيج ڪمپني؟
جواب: اهڙيون ڪمپنيون 1-10 مرحلن ۾ پيماني تي حاصل ڪرڻ جا وڌيڪ امڪان آهن، اعلي ۽ وڌيڪ ڪجهه واپسي سان.
سوال 3: باني جي قابليت جو اندازو ڪيئن ڪجي؟
ج: باني جو تجربو، قيادت، ۽ صنعت جي سمجھ ۾ سڀ اهم عنصر آهن تشخيص ۾.
سوال 4: ڪاروباري ماڊل جي دريافت ۽ ڊزائين تي ڌيان ڇو؟
جواب: هڪ ڪامياب ڪاروباري ماڊل هڪ ڪمپني جي ڊگهي مدت جي ترقي جو بنياد آهي، ۽ اهو هڪ مناسب ڪامياب ڪاروباري ماڊل ڳولڻ يا ڊزائين ڪرڻ لاء اهم آهي.
سوال 5: خطري ۽ سيڙپڪاري ۾ واپسي کي ڪيئن توازن ڪجي؟
نواب خير بخش مري: جڏهن سيڙپڪاري جا هدف چونڊيو، توهان کي احتياط سان خطرن کي وزن ڏيڻ ۽ مضبوط بنيادن سان موقعن کي چونڊڻ جي ضرورت آهي.
اميد چن ويلانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) شيئر ڪيو "ڪيئن دريافت ڪجي ڪامياب ڪاروباري ماڊل؟"حادثاتي دريافت ذريعي حاصل ڪيل ڪاروباري ڪاميابي جون ڪهاڻيون" توهان لاءِ مددگار ثابت ٿينديون.
هن آرٽيڪل جي لنڪ کي حصيداري ڪرڻ لاء ڀليڪار:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html
تازن تازه ڪاريون حاصل ڪرڻ لاءِ Chen Weiliang جي بلاگ جي ٽيليگرام چينل تي ڀليڪار!
📚 هي گائيڊ وڏي قيمت تي مشتمل آهي، 🌟 هي هڪ نادر موقعو آهي، ان کي نه وڃايو! ⏰⌛💨
پسند اچي ته شيئر ڪريو ۽ پسند ڪريو!
توهان جي حصيداري ۽ پسند اسان جي مسلسل حوصلا آهن!