ڪيئن فيصلو ڪيو وڃي ته ڇا هڪ نئين پيداوار جاري رکڻ گهرجي؟ ڇا توهان جديد پروڊڪٽس کي ترقي ڪري رهيا آهيو؟

ڪاروباري دنيا ۾، توهان کي هر روز سوچڻ لاء وقت وٺڻ جي ضرورت آهي.

ان جو مطلب اهو ناهي ته جواب پيچيده آهي. ان جي بدران، حتمي جواب عام طور تي جامع ۽ واضح آهي.

اڄ، اسين ان ڳالهه تي غور ڪرڻ وارا آهيون ته ڇا توهان کي ڪجهه نئين شين لاءِ زور ڏيڻ گهرجي، خاص طور تي جيئن نئين سال جي منصوبابندي شروع ٿئي.

رستي ۾، اسان اهم سوالن جو هڪ سلسلو جواب ڏينداسين انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اسان جا فيصلا باخبر ۽ اڳتي سوچڻ وارا آهن.

نئين پيداوار جي ترقي جو جائزو

• ڊرائيونگ نئين پيداوار جي ترقي ڪمپني جي ترقي ۽ جدت جو هڪ اهم ڊرائيور آهي.
• اهو صرف هڪ ڪم نه آهي، پر مستقبل لاء هڪ اسٽريٽجڪ منصوبي جو حصو آهي.
• ۽ جيئن ته اسان نئين سال جي منصوبابندي کي منهن ڏئي رهيا آهيون، اسان کي هن علائقي ۾ سيڙپڪاري تي غور ڪرڻ گهرجي.

ڪيئن فيصلو ڪيو ته ڇا هڪ نئين پيداوار ٺاهڻ لاء؟

هاڻيپيچيدوڇا ڪيترن ئي نئين شين ٺاهڻ لاءويب پروموشن(آخرڪار، اهو وقت آهي نئين سال لاءِ منصوبا ٺاهڻ جو.) پنهنجو پاڻ کان هيٺين سوال پڇو:

1. جيڪڏهن هي پراڊڪٽ ڪاميابي سان مارڪيٽ ۾ متعارف ڪرايو وڃي ته ڪيترو پئسا ڪمائي سگهجي ٿو؟ ڇا اهو ڪافي منافعو پيدا ڪري سگهي ٿو؟
2. ڇا هن پراڊڪٽ ٺاهڻ ۾ تمام گهڻي ڪوشش ڪئي؟ خاص طور تي غور ڪيو ته مون کي ذاتي طور تي ڪيترو وقت گهرجي سيڙپ ڪرڻ لاءِ؟
3. ڇا هي پراڊڪٽ منهنجي ڪمپني جي مارڪيٽ جي رڪاوٽن ۽ مقابلي واري فائدي کي بهتر بنائڻ ۾ مدد ڪندو؟
4. هڪ دفعو ڪاميابيءَ سان لانچ ڪيو، ڇا هي پراڊڪٽ ڪمپني جي ملازمن کي وڌيڪ منافعي بخش بڻائيندو؟
5. جيڪڏھن بدقسمتيءَ سان مان ناڪام ٿي ويس، ڇا مان تمام گھڻو متاثر ٿيڻ کان سواءِ تڪڙو نڪري سگھان ٿو؟

ڪيئن فيصلو ڪيو وڃي ته ڇا هڪ نئين پيداوار جاري رکڻ گهرجي؟

ڪاميابي جي ماپ

• ان کان اڳ جو ھڪڙو پراڊڪٽ مارڪيٽ ۾ آڻي سگھجي ٿو، اسان کي واضح طور تي ڪاميابي لاء معيار بيان ڪرڻ گھرجي.
• ھن ۾ شامل آھي نه رڳو مالي ڪاميابي، پر مثبت اثر پڻ شامل آھي پيداوار جو ڪمپني جي ملازمن ۽ ڪاروبار تي مجموعي طور تي.

ناڪامي جي اثر لاء گھٽتائي واري حڪمت عملي

• جيتوڻيڪ بهترين فيصلن سان، مصنوعات شايد ناڪامي جي خطري ۾ هجن.
• ان ڪري، اسان کي ناڪامي جي منفي اثر کي گھٽائڻ لاءِ اثرائتي گھٽتائي واري حڪمت عملي کي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آھي.
• ھن ۾ شامل آھي ھڪڙي واضح نڪرڻ واري منصوبي کي قائم ڪرڻ جي شروعاتي پيداوار جي شروعات ۾.

فيصلي جي پيچيدگي

• فيصلو سازي اڪثر ڪري هڪ لڪير وارو عمل نه آهي، پر پيچيدگي سان ڀريل آهي.
• جيئن ته اسان نئين پروڊڪٽس کي هلائيندا آهيون، اسان کي خطري ۽ انعام کي توازن ڪرڻ جي ضرورت آهي جڏهن ته ڪاروباري ماحول ۾ غير يقيني صورتحال کي لچڪدار ۽ جوابدار هجڻ گهرجي.

اسٽريٽجڪ پلاننگ

• ڪامياب نئين پراڊڪٽ لانچن کي ڪمپني جي مجموعي اسٽريٽجڪ منصوبي سان مطابقت رکڻ جي ضرورت آهي.
• هن جو مطلب اهو آهي ته اسان کي نئين پيداوار جي ترقي کي سالياني منصوبابندي ۾ ضم ڪرڻ جي ضرورت آهي انهي کي يقيني بڻائڻ ته اها ڪمپني جي ڊگهي مدت جي مقصدن سان مطابقت رکي ٿي.

مارڪيٽ جي متحرڪ

• مارڪيٽ جي رجحانات کي سمجهڻ نئين پيداوار جي ترقي کي هلائڻ لاء اهم آهي.
• اسان کي مارڪيٽ ۾ تبديلين ۽ صارفين جي مطالبن ۾ تبديلين تي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي، ۽ مارڪيٽ جي طلب کي پورو ڪرڻ لاء بروقت طريقي سان مصنوعات کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي.

مقابلي جو فائدو

• هڪ انتهائي مقابلي واري ڪاروباري ماحول ۾، اسان کي اسان جي مقابلي جي فائدي کي وڌائڻ لاء منفرد مصنوعات ٺاهڻ جي ضرورت آهي.
• انهي جي ضرورت آهي جدت ۽ مارڪيٽ جي گهڻي ڄاڻ.

ملازم جي شموليت

• ملازم ڪمپني جي سڀ کان قيمتي وسيلن مان هڪ آهن.
• ڪامياب نيون پروڊڪٽس نه رڳو ڪمپني کي فائدا آڻي سگھن ٿيون، پر ملازمن کي ڪم ڪرڻ ۽ ڪمپني جي مقصدن سان سندن مفادن کي ترتيب ڏيڻ جي حوصلا افزائي پڻ ڪري سگھن ٿيون.

خطري جو انتظام

• فيصلي جي عمل جي دوران، اسان کي امڪاني خطرن کي سڃاڻڻ ۽ هڪ مؤثر خطري جي انتظام جو منصوبو ٺاهڻ جي ضرورت آهي.
• هي ناڪامي جي امڪان کي گهٽائڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ ڪمپني جي مفادن جي بهترين حفاظت ڪري ٿو.

انساني عنصر

• اڄ، سائنس ۽ ٽيڪنالاجي جي تيز ترقي سان، اسان فيصلا ڪرڻ ۾ انساني عنصر جي اهميت کي نظر انداز نٿا ڪري سگهون.
• فيصلي سازن کي نه رڳو ٽيڪنالاجي ترقي تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي، پر انساني عنصر پڻ ۽ فيصلا ڪرڻ واري عمل ۾ جذباتي ذهانت جي ڪردار تي زور ڏيڻ جي ضرورت آهي.

نتيجي ۾

• ڊرائيونگ نئين پيداوار جي ترقي هڪ پيچيده ۽ مشڪل عمل آهي جنهن کي مختلف عنصرن جي جامع غور جي ضرورت آهي.
• فيصلا ڪرڻ کان اڳ، اسان کي لازمي طور تي پروڊڪٽ جي صلاحيت، مارڪيٽ جي متحرڪ ۽ خطري جي انتظام کي سمجهڻ گهرجي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اسان جا فيصلا عقلمند ۽ پائيدار آهن.

وچان وچان سوال ڪرڻ